économie D échelle Michelin

financière sans des seules économies. La fonction Achats, véritable pilote précédent, pouvait laisser présager, pour les participants, de l’ensemble de l’écosystème, sera en mesure d’infléchir une difficulté à poursuivre la construction d’une vision am- les business models et de permettre à l’entreprise d’affronter bitieuse dans un contexte où les Achats étaient sollicités avec succès les enjeux du monde nouveau. une fois de plus pour générer – avant tout – des économies. Alain PAGE-LECUYER 7

différents types de modèles macroéconomiques laissent entrevoir des effets de contagion limités pour les autres économies, sauf si une forte hausse des cours du pétrole venait s’ajouter au choc japonais. L’incidence d’une forte baisse de la demande et de la production au Japon ne devrait pas affecter significativement l’économie mondiale et les conséquences, globalement négatives, sur les économies émergentes d’Asie devraient être limitées. Les perturbations affectant les chaînes d’approvisionnement restent

d’environnement depuis la création du ministère en 1971. Ce cœur correspond aux préoccupations relatives à l’état des milieux physiques (eau, air, sol), à la gestion des ressources naturelles qui s’y trouvent, au devenir des écosystèmes à différentes échelles et à celui de leurs habitants (faune et flore sauvages), et enfin aux nuisances (bruit, déchets, odeurs, …). Ce noyau dur peut être complété par des domaines de préoccupations connexes que sont les risques (naturels et technologiques), le patrimoine

conquérit à l’aide de 400 hommes, au départ, le contact avec les Aztèques se passe plutôt bien, les femmes sont favorables au développement de la culture européenne. Mais la civilisation Aztèques est une civilisation sanguinaire, elle pratique à grande échelle les sacrifices humains. Les Européens vont être effrayés par cette culture du sang et vont voir dans les Aztèques des suppos de Satan -> Les Espagnols ne vont donc pas hésiter à passer par les armes les populations qui leur résistent. Le second

prévoir. Les gains de productivité ont été recherchés autant au niveau de la distribution que de la fabrication. Ainsi, par exemple, les mouvements de concentration ont été fréquents dans la distribution, la performance étant recherchée par des économies d’échelle et l’essor de groupes multimarques. Aux côtés des constructeurs et des équipementiers, le secteur de la distribution et des services de l’automobile fort de 92 000 entreprises, en majorité des PME, emploie 493 000 salariés et réalise un

3516 TE PA 02 MANAGEMENT DES ENTREPRISES Ils se traduisent dans des décisions, des politiques et des plans d’action. Se fixer des orientations et se donner les moyens d’y arriver est essentiel pour une entreprise. 2. Nous prendrons l’exemple de Michelin qui a pour objectif de devenir leader mondial des pneumatiques pour véhicules (point n° 1) par une stratégie d’implantation mondiale (point n° 2) financée par une collecte et une redistribution internationale des capitaux entre filiales (point n°

Objective Scope Advantage 30 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Le modèle classique de développement stratégique ! «  Rechercher les avantages compétitifs détenus par les concurrents » Exemples : Délocalisation, rationalisation et économies d ’échelle, Juste à Temps et Cercles de Qualité, pratiques de ressources humaines, « japonaises », alliances stratégiques La « Revitalisation compétitive » De la Course-poursuite permanente à « Repenser la stratégie » Ne pas se focaliser sur les ressources

l’année 2012 et comment l’analysez-vous ? Avec un chiffre d’affaires de 3 880 millions d’euros en croissance de 8,5 %, nos résultats 2012 traduisent la solidité de notre entreprise dans nos trois métiers. Ainsi, le Transport a bien résisté dans une économie atone, exprimant même une vraie conquête de parts de marché notamment grâce à notre capacité d’innovation. La croissance organique de la Division Logistique s’est accélérée au deuxième trimestre, notamment en Grande- « L’agilité et l’engagement

...............46 2.2.6. Le refus du passage aux ENR..............................................................................................................................48 2.2.7. Les difficultés propres au secteur des PME de la nouvelle économie et l’accès aux marchés publics............................49 III - ENGAGEONS-NOUS POUR CE NOUVEAU MONDE.......................................................................... 51 3.1. Les grandes orientations...................................

Deuxième Guerre Mondiale et la naissance d'un nouvel ordre mondial INTRODUCTION Le XX ème siècle a été un siècle de rupture par rapport aux siècles précédents dont l'ordre établi était fondé sur le climat du religieux, un ordre social figé, et une économie issue de la première révolution industrielle. Il y a une véritable mutation de cet ordre avec l'éclatement des valeurs familiales et morales, ainsi que l'uniformisation de la culture et de l'économie. De plus, il y a déplacement du centre géopolitique