énoncé De Positionnement

choix de privilégier l’activité pour laquelle il excelle : la production de papier. Pour juger du bien fondé de cette décision, il est intéressant de dresser la représentation des services et fonctions qui composent l’usine de production et leur positionnement en matière de savoir-faire interne et de place dans la stratégie de l’entreprise. La figure 1 permet de comprendre le choix de l’externalisation du service expéditions : malgré des compétences internes indéniables, sa place dans la stratégie

Etudiants concernés : étudiants de 1ère année, promotion 2008/2011 Nombre d’étudiants par groupe : 37 étudiants Durée du travail : 2 heures Positionnement : TG du module 2 de psychiatrie positionné en janvier de la 1ère année d’études Objectifs Au terme du TG l’étudiant sera capable  ← Identifier dans la situation les éléments en faveur d’un trouble psychiatrique ← Connaître la particularité de l’affection psychiatrique ← Identifier la conduite à tenir Méthode utilisée :

regard profession- nel : celui de l’architecte d’interieur et du designer. La realisation d’un concept-store fait appel aux talents des createurs d’espaces (architectes, architectes d’interieur ou desi- gners), qui savent mettre en relation le positionnement strate- gique d’une enseigne, ses produits, les consommateurs, le mer- chandising et l’architecture commerciale. L’espace de vente est le point de rencontre et d’echanges qui vehicule une image de la marque et une offre commerciale. Il est le

......................................................................... 8 1) Ciblage............................................................................................................................................. 9 2) Positionnement ................................................................................................................................ 9 Plan marketing et recommandation d’actions ...................................................................

ITB – 2de année d'études Étudiant Les connaissances économiques Note de synthèse Énoncé Durée de l’épreuve : 3 h 00 2012-2013 INTERNATIONAL INT-02-04-80E-EXAMEN ÉNONCÉ RAPPEL DES RECOMMANDATIONS FAITES AUX CANDIDATS En préalable de l’épreuve, les candidats sont invités à : 1) vérifier la pagination et la bonne impression du sujet de la page 2 à la page 8 avant le décompte du temps alloué. Cette vérification est placée sous leur responsabilité. En cas d’anomalie, ils sont priés de la signaler

développement durable prennent la forme d’une résidence de loisir construite localement et de façon intelligente, présentant, par le fait même, plusieurs principes de construction socialement et écologiquement responsables. ÉNONCÉ DES PRINCIPES DE DÉVELOPPEMENT DURABLE énoncé des principes de développement durable 9 Afin d’élaborer un projet écologiquement intelligent, la conception intégrée représente une des clés du succès et une approche mise de l’avant pour ce projet. Contrairement au

3 I. Synthèse générale……….…………………………………………………………….. 6 A. Définition générale de l’audit……………………………………………….. 6 B. Typologies des missions d’audit…………………………………………….. 7 II. La démarche de l’Audit………………………………………………………………. 9 A. Positionnement des missions ………………………………….…………….. 9 B. Caractéristiques de la démarche d’audit …………………….……………… 9 III. Autres typologies d’audits………………………..……………………………….. 12 A. Audit opérationnel……………………………………………………………. 12 B. Audit de conformité……………………………………………………………

Occasions • Identification du marché • Segmentation du marché • Choix du marché-cible • Positionnement à travers la stratégie marketing Produit • Stratégies • Actions Prix • Stratégies • Actions Distribution • Stratégies • Actions Communication marketing • Stratégies • Actions M A R C H É Menaces Système d’information Analyse de l’environnement FFOM Segmentation du marché et positionnement Action R É T R O A C T I O N Le plan marketing (3/3) • Le plan marketing est

concernant le découpage entre ses différentes disciplines qui revendiquent elles aussi, à leur tour un statut propre ; - l’existence (ou la possibilité d’en élaborer) de normes et de critères caractéristiques permettant d’apprécier la validité des énoncés (théoriques ou appliqués) en gestion, ainsi que l’efficacité pratique de leur application. 3 - Les différents paradigmes et les sciences de gestion 3.1 - Définition Un paradigme est une représentation du monde, une manière de voir les choses

carrément de départs. II - DETERMINATION DES INDICATEURS DE VEILLE A/ Critères de détermination En matière d’indicateurs de veille, lors d’un bilan de compétences ou d’une projection d’auto positionnement par exemple, recours peut être fait à plusieurs critères. Ainsi peut-on distinguer : * Le positionnement professionnel, * Le professionnalisme de la structure et des intervenants, * L’objectif de clarification des atouts, des priorités et des axes de progrès, * L’ancrage économique