étape De La Vente Parfumerie

social : ONA, 52 avenue Hassan II, Casablanca ← Adresse : Marjane Fès Agdal, Route de Méknes, (FES) ← Date de création : 1er Septembre 2002 ← Date d’ouverture : 1er Décembre 2002 ← Surface totale : 11200 ha ← Surface de vente : 5500m2 ← Galerie marchande : 34 boutiques (4150 m2) ← Nombre de caisse : 32 ← Parking : 1250 places 2-Plan d’implantation du magasin MARJANE: [pic] 3-Organigramme Organigramme de Marjane Fès Agdal par département CD =

Chapitre 2.1. Introduction au packaging Chapitre 2.2. Le packaging, produit de la société de consommation Section 2.2.1. Packaging et ses fonctions Section 2.2.2. Packaging et ses acteurs Section 2.2.3. Packaging : conception, réalisation et vente Chapitre 2.3. Les grandes tendances actuelles Partie 3. Analyse de différents cas d’études Chapitre 3.1. Dior Section 3.1.1. Présentation de l’entreprise Section 3.1.2. Produit phare : J’adore Section 3.1.3. Packaging de Dior

publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin comme outil de communication Points de vente directs ou vente en gros ? Logistique et licences Logistique Les licences Conclusion Bibliographie Index © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Index des marques VII

marché parallèle : causes et conséquences © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente 279 279 280 284 288 290 297 303 Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin comme outil de communication Points de vente directs ou vente en gros ? 304 311 322 329 Logistique et licences 333 Logistique Les licences 333 340 Conclusion 351 Bibliographie 355 Index 359 Index des marques

2013 Reproduction, même partielle, interdite sans accord préalable de l’Onisep. Diffusion gratuite aux élèves de 3e des établissements publics et privés sous contrat de l’Académie de Créteil Frais de participation (hors diffusion gratuite) : 3,50 € Vente par correspondance : Onisep Île-de-France Les formations de l’académie de Créteil S'inscrire Les formations générales et technologiques Les formations professionnelles Informations complémentaires p. 23 p. 24 p. 27 p. 61 p. 95 Découvrez et

optique d’internationalisation, il est nécessaire d’effectuer un travail d’adaptation aux différentes cultures de chaque pays. Ce marché peut compter également sur des technologies toujours plus performantes, mais aussi sur l’explosion d’internet (vente en ligne, publicité, blog) en faisant toutefois attention à ne pas banaliser la marque par cette dernière. D’un point de vue économique, ce marché a été affecté par la crise : Les marques de luxe sont confrontées, en 2009, à un repli de leur marché

prospection commerciale peut prendre 2 formes: la prospection de la clientèle et la prospection des fournisseurs. La prospection de la clientèle La prospection des clients consiste à utiliser l’ensemble des techniques du marketing et de la vente pour identifier de nouveaux clients potentiels (suspects, prospects et clients inactifs), et les transformer en clients actifs réels. Elle complétée de la fidélisation client. L’une et l’autre sont complémentaires et il est reconnu que ne pratiquer

les différentes activités (BCG, ADL, Mc Kinsey…) et vérification de l’équilibre global 2 – Décisions stratégiques à partir du portefeuille - Phase de lancement (produit dilemme) : investir dans les capacités de production, étoffer l’équipe de vente, investir dans la communication et la distribution - Phase de croissance (produit vedette) : conserver la position acquise acquise en investissant de façon à rester leader ; éventuellement se tourner vers des marchés à l’exportation de façon à trouver

estimation de vrai poids économique de l’ensemble des reprises. La mise en place d’un Observatoire de la reprise est cependant un exercice délicat nécessitant, en premier lieu, une étude de faisabilité aussi bien technique que financière. La première étape a donc cherché à définir le champ de la reprise qui devait, dans l’idéal, être retenu. Selon les positions du Comité de Pilotage, l’Observatoire de la reprise d’entreprise devrait, sous réserve de la faisabilité technique, intégrer les événements suivants

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