étape De La Vente Parfumerie

Processus de patrimonialisation et construction des territoires (2008) , Guy Di Meo nous donne les différentes étapes du processus de patrimonialisation : La prise de conscience patrimonial est selon lui la première étape au processus de patrimonialisation. Cette prise de conscience est souvent dû au fait d’une crise social traversé, permettant de se rendre compte de la valeur patrimonial d’un bien ou objet. Cette prise de conscience amène à un élan de sauvegarde et

- CHIFFRE D’AFFAIRES 1999 PAR CONTINENT : - La structure du Groupe AHOLD : SUPERDIPLO MAROC, filiale AHOLD au Maroc: Ouverture de 40 points de vente sur quatre années. Investissement de l’ordre de 300 Millions de Dirhams (hors foncier). Création de plus de 1.000 emplois directs et stables. Stratégie Superdiplo, filiale AHOLD au Maroc: Supermarchés SUPERSOL de 1.000

national qui est loin d’être achevée. Marjane est la première chaîne d’hypermarchés créée au Maroc et implantée dans plusieurs villes du royaume, l’enseigne bénéficie d’une position de leader du secteur de la grande distribution avec 21 points de vente à date de Août 2009 repartis sur l’ensemble du territoire marocain. L’ambition de Marjane est d’être l’hypermarché de tous les marocains. Ce mémoire traitera en premier lieu l’aspect documentaire de mon étude sur l’enseigne Marjane en évoquant

2003] Exemple : Le cas RHODIA Leader mondial des produits chimiques spécialisés. Rhodia fournit des produits à forte valeur ajoutée et des solutions de haute performance aux marchés : * De l’automobile, * De l’électronique, * La parfumerie, la santé, la beauté et la détergence, * Les produits industriels et de grande consommation. Rhodia est structuré en six entreprises internationales : * Polyamide : intermédiaires et polymères, plastiques techniques, * Novecare :

Kotler et Dubois - Recherche documentaire sur Internet : x sur Google à partir des mots-clés MDD, marques de distributeurs, MDD et relations producteurs-distributeurs x sur les sites de revues spécialisées : LSA, Expansion, emarketing et Points de Vente - Observation du linéaire d’un hypermarché à partir d’une grille d’observation préalablement établie - Entretien avec un chef de secteur de la grande distribution à partir d’un guide d’entretien Méthode de sélection des informations : La sélection

que le consommateur croit acheter, c’est sa propre conception de la valeur qu’il attribue au produit ». Dans la même veine, le fondateur de la marque Revelon a dit, de façon plus imagée : « Dans notre usine en fabricant du cosmétiques, dans les parfumeries nous vendons de l’espoir… ». Au-delà des formules, il y a l’expression d’une nouvelle philosophie de l’entreprise, selon laquelle le produit doit être conçu avant tout en fonction du client. Or, pour celui-ci, les produits possèdent souvent, au-delà

LA VENTE, LES CIRCUITS DE DISTRIBUTIONS, LES MÉTHODES DE VENTE, LA FORCE DE VENTE (L’ENSEMBLE DES VENDEURS). ILS DOIVENT ÊTRE ORGANISÉ DANS L’OPTIQUE MARKETING AVEC LES RISQUES QUE CELA COMPORTENT SI LES BESOINS DU CONSOMMATEUR SONT MAL ÉVALUÉS. LES ACTIONS MARKETING SE DÉCOMPOSENT EN 3 PARTIES : - LES ACTIONS QUI PRÉCISENT LA PRODUCTION ET LA VENTE. - LES ACTIONS QUI CONCERNENT LA VENTE. - LES ACTIONS QUI CONCERNENT L’APRÈS-VENTE.

besoins : c’est tout ce qui concerne la vente, les circuits de distributions, les méthodes de vente, la force de vente (l’ensemble des vendeurs). Ils doivent être organisé dans l’optique marketing avec les risques que cela comportent si les besoins du consommateur sont mal évalués. Les actions marketing se décomposent en 3 parties : Les actions qui précisent la production et la vente. Les actions qui concernent la vente. Les actions qui concernent l’après-vente. Le marketing détermine les attentes

....................................... 155 ..................................................... 156 ......................................... 156 CHAPITRE 2 Méthodes de fixation des prix A B C Structure type d’un prix de vente Les différentes méthodes de fixation des prix L’élasticité de la demande par rapport au prix ............................................................................... 158 .................................................... 159

employés et plus ARRAS de 500 à 1 999 employés de 250 à 499 employés de 100 à 249 employés moins de 100 employés 10 Industrie agroalimentaire Textile, habillement, cuir Industries du bois et du papier - édition, imprimerie Pharmacie, parfumerie, chimie, caoutchouc, plastiques Industries des équipements du foyer Industrie automobile Construction navale, aéronautique et ferroviaire Industries des équipements mécaniques TOURCOING ROUBAIX Fabrication d’équipements et composants électriques