état Marché Financier Swot

CORPORATE FINANCE Business Plan et Dossier Financier : Cas XtraWine [pic] Sommaire • Présentation générale du projet : l’idée et l’équipe p. 3 • L’environnement et le marché p. 4 • Le plan marketing : le produit et son positionnement p. 5 • L’exploitation p. 6 • Le chiffre d’affaires prévisionnel p. 7 • Le plan financier p. 8 - Le compte de résultat prévisionnel - Le besoin en fonds de roulement (BFR) - Le bilan - Le plan de financement de départ - Le

potentiels) Les marketeurs analysent le niveau de la demande des prospects et élaborent des plans d’action afin de la rendre optimale. 1. Demande négative = marketing de conversion = La plupart des segments du marché potentiel ont besoin de votre produit ou service mais déteste le marché. on est obligé de passer par certains services. Ex : préservatifs, ou quand qlq’un meurt pompes funèbres, donc c’est qlq chose que l’on veut pas. (Cibler les besoinsventes de cercueils ; ex : pub Botin) Solution :

vente des matériaux de construction destinée à l’immobilier. Vu la diversité de leur offre telles que les outillages, les produits sanitaires, les bricolages, les carrelages et les équipements electriques et autres, La revente du matériel sur le marché cible fait partie de ses activités secondaires. Sans oublier la representation des entreprises renommées a l’international telles que KEMA, METABO, TALIAPLAST, SCHNEIDER ; STANLEY et la representation des entreprises nationales telle que VITOGAG Madagascar

………………………………………….............................................................12 Deuxième partie : Elaboration du business plan (société Sebe Négo Trans.) 1-Présentation de l’entreprise……………………………………………………………..………………. 13 2-Analyse « SWOT »…………………………………………………………………………..…………..18 3-Dossier financier……………………………………………………………..…………………………..19 Conclusion ………………………………………………………………………….……………………..30 3  Comment l’étudiant pourra assurer un futur florissant , une mémoire fraîche et bien faite ?  Comment il parviendra

............................................................................................ 14 1.6 Outil du diagnostic stratégique marketing ....................................................................................... 16 a- L’analyse SWOT : ............................................................................................................................... 16 b- L’analyse PESTEL .............................................................................................

stratégie (1) • Mission: Discours fondamental de l’organisation découlant des valeurs • Vision: Etat futur souhaité, l’aspiration de l’organisation • Objectif: intention quantifiée Géraldine Michel Le vocabulaire de la stratégie (2) • Capacité stratégique: Ressources, activités et processus qui permettent d’obtenir un avantage concurrentiel • Modèle économique: Combinaisons de facteurs financiers, commerciaux et opérationnels qui sous-tendent la stratégie Géraldine Michel Les 3 niveaux

........................................................................................ 5 Stratégie Marketing 2.1. Explication du service ..................................................................................... 5 2.2. Analyse du marché / demande ...................................................................... 5 2.3. Stratégie marketing ........................................................................................ 7 2.3.1. Ciblage ...............................

secteur………………………………… p16 B) Stratégie d’Accor pour mettre fin à cette dispersion………………………… p18 C) La stratégie de Logis pour faire face à cette dispersion………………………. p19 III. Caractéristiques d’Accor et de Logis……………………………………………………. p21 A) Swot d’Accor…………………………………………………………………………………… B) Swot de Logis……………………………………………………………………………………. C) Analyse des convergences et des divergences entre les deux chaînes……….. 1. Points de convergence entre Accor et Logis…………………………………. 2. Points de divergence entre Accor et Logis……………………………………

de techniques et actions faites par une organisation en but de créer, développer et fidéliser la clientèle Marché Lieu de rencontre entre l'offre et la demande d'un B/S Communication L'échange d'informations entre deux ou plusieurs personnes Besoin Un sentiment de manque accompagné par un désir Bien Toute chose qui permette à satisfaire un besoin Segmentation Segmenter un marché consiste à le découper un sous-ensemble distincts, chacun d’entre eux pouvant être choisi comme cible à atteindre

quelques années se structurer et se professionnaliser afin de s’imposer comme un secteur économique à part entière. J’ai donc pendant deux mois travaillé chez Quiksilver, leader mondial sur le marché du surf wear. Dans un premier temps, nous allons décrire l’entreprise dans son environnement avec l’aide du SWOT et des 6 forces de Porter. Puis dans une deuxième partie nous nous concentrerons sur l’ensemble des missions que j’ai effectuées pendant mon stage. Enfin nous terminerons par une analyse critique