état Marché Financier Swot

diagnostic externe de Michelin-----------------------------------------------------------P 22 a. Micro environnement: les partenaires de Michelin b. Menace et opportunités du marché précisé par la méthode PESTEL c. Analyse concurrentielle et les cinq forces de PORTER 3) L’analyse SWOT-------------------------------------------------------------------------------P 33 4) Les décisions stratégiques de Michelin par DAS------------------------------------------P 37

Julien – IMiM Program L3 SOMMAIRE INTRODUCTION ……………………………………………………………………………………………………. 4 LE MARCHE DU PRÊT A PORTER DISCOUNT ………………………………………………………. 5 1. L’évolution du marché du prêt-à-porter …………………………………………………… 5 1. Le marché mondial ……………………………………………………………………………………. 5 2. Le marché français ……………………………………………………………………………………. 6 2. Une concurrence en constante évolution …………………………………………………. 7 1. Les magasins de centre ville

responsabilité………………………………...4 3- Le prix de cession interne…………………………………………………………..6 4- Détermination de prix de cession interne…………………………………………..7 a- Méthode fondée sur le cout…………………………………………………….7 b- Méthode fondée sur le prix du marché…………………………………………7 5- La fonction du contrôleur de gestion……………………………………………….8 II- Le mode de fonctionnement du contrôle de gestion……………………………….8 A- Le processus de contrôle…………………………………………………………...9 B- Le cycle du contrôle gestion………………………………………………………11

dominer le marché du grand événement sportif ? Analyse marketing : Jeux Olympiques 2004 1. LE POSITIONNEMENT 1.1 POSITIONNEMENT SUR LE MARCHE Les Jeux Olympiques sont en position de leader sur le marché de la compétition multi-sports, il s’agit du plus grand rassemblement planétaire regroupant une trentaine de disciplines sportives. Ils représentent aujourd’hui l’événement sportif, économique et médiatique le plus important au monde. Il faut savoir qu’il est le seul sur le marché de la

souscription Prix théorique : 110 MAD Actionnariat Lesieur Cristal Décote : 18,4% Recommandation : Souscrire Pré-OPV Post-OPV Oléosud 41% 41% Flottant 12% 35% SNI 23% - Investisseurs institutionnels 24% 24% Source: CDMC Indicateurs financiers consolidés prévisionnels Indicateurs boursiers annuels Indicateurs boursiers En MMAD 2013 2014e 2015p Chiffre d'affaires 4 117,0 3 857,2 3 903,3 -6,3% 1,2% 359,9 424,6 2013 2014e 2015p BPA 4,5 7,2 8,7 PER 22,2 14,0 11,5

2Analyse du marché externe Offre : L’accessibilité au shoot par des photographes de bonne renommée, lors de deux sessions de surf de 25 minutes à un prix défiant toute concurrence. Demande : Les sports de glisse regroupent des disciplines qui demandent peut être un bon investissement financier pour une pratique régulière. Cependant, le fait de payer un photographe est un frais qui d’ordinaire vient s’ajouter

son agrément en Août 2003 et est entrée en activité en Octobre de la même année. Depuis sa création, l’Assurances Mutuelles Ittihad, AMI Assurances, n’a cessé de se développer pour occuper à fin 2012, le quatrième rang sur le marché des assurances, en termes de part de marché et le deuxième rang, en termes de réseau d’agences en Tunisie. Toutefois, et pour être à même de maintenir son bon positionnement face à une concurrence sectorielle de plus en plus rude et de développer davantage son activité

L’investissement dans le capital humain par le biais d’une meilleure éducation et du développement des capacités et des compétences devrait être renforcé. Il importe d’anticiper les besoins – et les lacunes – en matière de compétences qui surviennent sur le marché du travail européen, mais aussi d’adapter davantage les connaissances, les compétences et les aptitudes aux besoins de la société et de l’économie, de manière à renforcer la compétitivité, la croissance et la cohésion sociale en Europe. Cette démarche

L’INTERNATIONALISATION ............................................................................................... 38 INTRODUCTION PARTIE II .................................................................................................. 39 CHAPITRE 1. LE MARCHÉ EUROPÉEN DES SRC............................................................. 40 CHAPITRE 2. LES GOUTS ET PRATIQUES ALIMENTAIRES DU CONSOMMATEUR EUROPEEN ..........................................................................................

Le tourisme des seniors en France Clarifier son positionnement dans un marché à fort potentiel Population en hausse constante et dotée d’un pouvoir d’achat élevé, les plus de 55 ans suscitent actuellement toutes les convoitises et le tourisme n’échappe pas à la « seniormania ». D’un marché de niche il y a 20 ans, le tourisme des seniors est ainsi devenu aujourd’hui un marché de volume. Mais paradoxalement, ses contours demeurent flous : si le poids des seniors dans le tourisme augmente, il n’existe