état Marché Financier Swot

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SECTEUR DE L’HABITAT AU MAROC SWOT ANALYSIS Forces - Exonérations fiscales pour inciter les promoteurs immobiliers à l'investissement ; - Elaboration d'un contrat programme 2004-2007 entre les opérateurs BTP et le gouvernement ; - Ferme volonté des autorités publiques de résorber le problème de l'habitat en général et de l'habitat insalubre en particulier ; - Valorisation de l'immobilier par les ménages marocains et sa perception comme moyen d'investissement ; - Présence importante des investissements

sur l’atteinte des performances clés, - de décider d’actions globales à entreprendre. Le TBP est né d’une remise en cause : celle des systèmes d’évaluation des performances exclusivement centrés sur le suivi des résultats financiers. Dans le TBP, les indicateurs financiers sont maintenus mais ils ne sont plus seuls. Il importe, en effet, de doter également le dirigeant d’indicateurs sur ses clients, sur la qualité et l’efficience des processus internes de l’entreprise et enfin sur la capacité qu’a

Diagnostic Financier: Alcatel-Lucent. Mathieu Gagnière Kevin Laquerriere Mouinou Massadimi Pierre Robin Introduction Lucent * Ancêtre de la Western Electric, racheté par Bell téléphone => Bell Labs * A l’origine de grandes découvertes scientifiques et technologiques du 20e siècle * 13 prix Nobels * 1984 : démantèlement d’AT&T et création d’AT&T technologies qui deviendra Lucent Technologies en 1996 * 1996 : Lucent Technologies annonce sa séparation d’AT&T

et actions 14 Mise en place d’objectifs courts termes 14 Etat des lieux 15 Etat financier 15 Etat de la satisfaction client 15 Etat des installations et matériels 15 Actions entreprises durant ma présence : 15 Gestion 15 Animation 16 Mise en place d’un accès internet 17 Optimisation des achats 17 Sécurité et registre 18 Bilan et résultat 18 Analyse straégique et financière 19 Le marché de l’hôtellerie de plein air 19 Le marché de l’hôtellerie de plein air 19 Menaces de nouveaux entrants

affiche l’un des meilleurs rendements de dividende de la place, avec un taux estimé pour 2010 à 6,5% contre 3,8% pour le marché. * Dans le même sens, il faut tenir compte de la future cession par l’ONA et DNI du contrôle de leurs principales filiales agro-alimentaires que sont COSUMAR, Lesieur et Centrale laitière qui améliorera sans doute la liquidité de leurs titres sur le marché. * Sur ce sillage, les valeurs agro-alimentaires de la cote demeurent donc des actions de fonds de portefeuilles

Définition…………………………………………………………………………..5 2/ Acteurs de ce secteur……………………………………………………………....6 3/Parts de marché…...7 II. AWB……………………………………………………………………………………...8 1/ Historique et évolution…………………………………………………………….8 2/ Chiffres clés………………………………………………………………………14 3/ Organigramme……………………………………………………………………16 4/ La concurrence………..………………………………………………………….21 III. Analyse SWOT………………………………………………………………………….21-22 Deuxième partie : contenu du stage……………………………………………………………

électrogène, de matériels agricole, hydraulique et la fabrication de moulin. Le service comptabilité qui m’a accueilli occupe une place prépondérante dans l’entreprise. En effet il gère tout le processus comptable et financier ; de la comptabilisation des opérations à l’établissement des états financiers en passant par les déclarations sociales et fiscales. Ainsi avons-nous porté une attention particulière au traitement de la TVA vue sa délicatesse et son importance à EQUIP PLUS. Quels sont les différents aspects

turn over chaque année à hauteur de 35 %, marché du sport fédéral à maturité voire en déclin et contexte économique difficile depuis 2008, nous préconisons de développer dans les clubs affiliés FFT de la Ligue CBBL de tennis une stratégie de fidélisation, en cherchant à répondre aux questions suivantes : Comment fidéliser ses licenciés ? Comment réduire le turn over ? Que faut-il entreprendre pour satisfaire ses adhérents ? La fidélité n’est pas un état mais une relation, par nature dynamique et

............. 12 Marketing ........................................................................................................................................................................................................ 12 Segmentation du marché ......................................................................................................................................................................... 12 Motif et provenance......................................................