état Marché Financier Swot

professionnalisme et son dévouement. A Mr. EL AYOUBI mon encadrant de stage, pour son soutien et son assistance durant mon stage. A Mr Menni pour son aide ainsi que ses précieux conseils. Mes remerciements vont également à tout le personnel du département Financier et Comptable, pour son accueil et sa bienveillance, ainsi que tous ceux qui m’ont aidé de près ou de loin dans l’accomplissement de ce rapport. Sommaire 1 Introduction : 1 2 Présentation de l’environnement de Marsa Maroc : 2 2.1 Chapitre

Les objectifs du marketing 2. La démarche mercatique 2.1. Vue d’ensemble 2.2. L’analyse SWOT 2.2.1. 2.2.2. 2.3.1. 2.3.2. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. L’analyse interne : relever les forces et faiblesses de l’entreprise L’analyse externe : détecter les menaces et les opportunités de l’environnement Analyse de l’offre Analyse de la demande La segmentation Le ciblage Le positionnement 2.3. La connaissance du marché 2.4. La démarche stratégique 3. Le marketing-mix 3.1. La politique de produit 3.1.1

Macroenvironnement 10 d) Microenvironnement 10 7. Options stratégique : 11 a) Segmentation, ciblage, positionnement 11 8. Diagnostic SWOT 13 Sources 14 Introduction Yorkie est une marque de barre chocolatée appartenant au groupe Nestlé et inventée en 1976 dans la ville de York, au nord de l’Angleterre. La marque souhaite dès le début se positionner sur ce marché des barres chocolatées afin de concurrencer les plus grandes marques tel que Cadbury. Afin de se différencier des autres, Yorkie décide

novembre 2004, un rapprochement Thales/EADS est envisagé, mais celui-ci n'aboutira pas. Le 27 avril 2005 à lieu le premier vol de l'Airbus A380, qui est alors le plus gros avion du monde, et qui ce termine par un succès. Airbus Group rentre alors sur le marché des avions très gros porteurs. Les années 2006 et 2007 sont difficiles pour le groupe. En avril 2006, Lagardère et Daimler annoncent leur intention de vendre une partie de leur part de capital. Plus tard, Alcatel, en fusion avec Lucent Technologies

Certains auteurs n‘hésitent pas à qualifier la phase actuelle de l‘évolution de l‘économie mondiale de « capitalisme d’alliances » (Narula, Dunnig, 1999). « En cette période marquée par la mondialisation de l’économie et l’internationalisation des marchés , certaines entreprises utilisent les alliances stratégiques pour atteindre leurs fins économiques »(Williamson,1975),pendant que d‘autres les voient ,soit « comme une réponse adéquate au défi lancé par l’environnent »(Porter.1980), « soit comme un

être vendus sur un marché ». INSEE. « L’entreprise est un corps social ayant une fin économique : la production ». P.Bleton, Laffont. « L’entreprise est un groupement humain hiérarchisé qui met en œuvre des moyens intellectuels, physiques et financiers pour extraire, transformer

acquises, la décision est tombé sur «PHP CORP S.A.R.L.».C’est une société qui importe des produits pharmaceutiques des laboratoires diverses mais spécialement des laboratoires française. La réputation importante de la société «PHP CORP S.A.R.L.» sur le marché libanais, ainsi que les conseils de divers amis, déjà présents sur ce secteur, ont favorisé le choix de cette entreprise. Ce stage effectué dans la société «PHP CORP S.A.R.L.» est centré sur l'observation participante et a permis la confrontation

..............................................  3   Planification  ...................................................................................................................................  4   2.1.   Analyse du marché  ..................................................................................................................  4   2.2.   Choix du pays  ..................................................................................

moyen………………………………………………………………. 16 Chapitre IV : Contexte régional…………………………… 17-18 Chapitre 5 :Entreprise……………………………………………. 19 A. Secteur d’activité………………………………………………………….. 19 B. L’enseigne Marché Plus…………………………………………………… 19 C. Description du Magasin…………………………………………………… 19 D. Matrice SWOT…………………………………………………………….. 20 E. Environnement…………………………………………………………….. 20 Introduction Pour comprendre la stratégie d’une entreprise, il est nécessaire d’apprécier l’environnement de celle-ci

environnement Niveaux de responsabilité (la direction générale: PDG ...) Gestion qui s'inscrit dans le long terme Stratégie: 1. Domaine d'activité stratégique = métier: mix entre technique, segment de marché visé et type de produit satisfaisant un besoin 2. stratégie d'entreprise Segment de marché: regroupement homogène de consommateur (différent critère, sexe, âge, catégorie socio professionnel, revenue) Stratégie pour chaque métier de l'entreprise La stratégie: détermine les objectifs et