étude A Caractère Professionnelle Le Suivi Fournisseur

principales de notre étude……………………………………………………………4 1 – Traçabilité…………………...……………………………………………………………...4 2 – Suivi des aliments…………...……………………………………………………………...6 3 – Sécurité des données…………………………………………………………………….....7 4 – Profilage………………………...………………………………………………………......8 II – Déroulement……………………………………………………………………………………….10 1 – Mise en place du planning prévisionnel…………………………………………………...10 2 – Questionnaire qualitatif……………………………………………………………………11 3 – Segments de population à interroger………………………………………………………14

DAANOUNE Professeur Chercheur à l’ENCG-Tanger Encadrant professionnel : Mlle. Loubna ABITAR Local Supplier Project Manager à Renault Tanger-Med Soutenu le 18 Juillet 2012 devant le jury : M. Rachid DAANOUNE : Professeur chercheur à l’ENCG –Tanger Mme. Bouchra EL ABBADI : Professeur chercheur à l’ENCG –Tanger Mlle. Loubna ABITAR : Local Supplier Project Manager à Renault à Renault DEDICACES   Je dédie cet humble travail, À mes très chers parents, Pour leur

M. El Hadj Rawane FALL, Directeur de Sénégal Maritime Services et à travers lui l’ensemble de son personnel. Cependant, je réserve une mention spéciale à M. Abou NDIAYE le comptable pour sa disponibilité. En effet, ce dernier n’a ménagé aucun effort pour mettre à ma disposition toutes les informations dont j’avais besoin pour mon rapport d’analyse. Je leur souhaite une bonne continuation et plein de réussite dans leurs projets à venir. Table de matières Introduction …………………………………………………………………………………………………3

faculté des sciences économiques juridiques et sociales cherche toujours et au moment opportun à assurer des stages aux élèves dans différents établissements publics et des E/ses commerciales et industrielles, pour permettre à ces apprenants de tester leur acquisitions durant les années de formation et mettre en application leurs idées théoriques vis a vis l’exercice pratique. Pour atteindre ce but on a Choisis la Régie Autonome de Distribution d’Eau et d’Electricité Chaouia pour passer un stage

Première Partie Présentation de l’établissement d’accueil Données générales sur le groupe Banques Populaires Historique : Le groupe Banques Populaires a été introduit au Maroc par le Dahir du 25 mai 1926, portant sur l’organisation du crédit au petit et moyen commerce et industrie, et ce par la création des sociétés à capital variable dites « Banques Populaires ». En 1937, les statuts des banques populaires connaitront leur première modification avec la promulgation du Dahir du 20

A V A N T P R O P O S Les experts-comptables de la région Paris Ile-de-France ont souhaité s’associer et contribuer au développement de l’Académie des sciences et techniques comptables et financières, qui compte à ce jour 65 000 membres issus de 25 pays. Cette contribution porte sur plusieurs domaines et notamment sur la mise en place de plusieurs groupes de travail, spécialement dédiés aux PME. Le cahier de l’Académie que vous avez entre les mains est ainsi le fruit d’un groupe de travail

confrontées à l’amélioration de leurs performances dans un environnement qu’elles souhaitent sécuriser. Cette amélioration est de plus en plus recherchée au travers d’une décentralisation de la décision pour en assurer la pertinence et la mise en oeuvre rapide. Dans ces conditions le chef d’entreprise, le dirigeant est naturellement amené à s’interroger sur la maîtrise du fonctionnement de l’organisation, par lui-même et par ses collaborateurs. La fonction d’Audit Interne donne à cet égard l’assurance

développement du pays Démographie (tx de natalité, mortalité, population vieillissante, scolarisation, à adapter selon le produit que l'on vend.) le plan de développement (ouverture du pays? Discours du pays, volonté de développement, aides au developpement? Priorité d'investissement et confiance des organismes internationaux. Principaux pays fournisseurs (étudier la concurrence, si il y a ou non concurrence et pourquoi? Identité de la langue éloignement du marché (impact sur les couts, éloignement

Composition de l’ouvrage : Corps principal : 3 parties divisées en 15 chapitres. ⎣ Idées principales La fonction achats est en émergence. Elle est passée d’une approche administrative (passation de commandes) à une approche administrative et négociatrice (mise en compétition des fournisseurs), pour aujourd’hui intégrer une approche technique mettant l’accent sur la nécessité d’un marketing achats dans lequel de coût global l’emporte sur le prix. La première partie présente l’ensemble de la démarche

4-Principaux atouts et incertitudes III) Etude de marché 1- Résultats de l’étude et perspectives de vente 2-L’analyse sectorielle : Modèle de PORTER  IV) Compétences nécessaires et actifs 1-Faisabilité technique  2- Faisabilité Ressources Humaines 3- Plan de communication  V) L’étude juridique 1- Elaboration des statuts 2- Partenaires  3-Etude administrative VI) L’étude financière 1- La