étude Comparative Entre Coût Historique Et Juste Valeur

=> pub imposée, ils n’ont pas tous les éléments de réponse au moment de l’achat. Et + encore, les enfants. On doit aussi protéger le consommateur pour tout ce qui touche à la santé publique (alcools, médicaments, tabac). * les concurrents entre eux => interdiction de la concurrence déloyale, comparaison très encadrée dans la pub, etc... * les titulaires de droit et particulièrement de droits d’auteur, pour protéger les créatifs et la création. Possibilité d’action en contrefaçon notamment

 FINANCE D’ENTREPRISE PARTIE 1 – L'ENTREPRISE ET SON EXPLOITATION CHAPITRE 1 – L'ENTREPRISE CRÉATRICE DE RICHESSE Objectif : Établir le lien entre la valeur ajoutée (VA) des entreprises et le produit intérieur brut (PIB) de la nation (en différenciant VA et profit). 1. L’ENTREPRISE EN QUESTION 1.1. Définir l’entreprise : (c’est complexe :Aucune déf. indique son objectif : faire des profits)

Fiche Signalétique………………………………………………………………………………………….………………………………7 3. Implantation Géographique…………………………………………………… .……………………………………………………8 4. Historique ……………………………………………………………………………………………………..………………………………9 5. L’organigramme du CBI…………………………………………………………..……………………………………………………10 6. L’activité du CBI……………………………………………………………………………………………………………………………11 7. CBI, Les valeurs ……………………….…………………………………………………………………………………………………..13 8. Partenaires …………………………..…………………………… .………………………………………………………………………14 Partie 2 : La Politique

Présentation de la FEDAS La Fédérale d’Assurances est une société qui fonctionne grâce à des organes de gestion qui permettent son évolution. L’historique de son évolution permet de mieux la connaître. Paragraphe 1: Historique et Structure organisationnelle de la FEDAS A- Historique de la FEDAS La conférence des forces vives de la nation de Février 1990 a sonné le glas du monopôle de l’Etat béninois sur le secteur de l’assurance. La SONAR (Société Nationale d’Assurance et de Réassurance fut l’instrument

s’inscrit dans le cadre d’une description technique à l’aide de cahiers des charges permettant l’homogénéisation et l’harmonisation des différents types de produits, prestations ou services achetés. Les produits doivent être de qualité dite « juste pour juste », c’est-à-dire correspondant à une optimisation optimale intégrant la notion de service à moyen ou long terme. La politique de notre entreprise en matière de relation fournisseurs va dans le sens d’une fidélisation de ceux-ci. Pour ce faire

nouvelles et révisées entreront en vigueur en 2013, une autre année très chargée. La plupart de ces normes doivent être appliquées de manière rétrospective (c.-à-d. que les montants comparatifs doivent être retraités), sauf IFRS 13, Évaluation de la juste valeur, qui exige l’application prospective. Par ailleurs, certaines de ces IFRS sont complexes et nécessitent l’exercice de beaucoup de jugement (p. ex. IFRS 10, États financiers consolidés, IFRS 11, Partenariats et IAS 19, Avantages du personnel (révisée

traitement des immobilisations corporelles : …………………………………...21 1. Le traitement des immobilisations corporelles selon les normes marocaines………...23 2. Le traitement des immobilisations corporelles selon les normes IFRS/IAS..…………24 3. Comparaison entre les normes marocaines et les normes IFRS………………………...28 Chapitre 3 : Le programme de contrôle des immobilisations corporelles………….30 1. Contrôle de l’existence……………………………….……………………….………..30 2. Contrôle de la propriété……………………………………………………...………..30

stratégique 1.4.1.1 Elaboration d'une vision stratégique 1.4.1.2 Constitution d'une équipe de projet 1.4.1.3 La recherche et la sélection des cibles potentielles 17 17 18 19 1.4.2 Phase tactique 1.4.2.1 Audit de la cible 1.4.2.2 Détermination de la valeur et du prix de l'OFA 1.4.2.3 Négociation 20 21 24 26 1.4.3 Phase d'intégration 1.4.3.1 Les activités de la phase d'intégration 27 28 1.4.3.2 Modalités d'intégration 29 1.5 Performance des OFA 33 1.6 Conclusion et directions de recherche

modes and in a last part with its development prospects. Mots clés : coût cible – conception à coût objectif – concourance – analyse de la valeur – kaizen costing. Key words : target costing – design to cost – concurrent engineering – value analysis – kaizen costing. Finance Contrôle Stratégie – Volume 4, N° 4, décembre 2001, p. 113 - 138. 114 Le target costing : un état de l’art Le target costing (ou coût cible) est une pratique maintenant courante dans un nombre non négligeable

Composition de l'IASCF 7 1.3. Rôle 9 1.4. Comités de l'IASCF 10 2. L'IASB (International Accounting Standards Board) 10 2.1. Structure 10 2.2. Composition de l'IASB 10 2.3. Rôle 11 2.4. Elaboration d'une norme (due process) 11 2.5. Historique de l'IASB 12 2.6. Départements internes 15 3. Le SAC (Standards Advisory Council) 15 3.1. Rôle et responsabilités 15 3.2. Composition (modifiée le 17/10/2005) 15 4. L'IFRIC (International Financial Reporting Interpretations Committee)