étude Comparative Entre Coût Historique Et Juste Valeur

1.3 Sujet Définition Historique Utilité, objectifs et limites de la consolidation Utilité Objectifs Limites 1. Définition : La consolidation est une technique permettant de réunir les comptes de plusieurs entités ayant des intérêts communs mais préservant chacune sa personnalité juridique. Selon la norme IAS 27.4, les états financiers consolidés sont « les états financiers d’un groupe présentés comme ceux d’une entité économique unique ». 2. Historique : L'histoire de la consolidation

d’identité de l’entreprise Partie II - L’entreprise au 15 / 02 / 200X 1. Historique 2. Le management 3. Le produit Partie III - Le Marché 1. L’environnement 1.1 - L’état de l’art de la technologie 1.2 - Le Contexte 2. La demande 2.1 - Les chiffres : potentiel et tendances 2.2 - Analyse qualitative et Segmentation 2.3 – Les résultats terrain 3. La concurrence 3.1 - La pénétration du marché 3.2 - Les produits analyse comparative 3.3 - Les stratégies commerciales et les moyens mis en œuvre 4. Opportunité

total, il y a plusieurs caractéristiques qui distinguent la microfinance conventionnelle de la microfinance islamique (Ahmed, 2002). Le tableau 1 résume les différences possibles entre les IMF conventionnelles et les IMFI. Moucharaka moutanaqissa Application à la microfinance islamique (5) Tableau 1 : Comparaison entre les IMF conventionnelles et les IMFI IMF conventionnelles Passif (Source de Fonds) Fonds externes, épargne des clients Actif (Mode de financement) Transfert de fonds Retenue à

gestion à la BMCI UU1. UU2. Budget et tableau de bord Le budget Le Tableau de bord de la Direction Générale 32 Historique du pôle contrôle de gestion à la BMCI Principaux travaux du Pôle Contrôle de Gestion/ GAP 3 3 3 3 3 UU3. Nouveaux projets 3 UUCHAPITRE II : ANALYSE CRITIQUE DU SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION DE LA BMCI UUSection 1 : Etude comparative entre l'ancien système d'information et le nouveau UUSection 2 : Analyse critique de la rentabilité par agence UU1. UU2

savoir :Enfin, je remercie particulièrement mes parents pour leur accompagnement inconditionnel et leur sincère dévouement à la bonne conduite de mon chemin de vie. Résumé Ce rapport traite la problématique de la relation entre l’ audit de suivi et la performance industrielle , il en présente en premier lieu les notions théoriques de base nécessaires à son initiation, et la traite en pratique par la suite, via un cas d’audit

II : L'analyse de la réactivité du marché à des événement ...........................32 SECTION I : L'étude d'impact d'un événement sur les cours boursiers .....................................33 I. La demarche de l'etude d'un evenement 33 II. Etude d'impact du profit warning 34 II.1. L'impact du Profit Warning sur les cours de la société SAMIR 35 II.1.1. Le profil général de la société et les sources des données 35 II.1.2. L'identification de la date d'événement 36 II.1.3. L'étude graphique

Section Section Section Section 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 COMPTABILITÉ GÉNÉRALE Comptabilité de caisse/comptabilité d’engagement Propriété/prééminence de la substance Séparation/unicité des périodes Coûts/valeurs Rattachement/non-rattachement Prudences/imprudence Coût historique/coût réévalué Continuité/mort Permanence des méthodes Les qualités de l’information comptable La comptabilité à la recherche de l’image fidèle 44 46 47 48 49 50 52 55 57 58 62 65 65 76 78 86 5 ACTEURS SOCIAUX

poids, couleur, prix, qualité des matériaux, etc.) Ex : « Faire des études de faisabilité » : Dans un premier sens, il s’agit de plusieurs projets ( une étude de faisabilité est un projet dont le produit est le « peut-on faire oui/non, et comment) Dans un autre sens, il s’agit d’un métier ou type d’activité (pas des projets). Différence entre Gestion de Projet et Gestion de Production / Opérations Avant tout, un projet est une opération à risque élevé, risque attribué à l’incertitude de l’environnement

toutes un objectif commun. - Le but d’une entreprise  Elle a un objectif de survie. Si elle ne sait pas faire face aux dépenses, elle fait faillite.  L’entreprise a comme unité de production et de transformation qui crée de la valeur ajoutée (bénéfices). La valeur ajoutée permet de payer la main d’œuvre (les salaires), les biens de consommation, les machines, les actionnaires (dividendes) et d’investir. L’entreprise pourra faire un autofinancement.  L’entreprise va prendre des matières premières

 A N A L Y S E Diagnostic externe (opportunité, menace) Diagnostic interne (forces, faiblesses) Missions de l’organisation Valeurs et culture interne Système d’objectifs permanents (économiques et non économiques) Objectifs opérationnels (CT, LMT) Segmentation métiers- marchés Identification des facteurs clés de succès S T R A T E G I E Qualification des positionnements par activité Réflexion sur des nouveaux positionnements dynamiques Développement, maintien, abandon