étude De Cas Avantage Concurrentiel

de   fidélité.   A   l’heure   actuelle,   elles   sont   devenues   monnaie   courante   dans   bon  nombre  de  secteurs  tels  que  la  grande  distribution  puisqu’une  vaste  étude  sur  la  fidélisation   réalisée   par   Client   Research   révèle   que   30   millions   de   cartes   de   fidélité   sont   actuellement   en   circulation  dans  le  secteur

compétitivité structurelle7 3-Contraintes et risques de l’innovation 8 III- L’IMPORTANCE DE LA GESTION DE L’INNOVATION EN ENTREPRISE10 1-Les raisons de l’institution de la gestion de l’innovation10 2-Les techniques de gestion de l’innovation11 3-Les avantages d’une bonne gestion de l’innovation 15 CONCLUSION16 BIBLIOGRAPHIE17 TABLE DES MATIERES 18 INTRODUCTION De nos jours, nous ne pouvons regarder la télévision ou ouvrir un magasine sans remarquer qu’il ya de véritables révolutions dans tous les

attirée par les premiers bénéfices. Si celle-ci est trop pesante, il faut revoir la stratégie de prix. 2.2.4 Maturité C’est la période qui concentre le plus grand nombre de changements politiques car les ventes se stabilisent et la pression concurrentielle forte entraîne des surcapacités. Les conditions de distributions peuvent être renégociées afin de freiner l’entrée des produits concurrents. 2.2.5 Déclin La période de déclin est marquée par une diminution des ventes et des profits. L’intérêt

objectifs de la stratégie (Paines) * Inventaire de ce que sont les ressources et ce qu’elles devraient être * Ensemble des actions décidées en fonction d’une situation particulière (Von Neuman) * La finalité étant d’obtenir un avantage concurrentiel Il faut mener de nombreuses analyses pour trouver la bonne solution Les objectifs de l’entreprise : * Profit * Croissance * Part de marché * Responsabilité sociale * Bien être des employés * Qualité des produits

position est peu significative. L’Inde est un marché très intéressant en ce qui concerne l’industrie pneumatique. Il représente 3,2% du marché mondial, soit 3 milliards de dollars. De plus la croissance est estimée entre 7% et 8% jusqu’à 2015. 2) Etude PESTEL OPPORTUNITES | MENACES | POLITIQUE | | * Le gouvernement indien protège son industrie. Cela se fait au dépend des entreprises étrangère qui essaye de s’y installer. | ECONOMIQUE | * Coût de la main d’œuvre peu élevé * Croissance

Etude de cas : Majorette ; Intro : L’entreprise Majorette est sur un marché dominé par plusieurs multinationale possédant 7O% des parts de marché du jouet. Dans ce contexte où les fabriques chinoises sont extrêmement compétitive , Majorette tente de réimplanter des usines dans le jura et propose un produit atypique puisqu’il est seul dans la niche du plug and play de formule un pour enfant. Majorette est une entreprise cherchant en permanence à se distinguer de ses concurrents par de multiple

aux exigences d’un environnement mouvant: • Toute capacité stratégique peut être imitée par les concurrents et devenir pratique courante • Elle peut devenir obsolescente si le contexte change • Si elles ne sont pas en phase avec l’environnement concurrentiel, elles peuvent devenir des rigidités sarkis © 2012 4 2015-05-06 9 Trois types de capacités dynamiques • celles qui permettent de: • donner un sens aux opportunités • saisir les opportunités • reconfigurer la capacité stratégique • prennent

Basées sur le capital 3. Les avantages et les inconvénients a. Les avantages b. Les inconvénients B. La croissance externe : un regroupement de plusieurs entreprises 1. Définition et caractéristiques a. Définition b. Caractéristiques 2. Les stratégies poursuivies a. La croissance horizontale b. La croissance verticale 3. Les avantages et les inconvénients a. Les avantages b. Les inconvénients II

 L’analyse concurrentielle Introduction : La concurrence concerne la rivalité entre les entreprises qui opèrent sur un marché et satisfont les mêmes besoins des consommateurs. Afin de se maintenir ou de croitre sur son secteur l’entreprise doit se soucier autant de sa concurrence que de sa clientèle .en effet, une entreprise devrait toujours comparer son produit, prix, mode de distribution et de communication à son plus

IV : Les orientations stratégiques Chapitre I : Les stratégies concurrentielles Chapitre II : Les stratégies de développement Chapitre III : Les modes de croissance : Croissance interne Vs croissance externe Chapitre IV : Les stratégies d’internationalisation Durée et mode d’évaluation : Le cours stratégie d’entreprise se déroule sur un seul semestre à raison de deux séances de 1h30 de cours intégré par semaine. Des études de cas et des exposés sont prévus tout au long de l’apprentissage de ce