étude De Cas Avantage Concurrentiel

STRATEGIE ET ETUDE DE CAS: le cas EBAY SOMMAIRE I. Le diagnostique stratégique……………………………………………………………….p. 3 II. La capacité stratégique et l’avantage concurrentiel……………………………………..p. 6 III. Evolutions de la capacité stratégique d’eBay a. Avec l’arrivée de nouveaux entrants…………………………………………….p. 7 b. L’évolution du concept eBay……………………………………………………p. 8 Fondée en 1995, l’entreprise

La banque et les jeunes Tarifs, avantages extra-bancaires, réseaux sociaux, image : Quels leviers de croissance ? Les banques rivalisent d’ingéniosité pour s’imposer auprès des jeunes, leur principal relais de croissance. Tarifs attractifs, cartes rechargeables ou affinitaires, présence sur les réseaux sociaux, avantages extra-bancaires… Les terrains d’affrontement sont légion pour séduire les 23 millions de Français de moins de 30 ans. La bataille commence dès le plus jeune âge avec des livrets

Stratégie - Etude de cas Crocs Question 1 : Les inventeurs du sabot en mousse d'éthylène cherchaient de nouveaux débouchés pour leur procédé de fabrication. Ils ont développé un nouveau produit utilisant leur savoir-faire et leur matière première spécifique, s'inscrivant ainsi dans une stratégie déduite. Les fondateurs de la société Crocs, au contraire, se sont placés dans une démarche de stratégie construite. C'est en en effet en révolutionnant les us et coutumes du secteur de la vente

L’AVANTAGE CONCURRENTIEL ? Blandine ANTEBLIAN, Bertrand BELVAUX, Maryline SCHULTZ Blandine ANTEBLIAN Université de Bourgogne Centre de Recherche en Gestion des Organisations - CREGO Bertrand BELVAUX Université de Bourgogne Centre de Recherche en Gestion des Organisations - CREGO Maryline SCHULTZ Université de Bourgogne Centre de Recherche en Gestion des Organisations - CREGO QUELS MOTIFS DE FREQUENTATION DES SUPERMARCHES RETENIR POUR CONSTRUIRE L’AVANTAGE CONCURRENTIEL ? Résumé

Jurassic Toy – étude de cas Question 4 De part les différentes réponses apportées dans les questions précédentes, on peut en déduire l’échec de Smoby, lorsque la société a fait faillite. En effet, l’entreprise se portait bien dans les années 2005, elle voulait conserver son avantage concurrentiel en terme de rapidité à livrer ses clients. Cependant, elle ne voulait plus subir la concurrence asiatique et américaine. Il est vrai, Smoby a voulu s’agrandir et poursuivre sa croissance, pour cela

Page 2/7 CAS ROCHECLAIRE Après avoir pris connaissance du cas Rocheclaire et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte 1) En vous inspirant du modèle PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise Rocheclaire. 2) Analysez l’intensité des forces concurrentielles, au sens de PORTER, s’exerçant sur l’entreprise Rocheclaire. 3) Quelles

de productivité : Produire à un coût le plus faible possible pour faire face à la concurrence afin de faire des gains de productivité. Produire plus avec autant de personnel qu'hier ou produire moins avec moins de personnels qu'hier, dans les deux cas l'entreprise a obtenu un gain de productivité. Cependant, toutes les entreprises ne sont pas à égalité en terme de gains de productivité car il faut pouvoir par exemple investir dans de nouvelles machines, motiver sont personnels par des primes,

activités c’est à dire l’ensemble des activités ou l’entreprise est présente, - statuer sur un mode de développement - allouer des ressources humaines et financières - statuer sur la cible ( groupe de clients, zone géo ) - statuer sur un avantage concurrentiel 1.4 Qu’est-ce qu’une bonne stratégie ? Comment et à partir de quels atouts, l’entreprise peut elle verrouiller sa position stratégique dans les activités retenues ? 2) La décision stratégique 2.1 La décision stratégique, ses enjeux Ensemble

l'externalisation stratégique avec transfert de ressources, qui consiste à confier à un prestataire ou à un fournisseur extérieur, une activité sensible qui était jusque là réalisée en interne. Dans ce cas, si l'externalisation est une réussite, elle peut permettre à une entreprise de renforcer sa position concurrentielle, et au contraire si elle est un échec, elle peut aboutir à la paralysie de l'entreprise. A titre d'exemple, les Galeries Lafayette ont externalisé l'activité informatique auprès d'IBM Global

à mettre en place des concepts d’analyses stratégiques : étude des forces et faiblesses de l’entreprise et étude des contraintes et opportunités de l’environnement qui permettrait selon lui d’aboutir à la fixation d’objectifs. Puis dans les années 70 est apparu un renouveau de l’analyse stratégique avec les travaux du Boston Consulting group (matrice BCG), mais aussi les travaux d’Arthur D Little et de Porter (les 5 portes concurrentielles). I. Les finalités et les objectifs de l’entreprise