étude De Cas Chaussure De Sports

Etude Sectorielle Le Roller 2010-2011 Hugolin Roy Sommaire Introduction I) Les grandes caractéristiques du marché du roller en France. (page 3) 1) Une recherche de qualité. (page 3) 2) Un marché ciblant la jeunesse. (page 4) 3) Plusieurs canaux de distribution. (page 4) 4) Une communication émergente. (page 6) 5) Un marché associé au roller. (page 6) II) Le marché du roller en chiffres. (page 7) 1) Le chiffre « sept » (page 7) 2) « 50527 » (page 8)

ventes les plus importantes du groupe puisqu'ils constituent 40 % de son chiffre d'affaires. La licence Diesel est également accordée à d'autres entreprises pour créer chaussures, maroquinerie, bijoux, lunettes, montres (produites par une des marques les plus importantes du marché en matière d'horlogerie, Fossil), vêtements de sport et depuis quelques années une ligne enfant avec des marques comme Diesel Kids, 55DSL ou Diesel Style Lab2. En février 2007 Diesel a lancé une ligne inédite de vêtements

secteur informel. Il s’agit de Mr BOYE, jeune diplômé et de Mr Faye, très riche commerçant analphabète. En effet, l’activité principale de l’entreprise repose sur la production et la distribution de deux types de chaussures de sport à savoir : des chaussures du type « Basket » et des chaussures de « Football ». La stratégie de recentrage l’ayant emporté face à la diversification car dans la distribution du produit un constat a été fait : les dirigeants de la société, par rapport à leur fonction traditionnelle

économieÉconomie Chapitre 1: Analyse et modèle économique du sport A)Concepts d’économie et d’économie du sport consommateur producteurs collectivités publiques rareté des ressources revenue du travail et du capital facteur de production: matière 1er, personnel, bâtiments ,machines… Recettes publiques: impôts et taxes choix panier de consommation bien et services produits projets collectifs: routes,éducations,m aison de retraites… rationalité économique maximiser son utilité maximiser son profit

d’acheter les produits de l’entreprise. Fiche ressources p.191) Les différents types de marchés- Marché générique (Ex : Marché du sport et loisir)- Marché support (Ex : Marché des sports d’hiver)- Marché principal (Ex : Marché du ski de descente)- Marchés environnants (Ex : Marchés du snowboard, du monoski)- Marchés complémentaires (Ex : Marchés de la chaussure de ski, du vêtement de ski)2) Les composantes du marché : offre et demande- Concurrence directe- Concurrence indirecte (Ex : Marché ferroviaire :

Motif du choix Faire du sport au Liban, c'est faire partie des 7% de la population libanaise qui pratiquent au moins un sport connu. Les sports comme football, basketball, volleyball, ski, ping-pong, natation, équitation, tennis… s’enseignes se pratiquent, soit dans les écoles et les universités, soit dans les clubs prives qui normalement adhèrent aux différentes fédérations sportives existantes au Liban. Cependant, nous étions curieuses de découvrir a partir de notre étude ce monde, et comme étant

extrait pour étude : http://www.journaldunet.com/ebusiness/commerce/enquete/spartoo-contre-sarenza-le-match/la-politique-de-frais-de-ports-conditionne-la-gestion-logistique.shtml Spartoo vs Sarenza : le match © Journal du Net / Imen Mouria = auteur de l'article Lancés il y a 3 ans à quelques mois d'intervalle, Spartoo et Sarenza se disputent un tout nouveau marché : le e-commerce de chaussures. Positionnement, chiffre d'affaires, gestion des stocks, diversification... Le point sur l'affrontement

Utilisation interdite….. PS : manque uniquement la page sommaire 1ER PARTIE : L’ANALYSE COMMERCIALE 1. L’UC DANS SON CONTEXTE LOCAL Crée en en 1998 par Pierre JEAN , le magasin Intersport de Rodez est un GSS spécialisé dans la vente d’articles de sports situé en périphérie urbaine sur la zone commerciale du » bourdalou «.Cette zone regroupe 5 magasins dans les domaines du bricolage ( Brico dépôt ) de l’ameublement ( conforma , Fly ) et des vêtements ( la halle au vetements ) L’entreprise emploie

groupe Go Sport, distributeur généraliste de marques de sport et loisir, regroupe les enseignes Courir, Moviesport et Go Sport. Les points de vente de l’enseigne Go Sport distribuent, en libre-service et en vente assistée, l'ensemble des marques leaders sur les différents segments, mais aussi les marques émergentes dites outsiders. Le management est orienté depuis un an sur la qualité du service au client. Les surfaces de vente sont découpées en trois pôles : le textile, la chaussure de sport et les

Étude sur les adolescents et leurs rapport aux marques et à la consommation en général.