étude De Cas Communication Interne Approche Systémique Qualitative

Epreuve écrite (Partiel) de 2h en fin de semestre (mi janvier) – En cas d’absence au partiel : défaillance dans la matière 2 Objectifs du cours Cet enseignement est une première approche des sciences de gestion. L’analyse préalable des contours de la notion d’entreprise ainsi que de ses enjeux contemporains établit un premier lien entre économie et gestion. Une initiation à la théorie des organisations, des études de cas et de nombreux exemples tirés de l’actualité permettront de comprendre

Introduction de la première partie 5 Chapitre 1 : La gestion prévisionnelle des emplois et compétences 6 Chapitre 2 : La gestion des compétences 11 Chapitre 3 : La formation et le développement des compétences 27 Deuxième Partie 36 Etude de cas «  RCAR » 36 Chapitre 1 36 Présentation et Analyse stratégique comparative du RCAR au sein du paysage de la retraite au Maroc 36 Chapitre 2 47 La gestion des ressources humaines et le système de Valorisation du Capital Humain « VCH »

.......................................................................... Les trois catégories de processus ............................................ Deux autres caractéristiques fondamentales des processus ..... L’approche système ou la systémique ..................................... 5 33 36 36 40 L’APPROCHE PROCESSUS CHAPITRE 3 – Identifier les processus supports ...................... 67 3.1. Enrichir la cartographie de niveau 1 ..................................

l’activité • Présentation • Domaines d’application ‣CH IV Responsabilité de la direction • Engagement de la direction • Ecoute client • Politique Qualité • Planification • Responsabilité, autorité et communication • Revue de direction ‣ CH V Système de management de la Qualité de la BMCI • Exigences générales • Exigences relatives à la documentation ‣CH VI Management des ressources • Mise à disposition des ressources

_________________________________________________ 44 II. Le supply chain : Définition et Contenu __________________________________ 45 III. Les composants de la chaîne logistique __________________________________ 47 I. Système d’information et de communication et supply chain ________________ 50 V. Supply chain : une exemplification sectorielle ____________________________ 59 VI. Les stratégies de la chaîne logistique _________________________________ 64 VII. QUALITE DU SERVICE LOGISTIQUE _____________________________

selon Bâle II 1. L'approche de l'indicateur de base……………………………………………….. 40 2. L'approche standard………………………………………………………………. 41 3. Les approches de mesures avancées……………………………………………… 42 Section VI- La maîtrise du Risque Opérationnel 1. Le Contrôle interne………………………………………………………………… 52 2. L'audit interne……………………………………………………………………… 54 3. Autres pratiques internes pour maîtriser le risque opérationnel……………….. 56 4. Les techniques d'atténuation du risque opérationnel « techniques de contournement

selon Bâle II 1. L'approche de l'indicateur de base……………………………………………….. 40 2. L'approche standard………………………………………………………………. 41 2 3. Les approches de mesures avancées……………………………………………… 42 Section VI- La maîtrise du Risque Opérationnel Le Contrôle interne………………………………………………………………… 52 L'audit interne……………………………………………………………………… 54 Autres pratiques internes pour maîtriser le risque opérationnel……………….. 56 Les techniques d'atténuation du risque opérationnel « techniques de contournement »……………………………………………………………………

comparable à celles qu'avaient connues les techniques commerciales en vingt siècles " [Boyer et Burgaud, Le marketing avancé, Du one to one au e-business, Éditions d'organisation, 2000 ]". D‛aucuns s‛interrogent donc pour savoir si les nouvelles approches des marchés n‛ont pas invalidé le modèle séquentiel classique ? Ce modèle est-il encore suffisant pour permettre à l'entreprise d'envisager d'élargir ses activités à l'international ? Après avoir rappelé quelles sont les grandes étapes itératives

risque de credit bancaire Chapitre I : aperçu sur la crise financière actuelle Section I : La crise financière : Bref aperçu Section II : La crise financière : quels effets sur l’Afrique ? Chapitre II : La réaction du Maroc face à la crise « cas la banque populaire » Section 1 : Les dispositions prudentielles Section 2 : Les emplois obligatoires  conclusion Générale introduction Générale Les crises financières se répètent, montrant à chaque avènement

développe dans les espaces où elle n’était pas prise en considération Initiatives managériales à l’échelle internationale Forces de changement considérables Le champ de « business » apparait quasiment sans limite même au delà de l’espace planétaire (approche de la planète Mars) Interdépendance socioéconomique multiples Management de systèmes complexes , imprévisibles et empreints de risques Responsabilité managériale supérieure à la responsabilité opérationnelle : susceptibles d’infléchir le futur