étude De Cas Communication Interne Approche Systémique Qualitative

Module : Enjeux de l'audiovisuel et des TIC et leur impact sur l'évolution du Système Marocain de Communication Cours Magistral et Travaux Pratiques Pays émergent, le Maroc connait depuis une vingtaine d'années une évolution notable au niveau de son paysage audiovisuel tout en opérant une entrée progressive et soutenue dans l'ère des Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication avec leur lot de digitalisation multiforme. Il est hors de doute que ces mutations technologiques

La Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences Une approche stratégique de la Gestion Prévisionnelle des Emplois... Avertissement : Cet ouvrage collectif est organisé sous forme de fiches techniques, réalisées grâce au concours des étudiants du DESS MRH de la promotion 94/95. Sans prétendre à l’exhaustivité du travail, il représente un ensemble relativement cohérent de l’état de l’art en matière de Gestion Prévisionnelle des Emploi et des notions

d’acteurs capitalistes » (Pecqueur, 2005), nous abordons le phénomème du developpemnt territorial, dont l’entrepreneuriat local constitue l’élément charnière, par l’entremise d’une étude conduite auprès d’un milieu en developpement. Dans cette communication, nous procédons à l’édification du cadre analytique de cette étude qui vise à produire, ultimement, des instruments pour dynamiser un territoire. Du point de vue conceptuel, la recherche s’accomplit à l’intersection d’une double optique (territoriale

18 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 23 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 27 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 33 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 36 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 40 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 44 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 49 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 52 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 55 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 59 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE

37 B. Le management (tendances contemporaines)……………………………38 C. Le nouveau management au sein de la gestion des ressources humaines………………………..……………………………………………….39 D. Le changement organisationnel………………….…………………………41 IV. Chapitre: cas pratiques………………………..……………………………….43 1. Le développement d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences……………………………………………………………….…………….45 2. La mise en place d’un système d’évaluation du personnel………………..…...46 3. Quelques éléments

1 Anthropologie et management en sport J. Corneloup, Maître de Conférence, Laboratoire d'anthropologie des pratiques corporelles Clermont-Ferrand Corneloup J.,"Pour une autre approche en management du sport", Revue Gestion 2000, revue internationale Belge, Mai-juin 1999, pp. 33-60. Au moment où le management1 sportif cherche à se constituer en tant que discipline scientifique2, les questions relatives à son autonomie scientifique et à ses relations avec les sciences sociales3 apparaissent

..............................................................................................1 Introduction .....................................................................................................3 Les principes du management par approche système ............7 Le travail et la performance ont toujours fait bon ménage .............................................8 • La recherche de la performance est un comportement naturel et logique ..........8 • Le travail fatigue, le travail

pour son assistance en matière de recherche et d’analyse documentaires. Les vues exprimées dans cette étude sont celles des auteurs et ne reflètent pas nécessairement les points de vue des commanditaires de l’étude. 2 PLAN SYNTHESE ET CONCLUSIONS 4 INTRODUCTION 12 I – LA CONCURRENCE ET LA QUALITE DANS LE SECTEUR DE L’AUDIT 15 1. Concurrence et efficacité : le cas du marché de l’audit 2. Les premières conclusions à tirer 15 33 II – PISTES POUR UNE REFORME EN

| |Nos polycopiés ne sont qu'un support du cours, ils ne peuvent pas le remplacer… Nous déclinons toute responsabilité en cas d'erreurs. | | | |L'AESPRI

|p. 12 | |Entre GRH, France et étranger. | | |En matière de communication de l’entreprise. |p. 13 | | |