étude De Cas Compagnie Des Alpes

.. 99 3.2.1. Libéralisation des échanges et multiplication des flux ......................... 99 3.2.2. L’intégration économique européenne ............................................ 103 3.2.3. Étude de cas : les traversées alpines ............................................. 107 3.2.4. Étude de cas : le bilan environnemental de notre assiette ................. 120 3.3. Les transports urbains ........................................................................ 126 3.3.1. De la ville dense

ces sociétés concessionnaires perçoivent l’essentiel de leurs revenus via les péages. Avec ces 8.891 Kilomètres d’autoroutes concédés en 2013 (ouvrages d’arts compris), c’est actuellement 80% du réseau total Français qui est concédé. Le but de cette étude est de présenter l’ensemble des acteurs du marché de la concession autoroutière, leur importance et les moyens mis en œuvre par ces entreprises et l’état pour continuer à développer le réseau autoroutier. Mais pour pouvoir étudier la globalité du marché

travers des produits industriels. La poudre de lactosérum n'est pas prise en compte à ce stade comme "produit industriel". Les fabrications découlant essentiellement de celles de fromages ne constituent pas un dégagement du marché, comme c'est parfois le cas pour le beurre ou les poudres. En terme de valorisation, il est peu évident que leurs cours soient directement liés à ceux des poudres de lait. Le graphique ci-dessous montre que les cours du lactosérum sont beaucoup plus volatils que ceux de la poudre

des questions à poser, à constituer la documentation utile, à définir le champ d'investigation et à établir la liste des contacts à programmer. 3/54 Dès le début de l'année 2002 les membres de la mission se sont déplacés dans les massifs des Alpes, du Jura, du Massif Central, des Pyrénées et des Vosges pour rencontrer, autant que cela était possible, les différents acteurs publics et privés de la montagne. Il faut mentionner le fait que la mission s'est attachée à se déplacer au complet pour

capacité financière et managériales. Ainsi, la mondialisation contraint les entreprises touristiques à se regrouper. Le secteur du tourisme n'échappe pas à cette règle et l'on voit depuis quelques années ce phénomène de concentration de grands groupes (cas des agences de voyages, des tours-opérateurs et des établissements hôteliers). I.2.4.2.6. L'environnement politique Celui-ci est marqué essentiellement par le degré d'interventionnisme de l'Etat dans le secteur de tourisme, les programmes établis

Tourisme : Cas du Maroc Année universitaire : 2011-2012 Sommaire Préambule 3 I. Evolution chiffrée de l’activité touristique en 2010 5 I.1. Arrivées 5 I.2. Nuitées 5 I.3. Recettes 6 I.4. Capacité d’hébergement 6 II. Bilan stratégique de 2010 6 II.1. Rappel des principales priorités de la Vision 2010 6 II.2. Etat d’avancement des chantiers de la Vision 2010 7 II.2.1. Produit 7 II.2.1.1. Plan Azur 7 II.2.1.2. Plan Mada’In 9 II.2.1.3. Plan

trois : celle des Low cost, celle d’affaires, et celle qui n’en est pas une en soi mais qui est la somme des deux premières : c’est à dire une clientèle qui pourrait venir en-dehors des périodes de HS, et qui si l’on s’en référe à d’autres études de cas déjà réalisées, serait sensible à une offre globale, permettant un accès au territoire viendrait une grande partie de l’année sur des séjours court, types we et dont la typologie est à peine en train d’émerger mais dont on peut d’ores et déjà, grâce

ROUDIER, Directrice des Partenariats et Services de Réparation, GROUPAMA SA Claude LE GALL, Directeur Relation Client, AMALINE Assurances Liza KORN, Directrice des Partenariats, DOMISERVE Philippe VAYSSAC, Pilote Centre de Contact, GROUPAMA RHONE ALPES AUVERGNE Gaëlle LE ROY, Responsable Pôle Technique, ALFA Mes remerciements vont également à l’équipe pédagogique en charge du MBA, Anne RAMIN, Martine MAILLARD et Vincent XAVIER pour leur soutien, écoute et disponibilité. Enfin un clin d’œil à notre

c’est à dire conformément aux exigences de l’intérêt général. Le bénéfice de l’exploitation va alors au concessionnaire, lequel est rémunéré par une redevance correspondant au prix perçu sur les usagers. En contrepartie, le concessionnaire accepte, le cas échéant, d’assurer la réalisation préalable des infrastructures nécessaires et assume les risques financiers de l’exploitation. Ex : DSP par les communes à des sociétés privées de distribution d’eau (CGE, Lyonnaise des Eaux), production de l’électricité

UNIVERSITE DE DROIT, D’ECONOMIE ET DE SCIENCES D’AIX-MARSEILLE III U.F.R. INSTITUT D’AMENAGEMENT REGIONAL N° attribué par la bibliothèque LES MACRODECHETS : UNE GESTION PUBLIQUE EMPIRIQUE. ETUDE DU LITTORAL DE LA REGION PROVENCE-ALPES-COTE D’AZUR.. THESE Pour obtenir le grade de DOCTEUR DE L’UNIVERSITE DE DROIT, D’ECONOMIE ET DES SCIENCES D’AIX-MARSEILLE DISCIPLINE : AMENAGEMENT DE L’ESPACE, URBANISME présentée et soutenue publiquement par Isabelle POITOU Le 20 décembre 2004 Directeur de thèse