étude De Cas Controle De Gestion Social

Données Qualitatives ……………………………… p.99 Bibliographie………………………………………………………………………………p.129 Introduction Il est peu de disciplines aussi méconnues que la recherche en « Management » pour utiliser le terme Anglo-Saxon, ou en « Sciences de Gestion », comme l’on préfère dire en France. Tout le monde a déjà entendu parler de recherche dans les sciences dures, Physique, Chimie ; dans les sciences moyennement dures comme la Biologie ou la Médecine, ou dans des sciences dites « molles », telles

UNIVERSITE MOHAMED V - AGDAL FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES, ECONOMIQUES ET SOCIALES UFR – ECOLE DOCTORALE DE GESTION OPTION : FINANCE ET COMPTABILITE Portail des Masters au Maroc http://www.master.ma Thèse pour l’obtention d’un Diplôme des Etudes Supérieures Approfondies Présentée et soutenue publiquement par Mlle Nacira DAHIM ACTIONNARIAT SALARIE : ASPECTS CONCEPTUELS, THEORIQUES ET PRATIQUES Sous la direction de M. Hmad JARI Membres du Jury : - M. Hmed JARI - M. Abdellatif CHAKOR

Master 2 Comptabilité Contrôle Audit MÉMOIRE PROFESSIONNEL Année universitaire 2008/2009 |Responsable de stage : Stagiaire : Professeurs Pilotes : | |Monsieur Alexis NANQUETTE Jérémy LAVERGNE Madame Stéphanie PAILLARD | |Madame Florence CAVELIUS

SCIENCES DE GESTION Filière : Droit Tronc Commun Semestre : S1 Module : Introduction aux sciences économiques et de gestion Matière : Introduction aux sciences de gestion Par : Professeur AIT MAHFOUD Année universitaire 2010/2011 Numérisation : Ali EL KADIRI BOUTCHICH Email : iridakle@yahoo.fr 27 DEC 2010 http://perso.wana.ma/iridakle Introduction aux sciences de gestion Partie 1 : Généralités et concepts clés Introduction générale A- Définition et concepts des sciences de gestion 1- Définition

locaux et du matériel (nettoyage et désinfection). 1.2. Les autres dangers potentiels (module 5) : -­‐ dangers chimiques (détergents, désinfectants, nitrates...) ; -­‐ dangers physiques (corps étrangers...) ; -­‐ dangers biologiques (allergènes...). Etude de cas pratique : Analyse des dangers sur la « Préparation d’un sandwich avec du blanc de poulet à la mayonnaise » avec l’aide de la méthode des 5M (module 6). 1.3. 2. Les fondamentaux de la réglementation communautaire et nationale (ciblée restauration

Filière : Tronc commun Semestre : 6 RAPPORT DE STAGE Sous le thème : La Gestion Budgétaire ; un outil de contrôle de gestion de la R.A.D.E.E.J Réalisé par RGUIGUE Yasser Encadré par : M Salah OULFARSI, encadrant pédagogique Encadré par : M Hassan MOURSLI, encadrant professionnel Année universitaire 2022-2023 2 3 AVANT-PROPOS

Régime Fiscal des Zones Franches du Maroc Etude Comparative, Analyse Critique Et Recommandations Générales AUTEUR : MLLE LAILA MECHBAL PRESIDENT DU JURY : M. JAMAL MIKOU, DIRECTEUR DE LA ZONE FRANCHE DE TANGER DIRECTEUR DE RECHERCHE : M. HAMDI ABDELKRIM, EXPERT COMPTABLE DPLE SUFFRAGANTS : M. KHALID MOUNTASSIR, EXPERT COMPTABLE DPLE M. RACHID SEDDIK SEGHIR, EXPERT COMPTABLE DPLE Session de Novembre 2006 . Régime fiscal des zones franches au Maroc Etude comparative, analyse critique et recommandations

Analyse étude de cas n° 1 Un problème en attire un autre... Cas rédigé par Anabel PAQUET-GAGNON sous la direction de la professeure Sylvie STONGE. 1) Analyse de la problématique Le cas porte sur la baisse de performance au travail d’un employé faisant face à une situation personnelle compliquée . Le coût économique engandré par les problèmes de santé psychologique de l’employé conduit son manager n+1 a statuer dans un premier temps sur sa situation puis dans un second temps à le licencier

entreprise. Le pouvoir de décision dans les sociétés pluripersonnelles, est partagé entre différents organes de gestion et aussi selon sa forme juridique. Ainsi notre étude sera plus particulièrement appuyée sur l’exemple de la société a responsabilité limité (SARL) et la société anonyme (SA). 1 L’exercice du pouvoir et ses limites dans les SARL A : La gestion de la SARL : la gérance La gestion de la SARL est assurée par un ou plusieurs gérants, associés ou pas. Le gérant n’est pas commerçant. Le gérant

2 : Organisation du service Trésorerie de TIMELEC DEUXIEME PARTIE : EVALUATION DU CONTRÔLE INTERNE DU CYCLE TRESORERIE PAR L'AUDITEUR EXTERNE DANS LE CADRE DE L’AUDIT DES ETATS FINANCIERS : CAS DE TIMELEC CHAPITRE 1 : Evaluation préliminaire des procédures de Trésorerie de TIMELEC Section 1 : Tests de cheminement et outils d'évaluation préliminaire du contrôle interne Section 2 : Identification des points de contrôle à tester CHAPITRE 2 : Test sur les procédures Section 1 : Programme de travail