étude De Cas Diagnostic Export

................................................. 20 Chapitre 3 : Etude et Critique De L’existant .......................................................... 21 Introduction .............................................................................................................................. 22 1. Organisation de la conduite d’étude................................................................................. 22 2. Etude de l’existant....................................................

CNAM 2007 – Chaire de Logistique, Transport, Tourisme – 16/11/2007 3 / 21 Répartition par taille d’entreprise (effectif total) : 13% 23% 3% 499 (23 %) (34 %) (7 %) (20 %) (3 %) (13 %) Le panel des entreprises à la base de cette étude est jugé satisfaisant. Bien qu’un échantillon 2 fois plus important eût été apprécié, il est à noter la bonne convergence des © CNAM 2007 – Chaire de Logistique, Transport, Tourisme – 16/11/2007 4 / 21 résultats entre les entreprises participantes

de la finalité et des objectifs a long terme * Etude du potentiel de l’entreprise et de son environnement * Choix stratégique * Déploiement stratégique * Acquisition des moyens nécessaires pour mettre en œuvre la stratégie * Contrôle des actions LE DIAGNOSTIC La stratégie est un compromis entre ce que l’entreprise veut faire ce qu’elle peut faire et ce qu’elle doit faire. Risques liés à un mauvais diagnostic : dérive stratégique * Inadaptation progressive

franchise. (La franchise est un réseau national de 730 | |boutiques crée en 1997). Dans ce cas, le contrat de partenariat est signé aux conditions suivantes : période de 2 ans avec des conditions de droit | |d’entrée de 10000 euros, un apport personnel de 150000 euros. Et l’obligation d’une surface minimum de 80m², dans une zone de chalandise de 30000 | |habitants minimum. C’est le cas de la boutique locale.

meilleure combinaison des moyens pour assurer la mise en marche de ses produits et de ses marques. L’entreprise pourra vouloir découvrir le marché pas à pas ou bien le pénétrer rapidement ou encore consolider ses positions commerciales. Dans le pire des cas, elle n’aura d’autre issue que de réduire ses activités, de confier à des tiers ses activités commerciales, voire de s’en retirer définitivement. Le type de présence décidé par l’entreprise dépendra de l’importance qu’elle accorde au marché. Le mode

objectifs assignés au CFTE, L’ONEP est à l’heure actuelle, à un stade très avancé sur une étude qu’il a lancée visant à : • faire un diagnostic du CFTE tant sur le plan organisationnel, financier pédagogique et d’infrastructure et à dégager des pistes d’amélioration. • donner au CFTE la souplesse de gestion et les moyens nécessaires pour mener à bien ses activités. Les premières recommandations de cette étude sont déjà en phase de mise en œuvre. ALIMENTATION EN EAU POTABLE EN ZONE URBAINE E/01

deux parties principales : La première partie traitera le secteur pharmaceutique, sa description, son offre et sa demande ainsi que ses opportunités et ses contraintes ; La deuxième partie étudiera la logistique des produits pharmaceutiques et le cas du Maroc. I- Le secteur pharmaceutique marocain Le secteur pharmaceutique constitue, aujourd’hui, l’un des piliers majeurs de l’économie mondial. Au début, les produits médicaux ont été l’affaire des pharmaciens ou des apothicaires

gérante et créatrice de l’entreprise FAUSTOCOPI, de m’avoir confié cette mission et de m’avoir aidé dans sa réalisation. Remerciements  Introduction Etude Pays : l’Allemagne 1 Données Générales 2 Conditions géographiques 3 Conditions culturelles 4 Economie 5 Commerce 6 Politique extérieure 7 Image de la France Etude sectorielle du marché 1 L’offre 2 La demande 3 La distribution Conclusion Annexes Sources de l’étude Planning de réalisation de l’étude

ABCD Livrable 1 –Rapport final Volume 1 - Diagnostic Opérationnel DIAGNOSTIC OPERATIONNEL LIVRABLE 2 – RAPPORT FINAL SOMMAIRE INTRODUCTION VOLUME 1 : DIAGNOSTIC OPERATIONNEL (DO) - RECOMMANDATIONS ET PROJET D'ENTREPRISE CHAPITRE 1 : Executive Summary du DO CHAPITRE 2 : Tableau des recommandations issues du DO CHAPITRE 3 : DO - HSE CHAPITRE 4 : Fiabilité et utilisation des unités CHAPITRE 5 : Rencontre avec les Représentants du Personnel et les Délégués Syndicaux CHAPITRE 6 : Outils

l’environnement économique et commerciales ce qui sont les facteurs clés d’une bonne politique d’incitation à l’investissement. Ce qui pousse à certaines interrogations : l’environnement économique sénégalais est-il propice à l’investissement? La présente étude touche plusieurs domaines mais nous allons essayer de nous limiter à trois chapitres : Le premier chapitre présentera les principaux secteurs de l’environnement économique Le second portera sur la politique d’incitation à l’investissement et les