étude De Cas Diagnostic Export

leadership). Autorité rationnelle (reconnaissance des compétences). L’autorité est une forme de pouvoir (pouvoir d’influence) Pouvoir juridique : il est basé sur le droit de propriété. Cas des PME : le pouvoir est assuré par les propriétaires détenteurs du capital qui assurent la direction de l’affaire. Cas des SA : le pouvoir est assuré par le conseil d’administration des actionnaires qui mandate une équipe de direction. Celle-ci peut avoir une stratégie de pouvoir défensive (maintenir une position)

Exposants: ADEA Marlène AKA OI AKA Yannick Didjon Sylvie Désirée KRA Marie Auguste WALE Hervé DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DE L’ INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE EN CÔTE D’IVOIRE: CAS DE CIPHARM Professeur : M. CHEBIHI Abdelilah PLAN DETAILLE INTRODUCTION Chapitre I : Diagnostic externe de l’industrie pharmaceutique: Opportunités et menaces Section I : CIPHARM : 1er pôle de fabrication pharmaceutique en côte d’ivoire Paragraphe 1 : Présentation de la société 1. CIPHARM : première usine pharmaceutique

parallèles Session 1 : L'intégration économique constitue-t-elle un axe stratégique de développement économique ? (Salle CESAR 1) Président de séance : Jacques POIROT (BETA-CNRS, Université Nancy 2) Le développement du marché de la dette en Tunisie : Diagnostic et axes de réformes. Hatem SALAH (ESC Tunis ECSTRA, Université La Manouba) & Kevin LUMBILA (BAD) Discutant : Tahar AKKARI L'industrialisation est-elle une solution pour combler les disparités régionales ? Tahar AKKARI (Université de Tunis) Discutant

Tableau 11 : La lecture finale des statuts des échantillons du 3ème essai. Tableau 12 : Les résultats de lecture de la DO de la dilution de CP. Sommaire :Introduction13Problématique et objectif :13CHAPITE I : ETUDE BIBLIOGRAPHIQUE141La maladie IBR :141.1Présentation de la rhinotrachéite infectieuse bovines (IBR) :142Agent pathogène :152.1.1Description et signification :152.1.2Structure des virions :152.2Modes de transmission de l’IBR :152.2.1Transmission directe :162

Contexte 1. Définition du projet …………………………………………………………………………………………………..………p2 2. Présentation de l’exploitation …………………………………………………………………………………………….p3 3. Environnement naturel et socio-économique ……………………………………………………………………p4 II. Etude de la démarche 1. Aspect administratif et économique ………………………………………………………………………………….p5 2. Aspect agronomique et environnemental …………………………………………………………………………p6 3. Transformation et commercialisation des produits ……………………………………………………………p7

................................................. Présentation Marwa Folly Fashion ................................................................... Chapitre II : La planification de la production ............................................... Etude capacitaire de l’entreprise ....................................................................... La hiérarchie de la planification ......................................................................... Les différents plans de production existants

Mission Export Etude de marché sur l'exportation en Espagne des bières Kasteel de l'entreprise Van Honsebrouck Sommaire Partie I : présentation de la mission et de l'entreprise. I) L'origine de la démarche Pour mes recherches, je me suis uniquement intéressé à des entreprises commercialisant des produits me plaisant. En effet, je trouve plus motivant d'effectuer une étude de marché sur des produits que l'on consomme régulièrement et que l'on connait plus ou moins. L'idée des

doivent s’insérer pour réussir à faire partie du panel des grands constructeurs automobile et y demeurer. Nous avons ainsi adopté une démarche en trois étapes : diagnostic, analyse de l’existant et proposition de solutions. Ainsi, après avoir passé en revu le contexte de l’industrie au Maroc, nous nous sommes focalisés sur le diagnostic de l’état des lieux de la logistique chez un certain nombre d’équipementiers marocains. La cible choisie est constituée d’équipementiers travaillants pour le compte

la vie des affaires : la compétition inter-firme * Approche opérationnelle * Approche sociologique Remarque : * Approche opérationnelle (expansion diversification): étude du point de vue de l’entrepreneur des moyens à mettre en œuvre pour lutter contre la concurrence (étude de l’environnement, c’est-à-dire des conditions de la compétition). L’outil utilisé par l’entrepreneur, pour mettre en place la stratégie, est la planification stratégique. * Approche sociologique :

100 et se calcule au niveau de chaque entreprise.  Les types de contrôle exercés : La figure ci-dessous illustre le cas d’une filiale A située en Espagne, qui est contrôlée à 80% par une société mère B, située en France. Il s’agit donc d’un contrôle direct. Mais A est elle-même contrôlée à 70% par une entreprise C située en Allemagne. C exerce un contrôle indirect sur A. Dans ce cas on peut calculer que C contrôle indirectement A par l’intermédiaire de B à (0.7×0.8) × 100 = 56%. A 80% B