étude De Cas Diagnostic Export

...........13 3- La stratégie de focalisation........................................................................13 IV- Définition des objectifs stratégiques..........................................................13 Chapitre II : Le diagnostic marketing.............................................................14 I- Le modèle SWOT...........................................................................................14 1- Les forces..........................................

Devenir la plate-forme leader dans le domaine de la Formation Professionnelle. SOMMAIRE Introduction générale ................................................. Erreur ! Signet non défini. Chapitre I : LE DIAGNOSTIC EXPORT ................. Erreur ! Signet non défini. I) Le diagnostic interne ....................................................... Erreur ! Signet non défini. 1)La fonction de production ...................................... Erreur ! Signet non défini. 2)La fonction financière

d’internationalisation ............................................................................... 3 II. DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE PAUL ............................................................................... 3 1. Diagnostic interne : les forces de l’entreprise .................................................................................. 3 2. Diagnostic interne : les faiblesses de l’entreprise .......................................................................

gestion des marchés internationaux; Comprendre les méthodes d’approche Internationale; Être capable de décrire une stratégie export; Faire le lien entre les concepts développés par les théories et les situations concrètes des entreprises. Traiter des cas en groupe dans un environnement multiculturel Méthodologie et bibliographie Méthodologie: 1. 2. Exposé – débat; Etudes de cas: Bibliographie: 1. 2. 3. 4. Marketing International, C. Pasco – Berto, Groupe COFACE, Dunod, 2éme édition S’internationaliser:

outil : 1. Analyse du potentiel export : L'entreprise doit identifier ses forces et ses faiblesses afin d'évaluer son degré de préparation aux marchés étrangers. 2. Sélection et étude des marchés : L'entreprise doit sélectionner parmi les différents marchés étrangers celui ou ceux qui offrent le plus grand potentiel pour ses produits compte tenu de son savoir-faire export et de ses ressources. Les marchés les plus prometteurs feront ensuite l'objet d'une étude plus approfondie qui les décrira sous

plus logistique, informative (adresses, lobbying, …) Système évolue au gré des priorités des politiques publiques UBIFRANCE (www.ubifrance.fr) Environ 1500 collaborateurs 120 pays  s’appuie sur le réseau des ambassades  propose des solutions export aux entreprises françaises Propose principalement trois types de service: - information juridique et réglementaire, information sur les financements internationaux, veille sectorielle; - la mission de promotion : prospection et accompagnement sur

tout mettre en œuvre pour vous aider à la saisir en suivant le plan suivant. I. La clef de la réussite : S’organiser II. Le fascicule 9C41 – Préparer l’épreuve U41 : Analyse diagnostique des marchés étrangers III. Présentation de l’épreuve U41 – Étude de cas : Analyse diagnostique des marchés étrangers IV. Répartition et préparation des devoirs à envoyer à la correction I. LA CLEF DE LA RÉUSSITE : S’ORGANISER Il est indispensable d’adopter dès aujourd’hui une méthode et une organisation adaptées à

ÉTUDE SECTORIELLE DU DOMAINE DES BOULANGERIES ET DES PÂTISSERIES Sommaire Décembre 2007 Étude sectorielle du domaine des boulangeries et des pâtisseries i Équipe de réalisation Responsable du mandat Direction de projet Analyse des données et rédaction Normand Dulude Simon Bastien Simon Bastien Marie-Claude Chagnon Cette étude a été réalisée grâce à l’aide financière du Comité sectoriel de main-d'œuvre en transformation alimentaire, du Comité sectoriel de main-d’œuvre du commerce

| |LA COMPOSITION DU DOSSIER DE CCF, L’EVALUATION PREALABLE, LA SITUATION D’EVALUATION | BASE DE TRAVAIL : LE CCF E 41.1 (ANALYSE DIAGNOSTIQUE DES MARCHES ETRANGERS : ETUDE D’UN MARCHE ETRANGER) I - LA PRESENTATION DU DOSSIER DE CCF Remarque préalable : le document d’aide à la constitution du dossier fourni par la circulaire d’organisation de l’examen est communiqué à l’étudiant. Accompagné de son formateur, l’étudiant

INTRODUCTION Mon étude de marché se porte sur la possibilité de l'exportation de matériels d'occasion de boulangerie de la Société x. Cette étude me permet d'approfondir mes connaissances acquis au cours de ma formation. La réalisation de ce travail doit permettre à la Société si cela est possible et bénéfique d'exporter leurs produits en Chine. Ma Problématique sera : « Est-il possible d'exporter des matériels de boulangerie en Chine  » PARTIE II - ETUDE SECTORIELLE A. L'offre