étude De Cas Fixation Des Prix

chapitre de ce rapport, je présenteraisl’Office chérifien des phosphates, l’unité de BENI-IDIR, l’OCP production system et le cadre de mon projet dans l’objectif de l’introduire et de le mettre dans son contexte. Le deuxième chapitre est consacré à une étude critique qui servira à diagnostiquer et analyser la situation des installations du criblage et de la liaison zone centrale en se basant sur les volets OEE et débit ; Ensuite le troisième chapitre, présentera les actions d’améliorations engagées et

Chapitre 4 Management stratégique, management opérationnel Etude du cas Groupassur , partie 2 p 21 , ressources 6 à 9 p 28 à 30 Le management de l’entreprise doit permettre d’atteindre les objectifs fixés conformément aux finalités. On identifie 2 niveaux de management : stratégique et opérationnel qui sont interdépendants. 1 Les grandes fonctions du management 1.1 Définitions Le management est « l’art de diriger des hommes au sein d’une organisation » ou « le processus qui consiste

examiner dans quelle mesure il leur est possible de transformer d’une manière ou d’une autre la valeur globale de la situation de telle sorte que si un accord est conclu, il crée une valeur qui, tous comptes faits, est supérieure à ce qui serait le cas si l’accord n’avait pas pu être obtenu. La deuxième limite de la négociation est celle qui sépare la négociation proprement dite de la pure résolution de problème. La résolution du problème est caractérisée par l’absence de jeux de pouvoir

Présentation du projet et des services Vision du projet Partie I : Etude commerciale……………………………………………… 16 I- Caractéristiques des services Cible II- Points forts du projet III- Cible IV- Concurrents V- Plan marketing VI- Résultat des questionnaires Partie II : Etude technique………………………………………………… 25 I- Frais d’établissement. II- Local d’exploitation. III-Matériels et outillages. IV-Personnel. V- Calcul de BFR. Partie III : Etude financière………………………………………………31 Annexes……………………………………………………………………

besoin est. | Rapport qualité/prix de nos produits excellent, un peu plus cher que la concurrence mais largement justifié | -Vous êtes le premier à qui nous proposons nos bières en Bretagne | Avantages | Pas de déplacement ni de frais de transport pour vous, ceci est à notre charge | Pas de déception pour vous par rapport à nos produits car ils sont de qualité | Pour vous, exclusivité du marché en Bretagne (monopole) | Preuves | -Notre engagement vis-à-vis de vous-En cas de non satisfaction de nos

motivation pour donner plus et contribuer à la croissance de l’économie Marocaine. En effet, l’objectif est de vulgariser ce secteur de manière à ce qu’il sera possible pour les différents clients potentiels d’avoir des repas avec un bon rapport qualité/prix et à proximité de leur lieu de travail. Page 60 Mémoire de fin d’étude Imane BENHFID Investissements  Equipements  Terrain  construction du Bâtiment  leasing de la voiture du service. Produits  Des repas seins et nutritifs cible  Les cadres

 produits  (largeur/profondeur,  nombre  de   références,  différents  départements/univers…),  différents  types  de  marques   (annexe  :  contribution  du  CA  des  différents  produits/rayons)   ü Services   ü Prix   ü Communication  :  média  et  hors  média   ü Marchandisage  (organisation/gestion/séduction)  (annexe  :  photos  marchandisage)   ü Innovations  récentes   ü Projets  commerciaux   ü Positionnement  (image

l'organisation (fonctionnelle et opérationnelle) et vise à ce que les actions individuelles et collectives soient en convergence avec les objectifs assignés. Trois types de méthodes sont utilisés par le contrôle organisationnel : - la planification. - la fixation des règles et des procédures. -l'évaluation des résultats et de la performance. La gestion Définition de gestion : Gérer une entreprise ou un organisme communautaire, c'est développer et mettre en place les outils qui permettent

...........17 Paragraphe 1 : Politique produit.....................................................................................................................................................................17 Paragraphe 2 : Politique de prix……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….27 Paragraphe 3 : Politique de communication…………………………………………………………………………………………………………………………………………….29 Paragraphe 4 : Politique de distribution…………………………………………………………………………………………………………………………………………………35

service Maintenance…………………………11 II) Interventions…………………………………………………13 1°) Intervention N°1 ; Le tour SOMAB ……13 2°) Intervention N°2 ; Remise en conformité d’un système …………………………………………………18 3°) Intervention N°3 ; Alarme d’un tour…25 III) Etude du projet……………………………………………28 IV) Synthèse et remerciements ……………………48 V) Annexe……………………………………………………………49 I) Présentation générale de l’entreprise. 1°) Situation Géographique. Permec Group Possède 3 sites de Production : - UFM-Permec