étude De Cas Franchise

2o Etude de cas FLY 16/12/2012 Stratégie de développement de FLY Introduction : Fly a été créée en France en 1978. L’enseigne occupe une place importante sur le marché de l’ameublement mais la concurrence est rude. Dans un premier temps, nous essayerons d’établir une synthèse des opportunités et menaces du marché de l’ameublement ainsi que le forces et faiblesses de l’enseigne Fly. Par la suite, nous présenterons les avantages et inconvénients des différents circuits de distribution

PRESENTATION DE L’ORGANISATION Michel Nous avons choisi d’étudier l’entreprise Europcar pour réaliser notre étude, c’est une entreprise bien implantée dans la région Bretagne qui travaille avec des partenaires locaux. De plus, le marché de la location de véhicule est en plein essor avec l’émergence des nouveaux modes de consommation des ménages qui réfléchissent à une autre alternative plus économique que leur véhicule personnel pour se déplacer. Afin d’étudier l’organisation

fluide) • Proximité et connaissance du marché • Fidélité assurée (cas de la Franchise) •… Inconvénients • Frais de vente élevés par l'émiettement des commandes • Risque client important • Rentabilité douteuse de certains détaillants • Stockage très important (assurer le stockage pour le détaillant) • Investissement promotionnelle vers le consommateur • Assistance à la gestion et technique en cas de franchise •… Ex: Franchise (Mc Donald), Spécialistes/Concessionnaires (Renault), Réseau intégré

Les Tableaux de Bord Stratégiques Master 2 GSRH Gérald Naro Professeur ISEM - Université Montpellier I Les tableaux de bord stratégiques 1. Les balanced scorecards (BSC) 2. Études de cas 3. Apports, limites, questions… 4. Les modèles scandinaves 5. Les Sustainability Balanced Scorecard 1. Le modèle de kaplan et Norton : les balanced scorecards 1.1. Définitions et fondements 1.2. Le modèle 1.1. Définitions et fondements Les fondements du modèle À l’origine : Robert Kaplan, Professeur

raisons. Il ne faut pas confondre écologie et économie ! Le label, c'est une manière de penser. » Alors, l'action auprès des clients est de les sensibiliser sur le fait d'éteindre la télévision et non la laisser en veille, mettre la climatisation qu'en cas de nécessité et à la bonne température, etc. Dans la même idée, « nous allons enfin changer les lumières de tête de lit d'ici la fin d'année », conclut M. Rambeau Source : Presse Océan 13 – Un axe de développement horizontal : vacances de courte

nous allons nous intéresser de plus près à un des acteurs de ce secteur : Passion beauté Cette entreprise du secteur de la beauté existe depuis presque 20 ans. C’est une enseigne organisée sous la forme de groupement-coopératives, avec des franchises en parfumerie-institut. Bien que les enseignes fassent parties du même groupe, chaque associé gère librement son point de vente. Le marché de la beauté est divisé en trois secteurs bien distincts : la parfumerie, les soins et le maquillage. Passion

Demande du produit A Ep : Variation du prix du produit A Prix du produit A ✓ ep= 0: on dit que la demande est inélastique. La demande et dans ce cas constante quelque soit le prix ✓ ep ≤ 0: la demande diminue lorsque le prix augmente. ✓ Ep ≥ 0: la demande varie dans le même sens. Cette situation s’explique généralement par e caractère psychologique des prix et notamment l’effet Veblen

Domidom de Pau, de nous avoir accordé sa confiance nous permettant ainsi de réaliser cette étude. Enfin nous remercions Madame Y et son mari pour nous avoir conseillé, encadré et suivi durant ces 3 semaines. Introduction Domidom est une entreprise présente dans toute la France avec un capital de 4 992 525,00€ et l’agence de Pau est une franchise. Créée en 2003 par des professionnels de santé, la franchise Domidom est une enseigne majeure des services à la personne avec un réseau de 45 succursales

l’entreprise réalise ses ventes export directement par les commerciaux ou les dirigeants de l’entreprise. Ce sont eux qui se chargent de la prospection, de la vente, et du suivi. Dans le cas de la vente directe, il n’y a pas de personnel sur place, mais simplement des déplacements occasionnels. Remarque : il existe des cas très particuliers de vente directe les appels d’offres ou adjudications (cf. doc. 1*), puisque c’est l’acheteur qui recherche le vendeur, et non l’inverse. Adjudication : appel d’offres

tant sur un plan financier que culturel, etc. Dans une conjoncture économique où la concurrence est le maître mot, on voit apparaître de nouvelles tendances de benchmarking afin d’optimiser les ventes et accroître les bénéfices. En effet, c’est le cas de certains établissements financiers qui se retrouvent aujourd’hui dans ce contexte concurrentiel et qui doivent s’adapter au marché, et ce en benchmarkant les produits financiers basiques jusqu’aux frais, liés par exemple à l’international. "Qui