étude De Cas Franchise

Cas Festyvet Analyse du contexte 1. Montrez que Jean-Marc Barbier disposait des qualités requises pour créer l’entreprise Festyvet (qualités du créateur d’entreprise, de l’entrepreneur) « Il n’y a pas un caractère d’entrepreneur, mais il faut du caractère pour l’être », Peter Drucker. On peut relever chez Jean-Marc Barbier les qualités nécessaires à la création d’entreprise. • Esprit volontaire, dynamisme   : il a d’abord fait ses preuves comme manager chez un «   grand   » du prêt-à-porter en

I- Analyse commerciale et structure actuelle de l’UC dans son contexte local et le cas échéant dans le contexte de son réseau A) Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau : Historique : (Demander date du premier magasin) (Il y avait quoi avant que l’entreprise passe sous l’enseigne jules) 1991 : Création du réseau franchisé 1996 : JULES racheté par l’AFM (Association Familiale Mulliez) 1998 : JULES reprend vigoureusement sa croissance  2000 : Le réseau passe entièrement sous l’enseigne

cuETUDE SUR LA DISTRIBUTION DU MEUBLE AU MAROC: CAS KITEA Réalisé par :  ELKHAOUITY Hamza SOMMAIRE I- le marché de meuble au Maroc 1- l’offre 1-1- les intervenants 1-2- les facteurs d’environnement du marché 1-2-1- l’environnement sociodémographique 1-2-2- l’environnement naturel 1-2-3- l’environnement politico-juridique 1-2-4- l’environnement économique 1-2-5- l’environnement socioculturel 1-2-6- l’environnement technologique 1-3- les 5 forces de Porter 1-3-1- les clients 1-3-2-

alimentation saine. Le SUBWAY qui fait l’objet de mon étude est le SUBWAY de Blagnac situé dans l’enceinte du centre commercial de Blagnac, rue Emile Zola à Blagnac. Ce restaurant est composé de deux cogérant Mme Chapon et Mr Thoubaut et de 14 salariés dont deux managers. La spécificité des SUBWAY, l’ensemble du réseau est détenu sous franchise, ce qui fait que SUBWAY est le premier réseau mondial de restauration rapide et dans une récente étude de marché, il est écrit que le réseau SUBWAY dépasse

Seules les grandes entreprises disposent des moyens nécessaires pour conduire une étude de marché sur chaque pays, afin de choisir celui sur lequel les efforts de prospection seront prioritairement dirigés. Les PME, quant à elles, procèdent habituellement en deux étapes : - une pré-étude détermine le ou les marchés les plus intéressants, à partir d’informations synthétiques et facilement accessibles ; - une étude de marché approfondie est ensuite réalisée sur le ou les marchés retenus afin de valider

effectuer le rachat de tout ou partie d’une entreprise existante. Le repreneur a le plus souvent comme objectif de réactiver et développer l’entreprise acquise ; 3. la franchise. En devenant franchisé, le créateur s’insère dans un réseau ayant fait ses preuves. Le lancement de l’activité est facilité, mais en contrepartie, le franchisé doit s’acquitter de redevances (souvent fonction du chiffre d’affaires) auprès du franchiseur. Pour l’INSEE, la statistique des créations d’entreprises est constituée

LES HÔTELS « EXCELLENCE » ETUDE DE CAS Gérald Naro Professeur Université Montpellier I Février 2003 CAS DES HÖTELS « EXCELLENCE » La société des hôtels « Excellence » est une division de la filiale française d’un groupe hôtelier international. Elle est composée d’une chaîne d’hôtels franchisés offrant des prestations de qualité : les hôtels Excellences qui comptent près de 150 établissements installés au cœur des villes, en bord de mer, près des grands axes routiers, des aéroports

Étude de cas Tim Hortons partie 11Pour le cours:Introduction à la gestion des opérations (MET4200)Table des MatièresSommaire exécutif (FIRTEC3) Contexte opérationnel de l’entrepriseStratégie opérationnelle et compétitivité de la marqueProcessus de franchise pour le siège socialRessource et productivité dans une franchiseSommaire exécutif  (FIRTEC3)Ici, l’outil FIRTEC3 est utilisé pour analyser le système opérationnel de l’entreprise Tim Hortons. Ce système comprend non seulement la manufacture

RED 3- Supports déclaratifs sous RED 4- Délai de séjour de marchandises sous l‟un des RED 5- Garanties des engagements III- Étude détaillée sur les RED IV-La gestion des comptes des régimes suspensifs : 1- Ouverture des comptes et vérification des donnés 2- Bureau des apurements 3- Bureau d‟échéancier 4- Contentieux VI-service import 1-Bureau de manifeste 2-Franchise 3-Bureau des études et du suivi des opérations commerciales Conclusion Rapport de stage Page 1 Je tiens a remercie

Formation Bac STT obtenu en Juin 2003 1° Année IUT, Promotion 2004 Expérience professionnelle FDI, SARL de Force de Vente, Nice Arénas 1 an comme agent commercial. Année 2003-2004 Premiers commerciaux à lancer l'offre Alice Télécom KFC, franchise de restauration rapide, Nice Lingostière 1 an comme employé polyvalent. Année 2006-2007 CSA, bureau d'étude et analyse de marché, Nice centre 1 an comme enquêteur téléphonique. Année 2007-2008 Rapports d'enquête et analyse des résultats de