étude De Cas Marketing Industriel

1 Les spécificités du marketing B to B 1.1 Des contextes business to business variés Loin de représenter un contexte homogène, le business to business recouvre en réalité des contextes très différents. Il est tout d’abord nécessaire de différencier les situations en fonction du type de client et de prestations délivrées, puis en fonction des différentes approches marketing, elles-mêmes définies en fonction du destinataire final. 1.1.1 Les trois types de marketing B to B • Le B to B de grande

'vaches à lait' car la technologie dite 'dormante' a aussi progressé et est arrivée au niveau de vos produits 'bas de gamme' qui vous rapportaient tant! * Intelligence innovation Elle concerne tout ce qui lie le "renseignement", "l'espionnage industriel" non délictueux (Veille - Information - Intelligence économique ...) à l'innovation pour constituer une sorte de base de connaissance d'innovation. * Grappes d'innovation (Expression attribuée à Joseph Schumpeter - économiste ayant fondé son

! Introduction Chap. 1- Particularités du marketing industriel Chap. 2- Stratégies marketing en situation B to B Chap. 3- Mix du marketing industriel ! Conclusion Introduction ! Avenir de l’industrie marocaine ? ! Importance de « l’immatériel » ! Rôle central du marketing dans l’industrie 1 16/10/2014 Chap. 1- Particularités du marketing industriel 1- Définitions des concepts ! Le Mkg industriel ou B to B repose sur les relations commerciales d’entreprise

UNIVERSITE MOHAMMED 1er Ecole supérieure de technologie OUJDA Département : Techniques de Management Filière : Marketing du Tourisme Rapport de Projet de Fin d’Études Sous le thème Année universitaire : 2009-2010 Tables des matières • Dédicace • Remerciements • Abréviations • Introduction ➢ Chapitre I : Situation des aménagements touristiques au Maroc. Section 1 : états des lieux des projets d’aménagements 1. Projets réalisés 2. Projets encours de réalisation

……………………………………………………………………………...30 www.tstri.com contact@tstri.comChapitre III : Etude de faisabilité d'un entrepôt sous douane à Tanger……………………………………………………………………………….32 I - Etapes de réalisation d'un magasin et aire de dédouanement à Tanger………………………………………………………………………………..33 1 - Avant la création physique………………………………………………...33 2- L'étape de pré- démarrage………………………………………...………..34 II - Etude de marché………………………………………………..….…………….35 1 - Etude exploratoire…………………………………………………………35 2 – Présentation des résultats

MARKETING ETUDES Date de mise à jour : SUPPORT DE COURS Septembre 2013 SOMMAIRE 1. Les principes généraux d’une etude de marche .................................................................... 3 1.1 A quoi sert une etude de marche ? ................................................................................................ 3 1.2 Les acteurs de l’etude .................................................................................................................... 4 1.2.1 Le commanditaire

Graphiscript………………………………...........12  La division emballage Agricole…………………………………………....12  La division emballage Industriel………………………………………..….12  La division emballage Alimentaire…………………………………..…….14 Section 3 : Structure organisationnelle de Graphiscript……………………………...…......17  Présentation et analyse de l’organigramme de Graphiscript…………........17  Présentation du département Marketing………………………………..….18 Chapitre II : Diagnostic global………………………………………………...…....20 Section 1 : Analyse du Macro

sa présence, son implication, sa patience et sa réelle volonté à voir ce mémoire réalisé sous la meilleure forme possible. Je remercie également Mlle Majda EL AKERMI Chef du département Marketing pour tous les efforts entrepris, sa patience et sa disponibilité ainsi que tout le personnel de la direction Marketing et vente pour leur accueil. Mes remerciement vont également à toute l’équipe pédagogique de L’EFA tous les professeurs et intervenants responsable de la formation, pour nous avoir assuré

indirect, les entrants potentiels, les positions dominantes, ( mettre en évidence l'existence de niches), les parts de marchés et le positionnement par marques. Les opportunités stratégiques: sous forme d'alliance (commerciale ou industrielle), ou sous forme de rachat des concurrents ou des distributeur. A partir de la, on va pouvoir caractériser le marché et voir dans quelles mesures on peut le qualifier de mondial. Ainsi, un marché sera considéré comme mondial si une ou plusieurs

Diagnostic et analyse financière(45) Management (I) (45h) S3 Problèmes économiques et sociaux (I) (50) Droit commercial et des sociétés (45h) Economie monétaire et financière (II) (50) *Comptabilité des sociétés (25) *Marketing de base(25) Théorie des Organisations (45) Management (II) (45h) Droit social (45h) S4 Politiques économiques (50) S1 S2 7 Cycle Licence Domaine des SJES&Gestion 11/02/2014 Parcours "Filière ECONOMIE ET GESTION"