étude De Cas Marketing International

ETUDE DE CAS DEESMA CORRIGE Partie 1 : FAIRE FACE AUX CONCURRENTS ACTUELS I- STRATEGIE D’EXTENSION DE LA MARQUE Le SWOT (analyse externe et interne) Le diagnostic interne: Forces Faiblesses Performances quantitatives : -Chiffre d’affaires de la société s’élève à 1.3 milliards d’euros en 2003 contre 598 millions d’euros en 2001. - bénéfice net en hausse de 111,3% à 179 millions d'euros... Sa prévision pour 2004 serait en augmentation de 40%. - Le groupe compte 6 000 salariés répartis

barres Cote d’Or au Brésil Plan I) Résumé II) Contexte et projet III) Etude de marché A) Taille et segmentation a) Elements externes b) Elements internes c) Analyse SWOT B) Le marché brésilien, évolution 1. Etude de la demande 2. Etude de l’offre a) La concurrence b) Etude de notre principal concurrent c) Positionnement de l’entreprise par rapport à la concurrence IV) Stratégie de commercialisation A) Politique de marketing 1. Cible 2. Positionnement 3. Politique de prix à mettre en place 4. La

INTRODUCTION J’ai effectué mon stage au sein de la société Kievnov Global Services à Londres du 05 juillet. Lors de ce stage, j’ai eu l’occasion d’effectuer des recherches concernant le marché du vin au Royaume-Uni afin de réaliser une étude de marché.   Le but de ce stage est d’enrichir mes connaissances ainsi que d’approfondir mes connaissances linguistiques en anglais et découvrir des termes techniques et commerciales, ce stage m’a également permis de mettre en pratique mes notions théoriques

Les domaines d’application du marketing Introduction : Le marketing est sans doute l'une des branches les plus ambitieuses et les plus riches parmi les disciplines des sciences de gestion. Il est au cœur de la vie de l'entreprise et s'est de plus en plus sur le plan social et s’étendu vers de nouveaux domaines d’activité non marchands comme les partis politiques (marketing politique), les organisations à but non lucratif (marketing des ONG), les musées (marketing culturel) et les organismes publics

Actes du XXIIIème Congrès International de l’AFM – 31 mai & 1er juin 2007, Aix-les-Bains Peut-on parler d’amour pour une marque ? Noël ALBERT Doctorant en Sciences de Gestion, IAE de Grenoble, CERAG Université Pierre Mendès-France 38047 Grenoble Noel.albert@upmf-grenoble.fr A.T.E.R. IUT B Département Techniques de Commercialisation 17, rue de France 69 100 Villeurbanne Pierre VALETTE-FLORENCE Professeur des Universités, IAE de Grenoble, CERAG Université Pierre Mendès-France 38047 Grenoble

ETUDE VEILLE DES MARCHÉS Chapitre 1 : Faut il accepter le challenge du marketing international ? Introduction : La Mondialisation c’est l’ouverture des marchés, les médias, l’intensification des échanges (ils ont été multipliés par 100 entre 1950 et 1995). La mondialisation comporte « 3D » : Délocalisation, Décloisonnement, Désintermédiation. Une consommation de plus en plus standardisé, les entreprises se sont concentrées et diversifiées. (De façon verticale (fournisseurs), horizontale

Commerce international marketing international ETABLIR UN DIAGNOSTIC A L’INTERNATIONAL Avant tout projet international, l’entreprise étudie les marchés offrant les meilleures opportunités, et sa capacité à atteindre ces marchés. Le diagnostic export est dans ce contexte un outil d’analyse et d’évaluation qui doit l’aider à identifier ses forces et ses faiblesses au niveau structurel (diagnostic interne) ainsi que les opportunités et les menaces qu’elle est susceptible de rencontrer au niveau

Recherche et Applications en Marketing, vol. 16, n° 1/2001 RECHERCHE Le consommateur vit dans un monde en couleurs Ronan Divard* Maître de conférence à la Faculté de Droit, d’Économie et de Gestion, Université de Bretagne Occidentale Skol Veur Breiz Izel Bertrand Urien** Maître de conférence à la Faculté de Droit, d’Économie et de Gestion, Université de Bretagne Occidentale RÉSUMÉ Alors que les praticiens du marketing font de plus en plus de la couleur une variable d’action fondamentale

n°2007-445 du 02/10/2007 portant attribution ; organisation et fonctionnement du Ministère de l’Artisanat et du Tourisme. Elle est chargée de : * Faire des études de marché touristique en relation avec la DDT ; * Elaborer la stratégie de marketing du tourisme et des produits touristiques béninois ; * Réaliser les programmes nationaux du tourisme ; * Identifier les produits touristiques à développer et à promouvoir ; * Valoriser efficacement les attraits touristiques potentiels

Mots clés : Coproduction, relation, management du front office, qualité de service, comportement et perception. Déployer la qualité de service avec le personnel de front-office : La co-production revisitée 1 1ères Journées de Recherche en Marketing IRIS l IAE de Lyon, 4 et 5 avril 2005 INTRODUCTION Cet article porte sur le personnel de contact dans la co-production des opérations de service. Si les productions supportées par les nouvelles technologies, se développent de façon exponentielle