étude De Cas Marketing Passerelle

obtenir le succès prévu, il serait impératif de faire une bonne évaluation qui permet une amélioration constante. Cette étape est en sorte une évaluation qui détermine la performance organisationnelle. Ainsi, elle peut soit être forte ou faible. Dans le cas où cette dernière se trouve à être faible, il faut ressortir tous les points négatifs de la fonction des ressources humaines et par la suite déterminer la source de ces problèmes. Ils peuvent être perçus dans la mise en œuvre des politiques de gestion

Direction des Ressources Humaines Direction des Systèmes d’Information Direction des Services Généraux  Direction Stratégique Corporate  Direction Générale du Développement  Direction des Relations Clients / Fidélisation  Direction du Marketing et de la Communication  Direction des Achats Groupe  Direction Qualité, Sécurité, Environnement Métiers  Facility management  Multitechnique  Propreté Accueil International  République Tchèque  Belgique  Slovaquie  Pologne

Cette analyse des atouts et des faiblesses du site, mise en regard de perspectives d’évolution notamment en matière socio-économique, a permis de préciser les hypothèses sur lesquelles les propositions ont été élaborées : c’est particulièrement le cas des données chiffrées relatives aux projections des effectifs (chercheurs, étudiants) retenues pour dimensionner le projet. En parallèle, une commission a travaillé à l’élaboration des premier statuts de la Fondation de l’Université de Bordeaux (FUB)

5 6 Sommaire Remerciements et dédicaces Index des figures Index des tableaux Nota 5 9 10 11 Introduction 13 1. Une perspective intersubjectiviste 1.1. Un accent sur les jeux d‟acteurs et sur les conventions 17 17 1.1.1. L‟étude des conventions monétaires et la discussion de la théorie de la Valeur 18 1.1.2. Intersubjectivités et descente au cœur de la boite noire de l‟entreprise 22 1.2. Un ancrage affirmé au sein de l‟Individualisme Méthodologique Sophistiqué 26 1.3. Une

qui concernera demain les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs. L'Entreprise 2.0 devient ainsi le catalyseur d'une innovation durable. Pascal Daloz est directeur général adjoint de Dassault Systèmes en charge de la Stratégie et du Marketing. Il a auparavant occupé pendant six ans le poste de vice-président R&D de Dassault Systèmes. Pascal possède une expérience en stratégie acquise au sein des cabinets de conseil et d'investissements bancaires, dont cinq ans passés au Crédit Suisse

impact sur les circuits de distributions, la demande, le taux d’utilisation - Obsolescence des produits : impact sur les prix, la demande, le taux d’utilisation D’après Power et Al, Management Skills, 1986, p.38 Forces et Faiblesses 1. Marketing Qualité du produit Nombre de lignes de produits Différentiation du produit Part de marché Politiques de prix Circuits de distributions Actions promotionnelles Services à la clientèle Etudes de marché Publicité Force de vente 2. Recherche

absence. 6. Afin de faciliter le fonctionnement du groupe chacun doit consulter sa boîte mail (tous les deux jours au minimum). 7. Chaque membre du groupe doit tenir à jour son fichier reporting individuel et le reporting commun. 8. En cas de désaccord profond entre les membres du groupe en ce qui concerne une décision, une prise de position, un vote à la majorité absolue sera réalisé. 9. Si une personne ne respecte pas l’ensemble de ces règles ou ne s’implique pas assez dans le

deux services dans l'entreprise sont des centres de profit (les autres étant des centres de coût) : La Recherche et Développement, et le Marketing. Un bon marketing est, selon DRUCKER, la clef absolue de la réussite, (IBM, TOYOTA ....) car il permet de connaître et de comprendre si parfaitement le client que le produit se vend lui-même. Ceci maîtrisé (R+D, Marketing, productivité) le profit n'est plus une cause, mais un effet de l'excellence du management. Ainsi, la finalité de l'entreprise (créer le

L'initiateur de ce mouvement est Elton MAYO (1880-1949) qui a travaillé essentiellement sur des thèmes tels que les relations entre la productivité et le moral des employés, les rapports humains à l'intérieur de groupes, et entre les groupes eux-mêmes. Son étude la plus célèbre a été menée durant 5 ans au sein de la Western Electric Cy à Chicago. Au cours de ces expériences, MAYO changea plusieurs fois les conditions de travail de 6 ouvrières dans un atelier (Éclairage, temps de repos, rémunération, horaires

stratégie, ressources humaines, organisation, marketing, innovation... - en se plaçant dans une perspective véritablement mondiale, mais qui sait s'articuler avec les contextes locaux. Dans cette course à la « globalisation » - selon le concept d'origine anglo-saxonne - inéluctable du fait de la mondialisation de l'économie et de l'exacerbation de la concurrence qui en résulte, les groupes hexagonaux ne se contentent plus de faire de la figuration. Une étude statistique du ministère de l'Industrie (Sessi)