étude De Cas Nintendo La Stratégie De Rupture

constructeurs n’ont pas rencontré de succès commerciaux tout au long de ce mémoire, nous étudierons l’histoire de ce médium récent puis l’innovation et ses typologies dans l’industrie et dans le jeu vidéo. Nous utiliserons ensuite plusieurs études de cas afin dégager les facteurs clé de succès importants dans cette industrie et leurs évolutions au fil des générations de console. 1. Le jeu vidéo et l’innovation 1.1 L’histoire du jeu vidéo. Définition de Jeu : «  Activité d'ordre physique ou

Synthèse de Marketing & Stratégie par SIMON "G3" Nicolas – ECGE13 – IAG/LSM UCL Université catholique de Louvain Louvain School of Management G3 1 / 28 PLAN DU DOCUMENT : 1. Page de garde du document 2. Plan du document 3. Synthèse de marketing 1. Le marketing stratégique 1. Les besoins et les réponses 1. La typologie de Murray 2. La pyramide de Maslow 3. Le principe de rationnalité limitée 4. Les 3 rôles du client 5. Le listing des besoins insatisfaits et leurs réponses. 6. La matrice FCB.

des consommateurs de se débarrasser de leurs K7. En 1994, Sony sort la console qui va révolutionner le monde du jeu vidéo : la Playstation. Plus qu’une simple entrée dans ce secteur, Sony se dresse directement comme premier concurrent direct de Nintendo. Contrairement à celui-ci, Sony offre une image plus adulte du jeu vidéo. Ayant peu de concurrence dans le secteur des consoles nouvelle génération à sa sortie, la Playstation sera vendue à plus de 102 millions d’exemplaires à travers le monde. De

matière d’édition et de distribution de jeux vidéo. Ubisoft a su développer une image forte auprès des acteurs de son domaine et garder en partie son indépendance, gage de réussite et de stabilité. Le traitement de ce cas est intéressant car il est nécessaire de mettre en relation la stratégie de l’entreprise avec la dynamique d’une industrie relativement jeune et en constante évolution. Face à des concurrents japonais et américains comment Ubisoft réussit-il à devenir un acteur incontournable dans son

Etude stratégique d’une entreprise : Micromania 5A DMS Groupe B U n i v e r s i t é d e To u r s Sommaire Micromania, génération jeux vidéo ........................................................................... 2 1. 2. 3. L'histoire de l'entreprise ............................................................................................................ 2 Organisation et système de gouvernance .................................................................................. 3 Valeurs

marché des jeux vidéo SOMMAIRE 1 II- Synthèse III- Développement Introduction Générale A- Description du marché des jeux vidéo 1- Définition du jeu vidéo 2- Historique des jeux vidéo 3- Etat du marché des consoles a- Sony et la PlayStation 2 b- Nintendo et la Game Cube c- Microsoft et la Xbox 4- Evolution du marché B- Analyse du marché 1- Analyse du contexte externe a- Les opportunités et menaces sur la filière 1.1- Les studios de développement 1.1.1- L'équipe de conception 1.1.2- L'équipe artistique

d’Actualités Jeux Vidéo – Septembre 2006 Partie 1 : Un secteur à la loupe Aujourd’hui le marché du jeu vidéo est en pleine croissance. Il évolue en permanence avec des « ruptures »technologiques tous les 5 à 6 ans lors des sorties de nouvelles consoles. Actuellement les USA, la Chine et le Japon sont leader sur le marché (Sony, Nintendo, Microsoft et Electronic Arts) qui est évalué à plus de 20 milliards d’euros. Les coûts de production varient de 500K € euros à 5/10 MK € selon le type de jeu et selon

consommateurs fait qu’ils sont peu facilement influençables, ils sont extrêmement fidèles à leurs marques favorites mais si celles-ci venaient à les décevoir, ils seront intransigeants. Toutes ces caractéristiques, devront être prises en comptes dans les stratégies marketing. Le vieillissement démographique et le marché des Séniors ont commencé à impacter la plupart des secteurs d'activité. Les effets vont, encore, devenir plus importants dans les prochaines années et vont dans certains secteurs redistribuer

Monographie d’entreprise DUT-TC Première Année Université de ROUEN Introduction page 3 Première partie : Analyse du marché * Le marché de la grande distribution page 5 * L’évolution du marché page 6 * Etude de la demande page 7 * La monté des hard-discounts page 9 * Ce qu’on retiendra page 10 Deuxième partie : Analyse d’E.LECLERC Saint Pierre les Elbeuf * Historique page 9 * La force de l’indépendance page

concurrents sur un marché, de dégager les stratégies de chacun et les territoires qu’ils occupent. • L’analyse permet de déterminer le meilleur positionnement différenciant, révéler les espaces vacants, les opportunités de communication. 23L’analyse des formes permet de distinguer deux grandes catégories de boisson • La forme ronde des gazéifiés Une sorte d’obus sans aucune sculpture, ronde, sans relief, sans goulot d’étranglement, sans rupture et sans sculpture. • La bouteille carrée