étude De Cas Nintendo La Stratégie De Rupture

Ce chapitre est consacré à l’innovation, qu’elle soit conduite par un entrepreneur indépendant ou générée par les membres d’une organisation déjà établie. Comme nous l’avons vu dans le chapitre 6, l’innovation constitue un aspect essentiel des stratégies concurrentielles, dont elle peut établir ou au contraire mettre en cause la pérennité. C’est également l’une des voies de développement 392 PARTIE 2 • LES CHOIX STRATÉGIQUES présentées dans le chapitre 7. Pour sa part, l’entrepreneuriat

  7.3.1.  Deux  formes  d'interactions  permettant  une  grande  variété  d’usages  .................................  63   Le jeu peut être pris comme un support de réflexion et de rencontre. C’est le cas des jeux de stratégie, et de celui qui joue avec des partenaires qu’il connaît et qu’il retrouve régulièrement dans sa vie concrète. celui qui joue de cette façon peut enrichir sa vie par le jeu, à la différence des joueurs pathologiques qui appauvrissent la

.......................................................................................... 5 INTRODUCTION ........................................................................................................ 6 1. OBJECTIF ET AMBITION DE CETTE ÉTUDE ................................................................................................. 6 2. MÉTHODOLOGIE....................................................................................................................................

 chacune des orientations stratégiques examinées dans les trois précédents chapitres (diversification, internationalisation, innovation) peut être menée au travers de différentes modalités de développement.  Ces méthodes permettant de poursuivre une stratégie peuvent être réparties en  trois catégories : la croissance interne, la croissance externe (fusions, acquisitions,  cessions) et la collaboration (alliances et partenariats). Bien entendu, ces modalités  peuvent aussi concerner d’autres orientations

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie

groupe, à savoir, « Public Limited Company » ; cette forme est comparable à la société anonyme française. Ce groupe est coté à la bourse de Londres. Le graphique ci-dessus met en évidence la politique d’expansion du Groupe Game à travers une stratégie d’internationalisation. On constate que le groupe a plus que triplé le nombre de ses magasins avec 465 magasins en 2001 et une prévision allant jusqu’à 1422 magasins entre 2009 et 2010. Il a donc développé son réseau de distribution en Europe, et

tend, sauf en cas de crise majeure, à assurer sa reproduction, c’est à dire la stabilité et son dynamisme. Le système économique concerne les relations entre la production, la répartition, et la consommation des biens et services. Le système économique n’est pas séparable de l’ensemble plus vaste que constitue le système social : les relations de parenté ou de pouvoir, les croyances ou les pratiques religieuses ne sont pas totalement séparables de la sphère économique et dans certains cas, ces structures

décisif, il est important de nourrir et structurer une ré exion nationale sur les orientations les plus prometteuses et créatrices de valeur et d’emplois. C’est ainsi que depuis 1995, le ministère chargé de l’Industrie réalise tous les cinq ans une étude destinée à identi er et caractériser les technologies « clés » qui contribuent au développement économique de la France sur un horizon à moyen terme de cinq à dix ans. L’étude Technologies clés 2015 que nous publions aujourd’hui en constitue la quatrième

permis de me plonger plus longtemps dans ce milieu. J’ai pu prendre conscience des difficultés que peuvent rencontrer les organisateurs. La grande difficulté pour faire vivre un événement, c’est de trouver des moyens de financement. Pour reprendre le cas des Courants de la Liberté, le comité d’organisation organise en un week-end 6 courses qui rassemblent plus de 22000 participants. L’exploit est de taille pour cette association seulement composée de 2 salariés. En croissance constante depuis quelques

l’origine de la création de l’Institut d’expression, de réflexion et d’évolution. Christine emptaz-deluChey Consultante senior en ressources humaines et organisation, elle inter­ vient au travers d’audits, de formations, coachings et conseil, en stratégie, management, pilotage du changement et efficacité personnelle. 5 monique FauConnier Ancienne DRH, elle est aujourd’hui consultante sénior en ressources humaines et droit du travail. philippe Gérard Manager des formations Cegos Communication