étude De Cas Recrutement Master

associés……………………………………………… ……………….. 4 Etude de marché……………………………………………… ………… 6 I)- L’étude documentaire………………………………………………. 6 1) Secteur agroalimentaire ………………………………………… 6 2) Pâtisseries- boulangeries……………………………………… …. 8 3) Les cafés………………………………………………… ………………. 13 II)- L’étude qualitative…………………………………………………… 17 III)- L’étude quantitative………………………………………………. 21 Le CA prévisionnel……………………………………… ……………… 30 La politique commerciale……………………………………… …… 32 Etude technique…………………………………………… …………… 34

LUXE ET COMMUNAUTE DEMARQUE :EST-CE UNE STRATEGIE COMPATIBLE ? 03/10/2011 HEG Genève / Master en Management du Luxe Frédéric PANNATIERLuxe et communauté de marque HEG Genève – Master en Management du Luxe - 2011 2 TABLE DES MATIÈRES Table des matières .................................................................................................................................. 2 Résumé.............................................................................................................

Master 2 « Pilotage des Organisations » Parcours « Management des PME-PMI » La Franchise au Maroc Réalisé par : Hellal Sami Khal abdelmajid Moham abdelatif EL Hajaji younes INTRODUCTION MANGO, ZARA, ALDO, CERRUTI, KIOTORI, GUESS, MC DONALD'S, TGI FRIDAY, LA SENZA,MASSIMO DUTTI, HANOUTY, MARWA, LADY FITNESS.... Elles sont Italiennes, Américaines, Françaises, Japonaises, Marocaines ou autres, elles ont pour activités principales l'habillement, la restauration

COACH Le projet professionnel Une véritable démarche de construction P.16 Malak Benjelloun • Coach professionnelle certifiée ICI-Paris. • DG du cabinet Investigation RH. Actualités Formation EGE/CNUCED : un réseau universitaire Étude : état des lieux de facilitation des affaires P.2 de l’enseignement supérieur au Maroc Partenariat OFPPT : un stagiaire de l’ISTA OIT : intenses activités remporte la compétition de la délégation marocaine  P.7 NetRiders 2013 P.10

corriger ces décalages, recrutement et licenciement ne sont que les dernières solutions ; autres solutions : heures sup, travail intérimaire, sous-traitance, développement de l’automatisation, recherche de nouveaux marchés, favorisé le temps partiel, chômage technique… Envisageons qu’on ait besoin de recruter : T0 T+8j T+1m T+3m T+6m T+12m T Réflexion campagne sélection intégration 100%efficace De recrutement du salarié Chap2 :

i eRE U RE OULAVEPRROTCÉD U DE décembre janvier A vos agendas ! Les inscriptions à ces formations et écoles se font à des dates variables. Certaines licences (L1) à l’université peuvent comporter des procédures particulières de recrutement. Voir p. 62 et suivantes. Sciences politiques > Sciences Po S’inscrire : http://admissions.sciences-po.fr LOGEMENT, BOURSES Dossier social étudiant Écoles du secteur social www.crous-creteil.fr www.crous-paris.fr www.crous-versailles

Plan Introduction I. Management des ressources humaines 1. Définition de MRH 2. Processus de MRH 1. Gestion de recrutement et de l’intégration 2. Gestion des rétributions et rémunérations 3. Gestion des carrières et des compétences 4. Gestion de la formation 5. Gestion sociale 6. Gestion administrative

Méthode ABC/ABM Piloter efficacement une banque Cas de la Banque Centrale Populaire Etudiant : El Hafiane Mohamed Cycle : Master en Contrôle de Gestion Encadrant : Mr A. ANDALOUS Entreprise : Banque Centrale Populaire Master Spécialisé en Contrôle de Gestion 1/65 Lieu :101, Bd.Zerktouni, 20100, Casablanca Promotion 2004 Méthode ABC/ABM Piloter efficacement une banque Cas de la Banque Centrale Populaire « ON PEUT TOUT FAIRE DIRE AUX CHIFFRES ……. , MÊME LA VERITE » OSCAR WILDE A ma regrettée

80 dans les pays anglo-saxons, c’est une conception moderne de la gestion publique. On est ainsi passé de la gestion du personnel à la gestion des ressources humaines. Conflits internes, dysfonctionnements dans la prise de décision, problèmes de recrutement et démissions qui se multiplient, pertes de marchés, absentéisme chronique, conditions de travail dégradées, turnover intensif, voire suicides… Nombreux sont les indices qui révèlent la dégradation du climat social dans une entreprise, sapent sa

.........................................................................................................................................................................p.11 p. 3 p. 2 donnons des exemples de Master 2 qui nécessitent la plupart du temps le passage par le Master 1 correspondant dans la même Université.) ATTENTION! La plupart des emplois sont accessibles dans différents types d’entreprises ou secteurs d’activité (par exemple un chargé de communication peut exercer dans