étude De Cas Sur La Domination Par Les Coûts

Stratégie Marketing Année 2012 / 2013 Groupe C Semestre 2 Etude de cas Le Groupe Yaourt Nouveau Marketing : Etude de cas GYN Introduction : Le Groupe Yaourt Nouveau, ancienne coopérative laitière, génère aujourd’hui deux milliards de francs de chiffre d’affaires, emploie 865 personnes réparties sur quatre sites de production et entre les différents services de la société. GYN produit 180 000 tonnes pour 550 références. L’histoire de GYN débute dans les

Le modèle de Weber rationnel et sécurisant suppose un environnement stable, ce qui n’est pas le cas aujourd’hui. Son formalisme peut être source de dysfonctionnements (lourdeur, rigidités, lenteur quand la taille augmente). Les conséquences d'une bureaucratie excessives sont nombreuses. Tout d'abord au sein de l'entreprise : lenteur administrative, lourdeur, baisse de productivité, augmentation des coûts, on est loin des "cinq 0" (0 défaut, 0 stock, 0 délai, 0 panne, 0 papier), perte de dynamisme,

marché 1- Notion de marché 2- Intérêt, apport et limite d’une étude de marché 3- Démarche de la réalisation d’une étude de marché IV-L’étude des comportements des consommateurs 1- Variables influençant le comportement du consommateur 2- Processus d’achat du consommateur V-L’action marketing mix 1- politique produit 2- politique prix 3- politique distribution 4- politique communication Etude de cas Conclusion Stratégie marketing

  Marketing ZARA   Etude  de  cas     I. DIAGNOSTIC  MARKETING   i. ii. iii. iv. v. Modèle  de  PORTER  et  FCS   Analyse  externe   Analyse  interne   Analyse  du  client   Matrice  SWOT   II. CHOIX  DES  OPTIONS  FONDAMENTALES   i. Segmentation   ii. Ciblage   iii. Positionnement   III. CHOIX  STRATEGIQUES  DE  DEVELOPPEMENT   i. Choix  stratégiques   ii. Mise  en  oeuvre

et la recherche. Cette décision quelque peu ambitieuse a porté ses fruits puisque notre chiffre d’affaire de départ a été multiplié par 3 (environ). Cette belle évolution, ne fait que conforter notre choix de politique : dominer le marché par les coûts en jouant sur des prix très concurrentiels. En effet nous sommes actuellement une des deux sociétés opérant aux prix les plus bas, et nous comptons pour le moment poursuivre cette politique. La solidarité et le bien être de nos employés sont

valeurs. On observe selon lui un désenchantement du monde, car tout est explicable sans faire référence, comme dans les sociétés primitives aux forces surnaturelles, qui s’accompagnent d’une obligation pour légitimer la domination. Celle – ci devient légale contrairement à dominations traditionnelles et charismatiques. Dans les sociétés modernes, on suppose qu’il existe des règles pour accéder au pouvoir, et un statut légal pour celui qui l’exerce. 2) L’exemple du développement du capitalisme : Le

INSTITUT D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES ISMA Institut Supérieur de Management MEMOIRE PROFESSIONNEL En vue de l’obtention d’un master en MANAGEMENT INTERNATIONAL ANALYSE ET ENJEUX DE L’INTERNATIONALISATION DES PME CAMEROUNAISES EN AFRIQUE : CAS DE FANKFOOD ET CHIMIE SARL Encadreur professionnel ESTELLE GUILAINE NZIAKO Directeur de mémoire JEAN PAUL TITALOM HAPPI Année académique 2011/2012 Rédigé et Soutenu par Mlle GAELLE YAMBA Page 1 REMERCIEMENTS En préambule à ce mémoire

moins 80% du succès d’une entreprise : l’intensité capitalistique (-), la productivité (+), la croissance du marché (+), la position sur le marché (+), la qualité des produits (+), l’innovation (+ou-), l’intégration verticale (+ou-), la pression des coûts (-), la phase d’activité (+ou-). ( Le principe d’excellence (Peters et Waterman) : Ce principe insiste sur l’importance du management stratégique. Le modèle des 7S relève de ce principe : on cherche à expliquer la performance de l'entreprise à

concevoir des principes, des règles, des lois pour accroître toujours l’efficacité des ouvriers. Il s’agit en particulier d’évaluer la durée nécessaire à l’exécution de chaque tâche grâce à une étude critique du contenu du travail, à l’analyse scientifique des mouvements (recherche, exécution, attente et repos) et étude des temps d’exécution (chronométrage), d’instruire le personnel, préparer l’outillage et contrôler les résultats. ( Cela conduit à des structures fonctionnelles. Pour garantir une efficacité

l’origine des stratégies agressives? Les entreprises dominantes choisissent souvent de stabiliser la structure du secteur Les concurrents de second rang sont à l’origine de la modification des forces concurrentielles Mauvaise connaissance de leurs coûts Visions court-termistes « destructeurs de secteurs » 28 Les 5 forces de concurrence Entrants potentiels Menace de nouveaux entrants Pouvoir de négociation des fournisseurs Fournisseurs Rivalité entre les etp. existantes Menace de produits