étude De Cas Sur La Domination Par Les Coûts

nouveaux patrons (1974, Éditions Economie et Humanisme, les Éditions Ouvrières, Paris) • Un travail à soi. Pour une théorie de l'appropriation du travail (1982, ISBN 2708992023) • Sociologie des organisations. Initiation théorique suivie de douze cas pratiques (1ère édition 1985, 5ème édition 1999, ISBN 2020115700) • La sociologie des entreprises (1ère édition 1995, 2ème édition 1999, ISBN 2020115700) • Sociologie du changement dans les entreprises et les Organisations (2004, 2ème édition en

ses produits. Soutenu par un marketing, une distribution et une communication performante le groupe connaît un succès mondiale et pérenne. Nous allons tenter d’analyser le marché et le fonctionnement interne de la société Haribo à travers une étude marketing stratégique qui traitera des points suivants: I. Métier, DAS II. Stratégie générique du groupe III. Environnement : Modèle de Porter IV. Voies et modes de croissance V. SWOT VI. Recommandations, prospective stratégique I. Haribo

représentent 17%. Enfin, la vente de produits dérivés compose les 8 derniers pourcents. Notre intérêt se portera sur les parcs à thème, car ils représentent une large part du chiffre d’affaire et qu’ils sont géographiquement localisables. Cela rend leur étude plus abordable. Ajoutons qu’ils sont présents dans le monde entier. Ils sont au nombre de douze. On en décompte deux en France, le parc Disneyland et le parc Walt Disney Studios, deux au Japon, deux autres en Chine et les six restant se trouvent au

sommes en train de vivre le changement le plus important concernant nos pratiques quotidiennes pour les décennies à venir, à savoir, l’évolution toujours plus pressente vers une société entièrement assisté par la technologie internet. D’après une étude récente, le nombre d’utilisateur d’internet au niveau mondial devrait dépasser les deux milliards dans les prochaines années avec l’émergence des smartphones et des ordinateurs à bas prix. Aujourd’hui, 65% des français utilise internet et plus intéressant

N.B. : - Au delà de la coordination, la standardisation offre un outil de contrôle. 21 - Les différents mécanismes d’ajustement se complètent plus qu’ils ne s’opposent. • 3 types de mécanismes de couplage : - Couplage communautaire : c’est le cas où deux services (deux individus…) utilisent les mêmes moyens (machine-outil, ordinateur, camion…) pour réaliser leurs tâches respectives. Le partage de ressources communes les oblige à se coordonner même si leur travail respectif n’a aucunement besoin

celle fondée sur la dimension humaine selon laquelle la stratégie résulte du comportement des hommes Section 3 : Les grandes orientations Elles correspondent aux prescriptions stratégiques que l’on est amenés a faire a la suite d’un analyse de cas. 1. Les directions de croissance (Quoi ?) IL n’existe pas une seule solution. On n’aura pas la même solution que le voisin, mais il faut pour cela bien argumenter. On distingue les directions de croissances, il en existe 3 : A. Horizontale

produite Modèle plus récents : - Situation de concurrence est compatible avec le pouvoir de marché - Interdiction des modesanticoncurrentiels : Abus de pouvoir de marché / position dominante Plusieurs CAS : Microsoft • • Cas le plus commenté dans le domaine de l’économie de la concurrence, cas emblématique du rôle des autorités concurrentiels. Evolution des théories de la concurrence. Microsoft : fin 90 Google : début de procédure en 2011 AT&T : Opérateur téléphonique aux EU 1982 (démantèlement)

LES STRATEGIES DE DISTRIBUTION. Cf. annexe 8. 1 La distribution intensive. Distribuer un produit dans le plus grand nombre de points de vente possible. Produits de grande consommation. Les + : forte notoriété, CA important. Les -  : coûts de distribution, image de mass market. Ex : Haribo. (grande distribution, petit commerce alimentaire, stations service, bureaux de tabac, boulangeries, distributeurs…) 2 La distribution sélective. Mode de distribution qui repose sur un processus

but, la période pendant laquelle il sera utilisé et son impact financier sur l’entreprise. On en déduit, pour chacune des années successives (généralement 3 à 5 ans), un budget, un compte de résultat, un tableau de financement et un bilan. Tous les coûts sont estimés, ainsi que les montants des différents investissements, la rentabilité et le temps de récupération des investissements grâce aux cash-flows sécrétés. Élaboré par les principaux acteurs du projet, ceux-ci l’utilisent comme un guide pour

I. les stratégies globales Les résultats du diagnostic stratégique conduisent l’entreprise, après étude des différentes alternatives possibles, à la définition : - d’orientations stratégiques, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité (1ère partie) - de voies de développement pertinentes (2ème partie). Travail préparatoire : Vous prendrez connaissance de l’intégralité du Cas Kindy et complèterez la grille de présentation de l’entreprise Kindy proposée ci-dessous. présentation