étude De Cas Sur La Domination Par Les Coûts

d’économies d’échelle et d’effets d’expérience ( stratégie de domination par les coûts nécessaire. Ex : fast food, électroménagers… ( Impasse : Peu de différenciation possible ; les économies d’échelle sont épuisées. Ex : sidérurgie ; chantiers navals… Matrice BCG 2 : Situation : volume ( Economies d’échelle : réduction des coûts car répartition des coûts fixes sur un gros volume de production. ( Effet d’expérience : réduction des coûts du fait de l’expérience acquise dans l’activité (qu’il

Diagnostic et Management Stratégique Etude de Cas SOMMAIRE I. Présentation générale du tourisme aérien et de Nouvelles Frontières en 1990 II. Diagnostic externe A. Segmentation stratégique du tourisme aérien dans les années 1990 B. Opportunités et menaces de l’environnement C. Les forces concurrentielles selon le modèle de Porter D. Les facteurs clés de succès III. Diagnostic interne A. Forces et faiblesses de l’entreprise B. Les DAS IV. Evaluation des orientations

Cas Teisseire 1ère Partie : Analyse de la situation de Teisseire jusqu’en 2000 1. Déterminer le métier de Teisseire (et ses évolutions), son secteur d’activité et ses domaines d’activité stratégiques (DAS) • Le Métier de Teisseire Teisseire se positionne sur le marché des fabricants de boissons rafraîchissantes sans alcool et plus particulièrement les sirops, dans une optique de boissons saines produites à partir d’ingrédients naturels. • Les évolutions de Teisseire

surplus et méthodes. • (semaine 6) environnement et décision présentation de l’analyse coût-avantage ; une étude cas concernant le projet de construction d’un barrage hydro-électrique. Économie et environnement • Le temps de la soumission – Le travail conditionné par les rythmes de la nature – La terre, seule source de richesse – L’ordre naturel et l’ordre divin • Le temps de la domination – Le changement de la base énergétique – Le travail, seule source de richesse – Le savoir et le développement

technologie. * Le type de clientèle. * Le type de besoin satisfait chez le client. Un segment stratégique doit être homogène entre la clientèle, la technologie et le type de besoin satisfait. L’objectif de la segmentation est dans tous les cas de découper les activités de l’organisation de telle sorte que chaque ensemble ou domaine d’activité stratégique soient différents des autres segments stratégiques. La segmentation stratégique est essentielle car elle facilité la prise de décision stratégique

opérationnel, le PM contiendra les actions et les moyens et il conviendra de reprendre une ou toute partie du mix marketing (choix du canal de distrib, politique de prix, marge via la chaine de valeur, stratégie de communication etc.) * Dans un cas comme dans l’autre il faudra tenir compte du CRF Le plan marketing stratégique NB : il est fréquent qu’il soit confondu avec le plan d’action commercial, alors qu’il se situe systématiquement en amont de celui-ci. Le PMS contient : * Le SWOT

Séance inaugurale Pour le 16 : article à lire en anglais et un exercice pour chaque cours. Etude de cas / QCM Travail en équipe à partir d’un thème sur la consommation (Challenge) avec entreprises partenaires Savoir analyser des phénomènes de consommation / savoir produire support conforma aux exigences académiques et professionnelles. Ce support sera complété par la réalisation de vidéos Marie-Cecile.CERVELLON@edhec.edu Origines de la consommation de la société de consommation  D’où vient

Cas : Parache1. DAS : l’e/se parache a 2 métiers la fabrication de parapluie et la fabrique d’immobiliers. Une DAS est une combinaison homogène (activité élémentaire partageant des ressources et des savoirs faire créant des facteurs clés de succès sources

2. Définition de la méthode Finalité et principe de la méthode Description d’une pratique Introduction : Le " target costing " appelé aussi "cout cible" est un concept de gestion des coûts né au Japon et diffusé aujourd'hui sous des noms divers tels que " la méthode des coûts cibles ", " coûts planifiés ", " projected cost " ou encore " genka kikaku ". Dans le passé, les Japonais n'ont pas hésité à " copier " l'Amérique et ils sont aujourd'hui " fiers "d'être copiés". Le " toyotisme "

Etude de cas : Tesla Q1. Quel est le positionnement de Tesla ? Tesla est une marque de voitures éléctrique : c'est une marque haut de gamme , elle vend ses produits plus chers par rapport à ceux des autres concurrents Elle est protecteur de l'environnement car elle se concentre sur la production de voitures électriques qui permettent de moins polluer l'environnement ( les voitures électriques ont une empreinte carbone