étude De Cas Swot

diagnostic stratégique constitue une des tâches majeures du management, c'est en effet le préalable et la base de la réflexion et de la formulation des stratégies. Le diagnostic stratégique a pour objectifs, dans le cas d'entreprises diversifiées (grandes ou petites) : * De leur permettre de bien segmenter (découper) leurs différentes activités en entités homogènes ; * D’analyser le

SANEX Etude de cas Marketing o  o  o  o  o  Groupe : CA : Effectif : Ouverture : Domaine d’activité : o  o  o  o  SARA LEE Corporation 15 Milliards de $ 180 000 personnes 120 Pays Alimentaire Textile Entretien ménager Hygiène corporelle. Présentation du groupe o  o  Gamme lancée en 1991 par KIWI France Gamme : o  o  o  o  o  Gel douche Bain moussant Déodorant spray Déodorant stick Crème lavante pour les mains lancée en 1995 o  o  Diffusion en GMS (Grande et Moyenne Surface)

Gabriel Roucel, Quentin Denys, Maxime Duchamp, Valentin Ané, Simon vagnier ETUDE DE CAS AMAZON PLAN INTRODUCTION I) ANALYSE # Présentation de l’entreprise de l’entreprise et son positionnement traditionnel #Analyse du marché Amazone #SWOT #Facteur clés de succès pour se positionner sur le marché de la SVOD II) STRATÉGIE # Quelle promesse au consommateur # Quelle offre? # Quelle politique tarifaire? #Quelle écosystème digital pour distribuer l’offre ? INTRODUCTION La vidéo à la demande se

Etude de cas La démarche stratégique d’ Solution modèle Analyse de l’évolution du chiffre d’affaires d’IEE Description Le chiffre d’affaires d’IEE augmente continuellement. Selon les projections d’IEE, il va même doubler entre 2005 et 2009. Raisons : introduction de nouveaux produits (PPD-CPODOC-SBR-caméra 3D) exploitation de nouveaux marchés (Etats-Unis, Asie) acquisition de nouveaux clients (Hyundai/Kia p.ex.) … Mai 2006 Travail de candidature de Mike Thill / Wpol 2 Chiffre d’affaires

Projet : *Etude technico-économique de la mise en place d’une usine de fabrication de l’acide fluorhydrique : SOMACIDFLUOR *Dimensionnement et mise en place de l’usine. Introduction : Le but de notre projet c’est de présenter une étude technico-économique pour la création d’une nouvelle usine de production de l’acide fluorhydrique concentré d’une capacité annuelle de 15000t/an. Et vu que le Maroc possède un gisement très important de fluorite ; en effet, le spath fluor a représenté 74027

performances commerciales de l’UC (ou du rayon, ou de l’univers…) avec des chiffres et sous forme d’analyse. Diagnostic (amenant à la problématique) : Etude de documents, statistiques, enquêtes et/ou entretiens (internes et/ou externes), données commerciales (internes et/ou externes), Internet, lecture de magazines spécialisés… Citer les sources ! ! ! ! ! ! Le SWOT peut être structuré en grandes parties (exemple : macro/micro pour les opportunités et menaces). Il peut être hiérarchisé (données classées par

Travail de Groupe (SMD)E-Commerce et développement à l’internationalÉtude de cas sur l’entreprise UNIVELA MoroccoPosition produit : sardine congeléeÉchéance : 30/06/2022Nom professeurNoms des étudiants du Groupe XNabil BOUBRAHIMI, Docteur en Sciences Économiques E-Mail : v-nabil.boubrahimi@uit.ac.maLAKHNATI SoufianeLYAMANI Mohammed-AnassELMRABET SihamAnnée universitaire : 2022-2023PLAN PROPOSEIntroduction 1. Identification du besoin en information

stratégique. a) Les outils Afin de réaliser un diagnostic stratégique relatif à une société, plusieurs outils existent. La plupart du temps il s'agit de matrices permettant de confronter les atouts et les faiblesses de la société concernée. L'analyse SWOT (pour Strenghs, Weaknesses, Opportunities, Threatens) en est un bon exemple. Il s'agit de fonder le diagnostic stratégique sur la différenciation entre ce qui est interne à l'entreprise et ce qui relève de son environnement. On a donc la classification

Sommaire I) Présentation de l'entreprise Historique Présentation II) Analyse externe et interne de l'entreprise 1) Le modèle SWOT de Boulanger en interne 2) Le modèle SWOT de Boulanger en externe 3) Le PEST III) Etude de marché IV) Plans d'action Conclusion I) Présentation de l'entreprise * Historique 1954 : Premier magasin 1978 : Investissement dans le marché national 1987-1988 : Accélération de l’expansion 1990 : Entrepôt national 1991 : Création de la centrale

Définition : La stratégie est un guide pour l’action. Elle doit permettre à l’entreprise de mobiliser ses ressources pour atteindre son objectif de création de valeur compte tenu d’un ensemble de contraintes internes et externes. Elle est basée sur un modèle SWOT, démarche destinée à prendre des décisions à partir de la confrontation entre les moyens de l’entreprise (ses ressources) ET son environnement Elle sert de cadre à toutes les autres décisions de l’entreprise La stratégie : * Concerne