étude De Cas Yves Saint Laurent

substituabilité : • Concurrence de marque : l’entreprise considère tous ceux qui offrent un produit ou service semblable, dans la même zone de prix. Ainsi pour l’Oréal, les concurrents immédiats sont Nivea, Plénitude, Bourgois… mais ni Christian Dior ni Yves Saint Laurent. • Concurrence de produit : l’entreprise élargit sa concurrence à toutes les sociétés fabriquant le même produit. L’Oréal s’oppose à toutes les marques de maquillage. • Concurrence de besoin : l’entreprise peut également étendre la concurrence

des intervenants qui les ont pris en charge. Ces deux jeunes étaient sortis du dispositif de protection de l’enfance au moment de l’enquête. Ils ont été choisis parmi d’autres comme représentatifs, dans le jargon éducatif, des « incasables » ou des « cas lourds » ou encore des « patates chaudes ». Autrement dit, des jeunes qui mettent en difficulté les équipes et finissent par se faire exclure des différents établissements éducatifs qu’ils fréquentent. 2Dans un premier temps, en nous référant au discours

) +3,8% Exportations françaises de parfums et produits cosmétiques +1,8% groupes. Les opérateurs nationaux trustent les premières places, à l’instar du n°1 mondial des cosmétiques L’Oréal et de ses compatriotes LVMH, Chanel, Clarins, Yves Rocher ou encore Pierre Fabre. Le premier intervenant étranger, le Japonais Shiseido, ne se classe ainsi qu’en huitième position en termes de chiffre d’affaires industriel réalisé sur le marché français Chiffre d'affaires des entreprises du secteur

PROFESSIONNELS (l'Oréal professionnel Kérartase Redken Matrix Mizani Pureology Shu Uemura Art of Hair) ; les produits de LUXE (Lancôme Biotherm Helena Rubbinstein Kiehl's Shu Uemura Giorgio Armani Ralph Lauren Cacharel Viktor&Rolf Diesel Yves-Saint-Laurent Beauté Maison Martin Margiela Stella McCarney) et enfin la catégorie COSMETIQUE ACTIVE (avec Vichy La Roche Posay Innéov Skinceuticals Sanoflore Roger&Gallet). L'Oréal dispose donc d'une gamme importante et variée de marque répondant aux

Sciences Economiques et Sociales Etude de cas d’une société mondialement connue. SOMMAIRE I- Les origines de la société A- Introduction B- L’histoire de L’Oréal II- Marché mondial A- Présentation de la société B- Le marché de la société III- La famille Bettencourt IV- Bilan de l’entreprise l’Oréal I- Les origines de la société A- Introduction L'Oréal est de nos jours une firme internationale qui a percé sur le marché des cosmétiques. Elle

source extérieure, pas seulement pour les citations. Présentez ces références en suivant les consignes du Guide de présentation d’un travail écrit, qui se retrouvent sur le Portail du Collège. Une pénalité allant jusqu’à 20 % peut vous être imposée en cas de non respect (en tout ou en partie) de cette consigne. o o o o Attention : la qualité du français est évaluée selon les normes en vigueur au Collège (pénalité maximale de 10 %). Dossier de presse – Le développement des gaz de schiste au Québec

A LA BIB. CENTRALE 342.066 GRA 4 GUILLIEN, Raymond Lexique des termes juridiques / Raymond Guillien et Jean Vincent ; sous la direction de Serge Guinchard,... Gabriel Montagnier,.... - 16e édition / avec le concours pour la présente édition de Laurent Boyer, Adrien-Charles Dana, Sylvie FerréAndré... [et al]. -- Paris : Dalloz, 2007. ISBN 978-2-247-07406-8 Aborde les concepts et notions clés du droit international, européen, constitutionnel, administratif, civil ou pénal. Intègre les récentes modifications

spécifiques de la formulation d’un prix Chapitre II : fixation de prix à l’international : méthode et démarche Section 1 : Les méthodes de fixation des prix en milieu international Section 2 : La politique du prix : La démarche marketing Etude de cas : le Groupe Bic Conclusion INTRODUCTION Dans le cadre de sa stratégie internationale, une entreprise exportatrice doit fixer un prix de vente pour ses marchés d'exportation. La politique prix est une décision essentielle, complexe

accélération de l’implantation mondiale, tout est fait pour proposer le meilleur de l’innovation cosmétique au plus grand nombre. 50 - Produits de Luxe Innovations technologiques, concentration sur les marques stratégiques, intégration réussie d’Yves saint L aurent, poursuite de la conquête des nouveaux marchés : la division construit en 2009 les piliers de son expansion future. 36 - Produits Professionnels Avec un chiffre record de nouveaux salons, 2009 restera l’année d’Inoa qui ouvre une nouvelle

clientèle…………………………………………………………………….....….page 8 Les produits………………………………………………………………………………....……page 9 Le plan du magasin…………………………………………………………………………….page 10 III Mission et tâches effectuées…………………………………….………………....….page 11 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10) 11) 12) Etude de marché sur les clients potentiels......................................................................page 11 Mise en place d’une table de merchandising………………………………………………..page 11 Recherche du dispositif légal concernant une bannière murale…………………………