étude De Cas Yves Saint Laurent

aucun doute un petit nombre. Certes c’est le secteur qui joue le rôle d’interface entre le reste de l’entreprise et les consommateurs, raison pour laquelle il est facilement montré du doigt, jugé et critiqué. Mais est-ce là la seule raison ? Dans une étude menée par l’Ecole de Management de Lyon1 , on constate que les professionnels du marketing possèdent eux- mêmes une image majoritairement négative de leur profession. Ils estiment également de manière très négative la perception du consommateur sur

TD Marketing Analytique : Séance n°7: Etudes qualitatives et quantitatives: Etude 1 : Etude qualitative : Rappels de cours : Avant d’élaborer un questionnaire, il est indispensable d’interroger en entretien quelques personnes caractéristiques de la population à observer (de 6 à 20 personnes) ce sont ces entretiens qualitatifs qui vont permettre de mettre au point le questionnaire. 1. Les techniques d’observation : Il s’agit de techniques d’études fondées sur l’observation directe des prospects

guette les activités de deux entreprises d’un même groupe de luxe. La France est en quelque sorte la terre natale du secteur du luxe : grâce à des marques mondialement renommées telles que Cartier, Chanel, Hermès, Louis Vuitton ou encore Yves-Saint-Laurent et Jean-Paul Gautier, elle véhicule une image forte de prestige, de qualité, de tradition, et bien sûr de rêve. Bien que sensiblement différentes selon les secteurs d’activités, les parts d’exportation dépassent largement 50%. Au premier

et européen sur un continent en voie de développement, attire de nombreux ressortissants des pays avoisinants. C’est ainsi que la population immigrée (réguliers et irréguliers) représente 40% de la population adulte à Cayenne et près de 58% à Saint-Laurent du Maroni (INSERM, 2009) ce qui représente une moyenne de 30% sur l’ensemble de la population, laquelle s‘élève à plus de 200 000 habitants. Selon la préfecture, en 2002, la population clandestine était estimée à 30 000 personnes. Bien que plus

luxe, un cas à part B- Les enjeux de la marque de luxe face à la démocratisation de son offre 1°/ Dangers 2°/ Préconisations C- Illustrations 1°/ Le cas Chanel 2°/ Le cas Dior CONCLUSION ANNEXES Introduction Depuis plus d’une décennie, le secteur du luxe connaît une véritable mutation. On peut constater, au niveau économique, une forte expansion du marché du luxe, celui-ci étant estimé en 2000 à quelque 90 milliards d’euros (selon une étude Eurostaf)

1. SWOT et concurrence 1. Le SWOT 2. La concurrence 1. Le développement du groupe 1. L'internationalisation du groupe 2. Projets d'avenir et prévisions futures Résumé de l'étude de cas ... Pour l’étude d’une enseigne de prêt-à-porter, notre choix s’est porté sur le groupe Mango, puisque nous admirons le succès fulgurant qu’il a rencontré en à peine un quart de siècle. De plus, lorsque l’on parle de mode espagnole, on pense souvent

son site de production et ses équipes de recherche à Chartres ; Coty-Lancaster qui installe son site européen également à Chartres en 1972 ; Guerlain qui décide de décentraliser son centre de production de Courbevoie à Chartres. Et Dior qui choisit Saint-Jean de Braye, près d’Orléans. La présence de ces industriels a encouragé l’installation en région Centre de nombreuses PME opérant en amont et en aval des grandes marques : fabricants de matières premières, compositeurs de parfums, plasturgistes,

claire et cohérente »; • « Développer une ouverture et une sensibilité aux arts *…+ »; • « Développer une conscience historique et culturelle de la société québécoise » (dans le cas où une œuvre québécoise est étudiée); • « S’ouvrir au monde et se conscientiser à ses problèmes et à ses défis6 ». 5 6 Ibid. CÉGEP SAINT-JEAN-SUR-RICHELIEU, Plan stratégique 2005-2010, annexe 3 : Le projet éducatif, février 2005, p. 2-3. 3 2. SÉQUENCE D’APPRENTISSAGE (calendrier) Semaines 1 à 5 : introduction

Comment générer l’e-réputation d’une marque sachant que les réseaux sociaux ne sont pas tous en cohésion avec son identité ? - Qu’est-ce que l’e-réputation ? - Quels réseaux sociaux pour quels annonceurs ? - La gestion d’un bad buzz III- Etude de Cas : DIOR Comment la marque exploite les réseaux sociaux pour conserver sa notoriété/dans sa stratégie d’e-communication ? Le tumblr DIOR Les cibles CONCLUSION INTRODUCTION Les réseaux sociaux sont des médias sociaux

Paris : Fayard, 1976. RUFIE (Jacques) - Entretien avec Ch. Descamps - Le Monde. - Paris : La Découverte, 1985. COMMUNICATION ((THÉORIES)) COMMUNICATION THÉORIES ACHARD (Guy) - La communication à Rome. - Paris : Les Belles Lettres, 1991. AGNES (Yves) - CROISSANDEAU (Jean-Marie - Lire le journal. - Paris : F.P. Lobies-Le Monde, 1979. ALMASY (Paul) - La photo à la une. - Paris : CFPJ, 1980. ANDRE (Stéphane) - Le secret des orateurs. - Paris : ESF / EME, 1992. ARTHUIS (Jean) - Rapport général sur