étude De Faisabilité De Pizza Hut

- Capacité à faire évoluer le concept en permanence * VÉRIFIER LES PRINCIPAUX APPORTS DU FRANCHISEUR     Avant ouverture : - Assistance à la recherche et à la négociation de l’emplacement. - Assistance pour la réalisation de l’étude de faisabilité et la négociation bancaire. - Aide pour l'aménagement du point de vente. - Formation du franchisé et du personnel . - Assistance au niveau démarches administratives. Pour l'ouverture : - Livraison et installation stocks . - Livraison

(intér^rt,coût,gfaisabilité) Définir une politique systématique de collected’informations :objectifs claires,donner les moyens de cette collecte, récompenser le salarié qui fait cette collecte( la récompense doit aussi concernber le client) Faisabilité de l’intégration des bases de données existantes Les informations que le client peut communiquer : ses differentes identités Identités biologique(1,80m,7àkg..) Id psychologique Id A°( adresse,situation faùiliale,date de naissance…)

Etude de l’implantation d’un KFC au Parc Millésime de Thillois Année universitaire 2007/2008 Cora Marine, Dethune Maxence, Duran Izquierdo Alejandro, Vincent Pauline, Vernon Mélanie Chargée de cours : Anne-Sophie Tassou Année universitaire 2007/2008 Sommaire page Analyse externe …………..………………………….……………………………4 Le marché de la restauration rapide …………………………………………...………......4 Quantification du Marché ……………………………………………………………………... 4 La taille du marché ………………………………………………………………………………

toutes les unités portent la même dénomination. Etat du marché Constat des éléments caractérisant le marché de l'activité envisagée. La loi Doubin requiert que le franchiseur inclut un état du marché dans le document d'information précontractuel. Etude de marché Va plus loin que l'état du marché. Outre le constat, l'étude de marché est une analyse dynamique et prospective du marché et de ce qui le caractérise. Exclusivité territoriale Territoire géographique concédé contractuellement en exclusivité

qualité. FICHE DE STAGE N° 4 OBJECTIFS MISSION La mission consiste à étudier les flux et concevoir une nouvelle organisation entre les quatre magasins matières premières et produits finis des deux usines. METHODOLOGIE - Analyse de l'existant - Etude des flux physiques et informationnels ainsi que la gestion des lots - Etudier l'implantation et proposer des solutions de réimplantation et réorganisation. RESULTATS ATTENDUS - Optimiser la productivité des ressources par la réimplantation de l'entrepôt

faire des propositions et faire ainsi preuve de votre implication. » 1. Marketing Étude de clientèle potentielle ou existante Étude de lancement de produit Étude de notoriété Étude de concurrence Étude de satisfaction du client Étude d'impact Diagnostic stratégique Analyse d'un plan marketing Qualification de fichiers Tests de produits, de prix, de conditionnement Segmentation de la clientèle Étude d'opportunité Suivi d'une gamme de produits 2. Vente et force de vente Élaboration

soient les motivations du créateur d’entreprise, aucune entreprise ne peut réussir sans idée(s) valable(s) et valablement exploitée(s). Pour créer une entreprise, l’on exploite généralement le chemin suivant : Identification d’une opportunité ; Etude de marché ; Evaluation des moyens humains et matériels à mettre en œuvre ; Estimation du coût du projet ; Evaluation de la viabilité financière du projet ; Choix du statut juridique de l’entreprise à créer ; Elaboration du plan d’affaires ; Mise

| |Mise en œuvre opérationnelle | |Faisabilité | |Compte de résultat opérationnel

produits sont vendus, pas automatiquement achetés. » Utiliser les tech de vente les plus agressives afin de pousser le pr. dans les mains du consommateur Ce n’est pas la meilleure orientation ! Les besoins des consommateurs doivent être compris (via étude de marché) afin de les satisfaire. Développer des produits ou services qui répondent à ces besoins Julie Tessier Page 1 ne verra donc plus qd son produit n’aura plus d’intérêt aux yeux des consommateurs. 2. définition du marketing Marketing

de l’étude IHF 2010 et que cela vous permettra d’entreprendre avec succès de nouveaux projets. Nos équipes dédiées vous proposent également une assistance pour agir au mieux de vos intérêts : conseil opérationnel, audit et expertise comptable, faisabilité, évaluation des actifs, management de la performance, due diligence, conseil dans le cadre de transactions, de recherche de financements ou d’investisseurs… Nous remercions les professionnels pour leur participation et leur engagement à nos côtés