étude De La Concurrence Immobilier

20 13 Etude commerciale Cité universitaire    Alexis BORNIBUS ; Pierre‐Antoine MICHEAUX ; Antoine PLOUZEAU ; Quentin  TEMPLIER ; Tom VILLOINGT. PMO.1    I.U.T. G.E.A.  INTRODUCTION .................................................................................................................................. 4  PRESENTATION DU PROJET : ............................................................................................................... 5  PRESENTATION DES CREATEURS : 

tuteur agence. [...] ...   Comment attirer les jeunes en banque Marketing & marques   |   Marketing bancaire   |   Étude de cas   |   26/03/2008   |   fr   |   .doc   |   41 pages Extrait du sommaire : «Le Marché des Jeunes. Les segments en fonction de l'âge. Les segments en fonction des évènements. La cible à ne pas négliger. La cible stratégique pour les banques. Etude qualitative des produits bancaires. Les produits bancaires inclus dans les...» Extrait du document : «Les banques sont

concurrentiel et perspectives stratégiques Edition – Avril 2010 Réalisation de l’étude : cette étude a été réalisée par Marion Barutaut et Vincent Desruelles. Les travaux d’analyses et de synthèses ont été effectués à partir de sources documentaires, électroniques et publications recueillies au cours des deux mois précédant la sortie de l’étude. Cette étude fait partie d’une collection de 55 groupes. Chaque étude comprend des informations et analyses sur :  l’évolution conjoncturelle et son positionnement

PRATIQUE Renégocier à la baisse son crédit immobilier : comment s'y prendre ? TAUX TRES BAS. IL FAUT RENEGOCIER MAINTENANT SON CREDIT IMMOBILIER. Exemple réel récent: 155.000€ d’emprunt sur 23 ans (276 mois) engendre 1050€/mois. Une renégociation peut permettre soit une réduction de la mensualité à 950€/mois (gain = 100€ x276 mois = 27.600€) soit une réduction de la durée de 36 mois (gain = 1050€ x 36 mois = 37.800€) Qui est concerné ? Un rachat de crédit peut permettre de réaliser un gain

l’internationale. Pour cela il leur faut s’adapter aux nouvelles technologies, innover, réagir aux fusions, rachats, alliances, de sociétés spécialistes dans divers secteurs d’activité qui en font de grands groupes financiers multi spécialistes, car la concurrence toujours de plus en plus féroce les pousse à trouver la meilleure stratégie afin d’assurer leur survie et leur croissance. De plus, ébranlées par la crise financière de 2008, les banques cherchent plus que jamais à s'assurer des revenus réguliers

Maturation du projet ------------------------------------------------- III. LE DOSSIER ECONOMIQUE 3.1 LE MARCHE DE L'ENTREPRISE a) Données générales chiffrées sur le marché b) Emplacement / zone d'influence c) Les clients d) Analyse de la concurrence 3.2 DETERMINATION DE LA POLITIQUE COMMERCIALE DE L'ENTREPRISE a) La gamme de produits/services b) La politique de prix c) Organisation : moyens humains et matériels d) Publicité e) Elaboration de votre chiffre d'affaires 3.3 VOTRE

Un produit… Le crédit bail immobilier (Yacine) 8pages...................................................................7 3.1.1 Définition 3.1.2 Biens immobiliers concernés 3.1.3 La durée du contrat et les loyers 3.1.4 Principaux clients marketing du produit (Public visé) 3.1.5 : Références Naf 3.1.6 Intérêt du choix....................................................................................................................................... 7 1.......................................

financiers facturés au sens de l’INSEE représentent 0,57% des dépenses de consommation des ménages, soit près de quatre fois moins que les services d’assurance et trois fois moins que les services de télécommunication.  … mais déséquilibré Le crédit immobilier, conçu comme un produit d’appel, est consenti à des marges très faibles, les taux d’intérêts pratiqués étant sensiblement inférieurs à la moyenne européenne. De plus, le recours au chèque, qui représente 22,5% des volumes de paiement effectués en

1965 par Mr R. Durand. Ce réseau est une coopérative, c’est à dire qu’il appartient à ses membres. Il compte aujourd’hui plus de 1 250 points de vente en France et 6 000 collaborateurs qui travaillent pour la pérennité du groupe. Chaque négociateur immobilier du réseau prend une part active à l’entreprise en élisant leur direction et en prenant en commun les décisions importantes. L’organisation innovante d’ORPI qui utilise un fichier commun de 100 000 biens à vendre qui permet de réaliser des transactions

celles du timing de la crise, du niveau et de la durée de baisse des prix, et surtout de la datation du redécollage du marché immobilier en France. C’est pour répondre à ces interrogations avec rigueur et objectivité que Xerfi a réalisé ces travaux d’analyses et de prévisions. 2008-2010, phase baissière du cycle immobilier Le dernier cycle de hausse des prix immobiliers français a en effet été exceptionnel : par son étendu géographique (toutes les régions sont concernées), sa durée (plus de 10