étude De La Concurrence Sur Le Marche Du Whisky

ANALYSE STRATÉGIQUE ÉTUDE DE CAS : CHARTREUSES LIQUEURS Sommaire A) Analyse Externe • 1. Définition de l’Industrie o 1-1 Définir l’activité de l’entreprise. o 1-2 Définir l’industrie dans laquelle l’entreprise s’inscrit. o 1-3 Réaliser schématiquement la chaîne de valeur de l’industrie. • 2. Analyse des forces économiques influant sur l’industrie Quels facteurs ont une influence sur l’industrie (sur la base du modèle PESTEL)

Customs Associates Ltd Customs Associates Ltd Etude sur la concurrence entre les boissons alcooliques Compte-rendu final - Février 2001 Chapitre 1 – Introduction et généralités 1.1 Introduction Ce compte-rendu décrit les recherches effectuées dans le cadre de cette étude et les résultats obtenus. Il présente le résultat de nos analyses auprès des états membres avec le concours des administrations des impôts indirects en association avec divers organismes commerciaux et différentes ressources

Jean Louis | Etude de cas | Compte rendu | | Sommaire 1. Analyse : 3 1.1. Le marché du vin : 3 1.1.1. Diagramme PESTEL : 4 1.1.2. Vin Français VS Etranger : 5 1.2. Environnement interne : 5 1.3. Environnement Concurrentiel : 6 1.3.1. Concurrence « élargie » : 6 1.3.2. Concurrence directe : 8 1.4. Environnement Internet : 9 1.5. Environnement Hypermarchés : 12 2. Synthèse : 15 2.1. Problèmes : 15 2.2 . Objectifs: 15 2.3. Comparaison des trois

concernés. D’une part, ils ont dû redéfinir leurs axes de communication en collaboration avec leurs agences de publicité, dans le respect de la loi. D’autre part, ils ont dû pour certains, en particulier les alcooliers, faire face à une nouvelle concurrence émanant de la grande distribution : les Marques Distributeurs. En effet, le déficit d’image dont ont souffert les grandes marques, suite à la réduction ou même à l’arrêt total de publicité, à ouvert la porte à des produits en apparence identiques

II) Stratégie d’internationalisation Rappelons tout d’abord que le groupe Pernod Ricard est fortement internationalisé puisqu’il a réalisé 90% de son chiffre d’affaires hors de France en 2010/2011 (étude Xerfi, Pernod Ricard, Décembre 2011). En effet, force est de constater que la consommation d’alcool et de spiritueux en Europe et surtout en France est en baisse. Cela est du à deux raisons majeures. La première que nous pouvons noter est l’augmentation de prix des alcools. Mr Pierre Prinquet

1    Dossier Commerce International Commerce International   Dossier Commerce International Sommaire : 1. L’entreprise 2. Le produit 3. Le marché cible 4. Le produit et le marché cible 5. Les circuits de distribution 6. Pratique des affaires en Russie 7. Moyens de prospection 8. Outils à mettre en place 9. La concurrence 10.L’élaboration d’une offre à l’export 11.Le paiement 12.Le financement   3    Dossier Commerce International INTRODUCTION : Dans le cadre

 Etude Marketing Kronenbourg Sommaire Introduction 1 1. La démarche marketing de Kronenbourg 2 1.1. Comment Kronenbourg a-t-elle segmenté son marché ? 2 1.2. Quels segments cible-t-elle ? 2 1.3. Proposition d’un segment 3 2. Le positionnement marketing de Kronenbourg 4 2.1. Comment Kronenbourg se distingue-t-elle de ses concurrents ? 4 2.2. Identification des principaux concurrents 5 2.3. Le positionnement des principaux concurrents 5 3. Le marketing mix 6 3.1. La politique de produit

boisson inspirée de la formule de ce sirop thaïlandais. Pour cela, il affine la recette du Krating Daeng et transforme le sirop en un soda pétillant. L’objectif marketing de Dietrich Mateschitz est clair : lancer une boisson hors norme et ouvrir un marché qui n’existe pas encore. Ses cibles sont multiples, elles vont du manager, au sportif en passant par les médecins, les infirmières ou encore et bien sûr les adeptes de boîtes de nuit ; en bref, tout public ayant besoin d’énergie et de concentration

..................................  P.2     Partie  1  :  Analyse  du  marché  de  l’alcool........................................................................  P.4     a) la  consommation  de  l’alcool  en  France....................................................................................  P.4   b) l’évolution  du  marché................................................................................................

actuelle de l’environnement, l’information est de plus en plus considérée comme une ressource rare, au même titre que les hommes, le capital… qui 2 lorsqu’elle est bien maîtrisée peut donner à l’entreprise une avance importante et durable concurrence. Ainsi, pourquoi un système d’information marketing ?de quoi est-il fait ? Ce sont autant de questions auxquelles nous répondrons à travers le plan qui suivra. 3 Introduction I. Définitions. 1. Marketing. 2. Système d’informations.