étude De Marché Cabinet De Recrutement

Génie Industriel Plan du module Introduction : 1ère partie : 2ème partie : 3ème partie : Apparition et évolution de la notion de gestion des ressources humaines Acquisition des ressources humaines : analyse des besoins et gestion de compétences, recrutement, intégration Conservation des ressources humaines : rémunération et avantages sociaux, évaluation du personnel Développement des ressources humaines : formation et développement des compétences Introduction : Apparition et évolution de la

nouveau secteur d’activité qui est le recrutement et la mise à disposition de personnel par la prestation temporaire . Les clients sont des PME PMI et des grands groupes, avec comme premier objectif à mon arrivé de développer le Pôle spécialisé et basculer de l’image (boite d’intérim) à Cabinet spécialisé en conseil rh pour le recrutement d’experts des sytèmes d’informations. J’ai eu à définir les cibles le potentiel pour le développement du marché, faire une étude des concurrents en place, définir

faut contrôler ; stimulation uniquement pécuniaire Etre support à la délégation de responsabilité, assurer la motivation du personnel et son engagement vis-à-vis des objectifs  Rôle de la fonction RH  Champ d’action de la Fonction RH Etude prévisionnelle des besoins de personnel, connaissance du “ potentiel ” (sélection, appréciation), définition de politiques de personnel (gestion des carrières, plans de formation), mise en œuvre de la gestion du personnel. DRH (manager) L’homme est

LES TALENTS Les nouvelles technologies et l’usage grandissant des réseaux sociaux, tant du côté recruteur que candidat, tendent à modifier les problématiques RH sur le recrutement, l’évaluation, la formation, la fidélisation et la rétention des talents. Evolution du marche changements sur les pratiques de recrutement L’objectif principal demeure identique à celui de l’année dernière : établir les contours du « mieux travailler ensemble ». Pour le porter, le binôme Direction Générale et

INTRODUCTION……………………………….……………………………………………… 5 I-LE BILAN DE LA RECHERCHE D’ENTREPRISE…………….………………………….......6 1) Une orientation réfléchie : l’EMA Vendée……………………………………………………6 2) Mes techniques de recherche d’entreprise………………………...……………………….....7 3) Mon recrutement………………………………………………………………………………..8 4) Pourquoi Partnaire ? …………………………………………………………………………...9 5) Le bilan de recherche d’entreprise …………………………………………………………..10 6) Un nouvel objectif ……………………………………………………………………………..11 II-PRESENTATION DE L’ENTREPRISE

David 3ème C Rapport de stage Cabinet d'expertise comptable Fidecorex Du 11 au 13 Mars 2015 Entreprise : Fidecorex Nom du tuteur : Anne YONG FONG Fonction : Chef de Mission Sommaire 1. Présentation de l'établissement 2. Fonction de l'établissement 3. Etude d'un métier 4. Journal de stage 5. Bilan 6. Evaluation du stage Stage du 11 au 13 Mars 2015

production, Gestion des ressource humaine : c est l ensemble des outils pour aider l entreprise. La gestion comptable : valoriser le capitale, les flux financier, les frais. La gestion marketing : comprendre le marché, le consommateur, ce que veuille les acheter, mieux communiquer, s adapter au marché. Les science de gestion se sont développer âpre la 2em guerre mondial. CHAPITRE 1 : La Gestion qui touche la Direction, sa Stratégie, et son Management. Section 1 La direction d’entreprise. A. Définitions

de qualité perçus par le marché tels que la taille et la réputation; - Le second a tenté d’appréhender la qualité en examinant les caractéristiques organisationnelles de la firme d’audit. - Le troisième traite des caractéristiques propres aux équipes de travail d’audit; - Le quatrième a essayé, vu la diversité et la complexité des travaux d’audit, de développer des indicateurs multicritères de la qualité. A. Les indicateurs perçus par le marché La réputation du cabinet d’audit : l’émission d’un

UC Berkeley, Open Innovation: Renewing Growth from Industrial R&D, 10th Annual Innovation Convergence, Minneapolis Sept 27, 2004 111 Les fondations du modèle « fermé »  Si l’entreprise est à l’origine de l’invention, elle pourra trouver un marché pour cette invention.  Si l’entreprise est à l’origine de l’invention, elle lui appartient (brevet).  L’entreprise peut anticiper les technologies dont elle aura besoin demain.  Les “plantages” sont regrettables, mais c’est le prix à payer.

LAAZIZI, vice directeur recouvrement pour tout leur soutien et leur apport durant cette étude. Notre énorme reconnaissance à tous les enseignants de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Settat pour la qualité de la formation qu’ils nous offrent en continue. Dossier d’entreprise Plan à suivre : L’étude sera faite en trois parties : Introduction Le secteur des assurances 1.1- Etude générale sur le secteur des assurances 1.2- Présentation de Zurich Assurances Maroc 1