étude De Marché Clé Usb

Partie 1 : Etude 2 Fiche de travail synthétique 3 Conclusions rédigées de l’étude 6 Documents sélectionnés 8 Documents non sélectionnés 13 Divers 16 Partie 2 : Projet 19 Fiche de travail synthétique 20 Analyse du besoin de l’entreprise 23 Conduite du projet 25 Contribution personnelle 27 Synthèse 38 Solutions envisagées 40 Thème : La Mise en valeur de l’offre Sujet : Mise en valeur de l’offre et produits de jeux vidéo BACCALAUREAT SCIENCES ET TECHNOLOGIES

IV. WIMAX……………………………………………………………………………………..……..…..……….......37 C. Bande passante……………………………….…….……………………………………………………..….…...42 PARTIE II : PARTIE PRATIQUE I. Etude de l’existant………………………………………..…………………….……………………………...…45 1. Description de l’existant (Schéma du Collège Sherbrooke)……………………………….….....45 2. Etude de l’existant………………………………………………………………………………..……………....46 3. Critique de l’existant………………………………………..……………………………………..……..……..46 II. Solutions proposées………………………………………………………………………

Thème 3 : Gestion et création de valeur Q6 : Une association, une organisation publique, une entreprise peuvent-elles être gérées de la même façon ? Objet social ; Environnement ; Production de l'organisation : biens, services, services associés ; Marché, échanges marchands et non marchands ; Processus de gestion : acteurs internes et externes, activités, flux, stocks ; Clients, usagers ; fournisseurs, prescripteurs Thème 3 : Gestion et création de valeur (suite) Q7 : Comment la gestion d’une

. . . . . . . . . . . . . . . . . . Les bus d’extension ISA et PCI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les ports séries . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Le bus USB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les autres bus : I2C, I2O, IEEE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les cartes DIL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

remises plus faibles que les gros clients. Visites régulières. Les clients C contribuent beaucoup à la marge puisqu’ils achètent « au prix fort ». Le risque de non-paiement est élevé. CA faible donc visites moins fréquentes ; contact téléphonique. ETUDE DE CAS n°1 Sylvie Sauloup-Oger (Pubecom) pour VENTALIA DETERMINATION DE LA CLIENTELE A VISITER Le nombre potentiel de visites par vendeur  A partir du nombre de visites par jour Nombre potentiel de visites par vendeur et par an = Nombre

soutenue par ses clients, ce qui lui donne un avantage compétitif localement, mais aussi sur les autres concurrents mondiaux, permettant une politique de prix élevés pour ses produits. Toutefois, la compétition intense sur le marché menace de modifier les parts de marché de l’entreprise sur le plan mondial. |FORCES |FAIBLESSES | |Une forte image de marque

plan d’action 18 Section A - Résultats attendus 18 Section B - Plan d’action 18 Partie 2 - Analyse de la mission 19 Chapitre 1 - Réalisations concrètes 19 Section A - Veille sur l’environnement de SynchroLab 19 Section B - Etude du groupe « Les Mouquetaires » et de Darty 19 Section C - Rédaction de recommandation pour les prospects « tourisme » 20 Section D - Prospection « Industrie pharmaceutique » 21 Chapitre 2 - Difficultés rencontrées 22 Section A - La

Partie 1 : Etude ........................................................................................................................... 2 Fiche de travail synthétique.......................................................................................................... 3 Conclusions rédigées de l’étude ................................................................................................... 6 Documents sélectionnés ...............................................................

Rapport de stage Étude d’un système de contrôle / commande et supervision des charges au poste électrique «Siemens» à la laverie Réalisé par : Youness AITE DRISS / ENSA Marrakech Organisme d’accueil : Maroc Phosphore II (Safi) Encadré par : M. Rachid AL KADI AL OUAHABI Période de stage : du 01/07/2011 au 31/08/2011 Avant-propos Chaque formation théorique a besoin d’une formation pratique, et ce dans le but de la rendre enrichissante, en donnant une dimension réelle et pratique à

3 B/ Les concurrents sur le marché mondial 4 C/ Recherche et Développement : Un des facteurs clés de succès 4 D/ Réglementations dans le secteur pharmaceutique 6 II. La réflexion stratégique face aux différents prescripteurs  A/ La stratégie marketing : du laboratoire à la pharmacie 7 B/ Les délégués médicaux : deuxième facteur clé de succès 9 C/ Les autres moyens