étude De Marché Conforama

Lycée Ingénieur Robert Keller 36, Avenue du Présent Wilson 94234 Cachan Etude pour l’Epreuve d’Economie& Droit Objet d’étude : Mon future Métier  Seconde Commerce Novembre 2013

assistés par des collaborateurs[réf. souhaitée]. Les magasins sont divisés en trois zones distinctes : * L'exposition, où tous les meubles sont présentés en situation au sein de pièces types (séjour, chambre, cuisine, etc.) ; * Le libre service marché, où se trouve tout ce qui peut compléter l'ameublement : du petit objet de décoration au tapis, en passant par les lampes ; * Le libre service meuble, où sont à retirer la plupart des meubles vus à l'exposition. Services[modifier] Ikea propose

 I) ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC 1-1 ANALYSE DE L’UC SUR SON MARCHE : STRUCTURE DE L’UC : Fiche Signalétique L’entreprise DARTY est une SAS qui fait partie du groupe Kesa Electricals. Son activité est la vente de matériels multimédia et électroménager en libre service assisté donc elle fait parti des grandes et moyennes surfaces spécialisées. J’effectue mon stage au sein de l’unité commerciale DARTY ARRAS installé depuis les années 1990 qui totalise une surface de vente de 900m² et

l’international 12 1.2. Tournant stratégique en 1997 12 1.3. Offre identique dans tous les magasins 13 1.4. Différenciation par rapport à la concurrence 13 1.5. Concurrence 13 1.6. La Charte de Fly : 14 2. Zone de chalandise et marché cible : 15 2.1. La cible : 15 2.2. La zone de chalandise : 15 3. L’assortiment et les services 16 3.1. L’ambiance et les univers 16 3.2. Choix de l’offre 16 3.3. Les collections 17 3.4. Services annexes : 17 3.5

BENYATTOU Christian 2TSMUC Etude De Marché Télévision [pic] Mon étude de marché se porte sur les télévisions car j’effectue mon stage à Hyper U Mende dans l’espace culturel .Je n’est pas de rayon en particulier c’est pour cela que J’ai choisi un rayon bien particulier. Globalement, depuis 1996, le marché de la télévision en France ne cesse de grimper année 2001 mise à part passant de 3,55 millions de télévisions vendues à 5,8 millions en 2007, et 6,3 millions en 2011. Cet engouement

client type du magasin est un homme de 40 à 55 ans. Il a revenu moyen et habite à Lugny. Il effectue des achats réfléchis. - Les concurrents : Concurrence direct: Boulanger, Darty, Pro & Cie Concurrence indirect : Conforama, But, Auchan, Carrefour, Leclerc III. Le positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent : |Point de vente |Sonimage |Boulanger

Benchmarking Année universitaire 2010/2011 GCE1 Remerciements  Nous souhaitons remercier mademoiselle Laetitia Dari qui nous fait mieux découvrir le milieu de l’entreprise et les enjeux du management de la qualité totale par le biais de cette étude. Table des matières Introduction 5 PARTIE 1. PRESENTATION BENCHMARKING 6 I. Historique 6 II. Définition 7 III. Les différents types de Benchmarking 8 1. Le benchmarking interne 8 2. Le benchmarking externe 9 3. Le benchmarking fonctionnel

enseigne de jeune habitat appartenant au secteur de la distribution de meubles. Dans un premier temps, il s’avérait important de réaliser une analyse externe du marché (l’environnement, l’offre et la demande) et une analyse interne de l’enseigne Alinéa (marketing mix). Nous avons pu constater au terme de cette analyse que ce marché est en recul ces dernières années, cependant les enseignes du jeune habitat dont fait partie Alinéa sont en plein développement. Dans un second temps, lors de l’analyse

FLY Le marché de l’ameublement, en pleine croissance, est réparti en deux groupes différents : - les distributeurs spécialisés dans une catégorie précise de meubles comme par exemple les meubles de cuisine pour Mobalpa ou encore les salles de bain ; - et les magasins commercialisant toutes les catégories de meubles : salons, séjours, chambres… C’est cette seconde catégorie qui nous intéresse ici pour cette étude sur l’enseigne Fly. I- Le marché de l’ameublement 1. La

Etude de cas n°3 Le projet e-procurement « Welcome » Groupe Pinault-Printemps-Redoute Le cas de la Fnac et ses fournisseurs Sommaire 1. Description de l’entreprise 3 2. Objectifs stratégiques du projet 3 3. Solution informatique mise en place 4 4. Résultats obtenus et perspectives éventuelles 5 Bibliographie 6 Introduction : Avec une montée en puissance de la Supply Chain Management, les entreprises collaborent de plus en plus (ensemble) afin d’optimiser leur efficacité et