étude De Marché Cosmétique Maroc

Rapport sur l’offshoring au Maroc Réalisé par : El Bahlouli Khaled Année universitaire : 2011/2012 Introduction : Nous sommes à un stade de la mondialisation où la compétition internationale est devenue si rude que les multinationales considèrent stratégiquement le marché mondial comme un seul et unique marché. Ainsi le marché d'une entreprise n'est plus naturellement celui de son pays, mais celui

techniques, commerciaux, économiques et financiers. Le conseil, le suivi et l’appui d’experts spécialisés apparaissent comme les meilleures garanties du montage et de la pérennité d’une jeune entreprise, selon « Karim Benouahmane ». En effet, le Maroc, comme de nombreux pays partageant les mêmes caractéristiques économiques et sociodémographiques, souffre d'un manque d'infrastructures dédiées aux enfants. Pour remédier à cela, et dans une politique de croissance, notre pays s'ouvre de plus en plus

directives dans l’accomplissement de mes tâches. Introduction : Le programme de l’Institut des Hautes Etude de Management accorde une très grande importance au stage comme partie intégrante de son cursus de formation. En effet, le stage apporte l’opportunité à l’étudiant de s’immerger dans un cadre de travail réel qui lui permet d’avoir une vision globale du marché du travail et d’appliquer de manière pratique ce qu’il acquiert en termes de connaissances théoriques. La troisième année

ERC Etude du marché de l’huile d’olive * Introduction L’olivier a depuis la nuit des temps représenté le symbole de longévité, d’espérance et de victoire. Ainsi dès le néolithique l’homme s’est servi du fruit de ces arbres pour se nourrir, on le consomme tel quel. Il faudra attendre l’arrivée des grecs pour voir la production de l’olive s’intensifier. C’est aussi à cette époque que l’on commence à avoir la technique nécessaire pour extraire l’huile de l’olive. Elle est alors

l’ensemble du personnel de Hmall ayant contribué au cheminement de mon stage ainsi qu’à mon intégration à l’équipe. Sommaire Remerciements 1 Introduction 3 Chapitre I : Le e-commerce 5 A. Principe des boutiques en ligne 6 B. Boutiques en ligne au Maroc 7 C. Présentation de la firme 9 1. Présentation de HIMVEST HOLDING 9 2. Présentation de l’entreprise d’accueil : HMALL 11 Chapitre II : Missions au sein de la firme 15 A. Benchmarking et veille concurrentielle 15 B. Community Management 23 C. Vérification

n’est pas encore structuré et peu d’entreprises de ce type existent au Maroc, notamment dans la région du Souss, nous avons donc décidé de créer une marque ayant le concept unique, innovant, attirant et surtout, donne une part très importante au rêve, à l’imaginaire, et à l’esthétique. Bien évidemment, il a fallut étudier le marché sur lequel nous comptons nous implanter pour nous rendre compte que le segment de marché que nous voulons investir est porteur et encore peu concurrentiel.

.......................................................................... 2 Focus : Normalisation La Métrologie Légale Un facteur clé du développement économique .................................................................... 2 Le Maroc réorganise son système de métrologie ............................................................................................................ Métrologie : outil de contrôle de la qualité environnement .........................................

El Barje (Maroc) Géré par une coopérative de femmes : la coopérative « Art-gane ». Par Benjamin LISAN, le 15 juin 2010. Document en cours de rédaction. Le sommaire se situe en fin de ce document. Introduction : 1 Au sujet de la ville de Tiznit Le village de Tamlalt El Barje se trouve au sud d’Agadir, dans le territoire de la province de Tiznit, cette dernière ville étant, elle-même, située dans la partie occidentale du domaine de l'Anti-Atlas, au sud du Maroc. [pic]

Premiére partie : le secteur agroalimentaire 1. Génèralité 2. Vision sur le secteur agroalimentaire au maroc Deuxième partie : NESTLE 1. Historique 2. les dates clés 3. Les produits proposés 4. Les stratégies 5. lesChiffres clés 6. L’organnigramme Premiére partie : le secteur agroalimentaire 1. Génèralité Le secteur agroalimentaire est un secteur d'activité correspondant à l'ensemble des entreprises des secteurs primaire et secondaire qui participent

partie :Analyse de l’UC dans son marché…………………………………………...P4 I. Historique II. Fiche technique III. Organigramme. IV. Position concurrentielle. V. Fournisseurs VI. Le marché 2ème partie : Analyse SWOT et détection de la problématique…………………………p15 I. Diagnostic Externe II. Diagnostic Externe III. Principales conclusions du diagnostic IV. Problématique commerciale :La notoriété, un grand défit pour Centro : A. Etude de notoriété B. Dépouillement