étude De Marché Croisière

notre chiffre d’affaire. -Marché :   Principaux Clients : Les étrangers et les marocains (particuliers et professionnels) de moyenne et haute gamme sociale. Principaux concurrents : nous avons constatés qu’il n ya pas de concurrence direct cependant on se retrouve face à une autre concurrence de type indirect(les restaurants et hôtels de la région). -Stratégie commerciale   Segments ciblés : En se basant sur les caractéristiques du marché et du service, nous avons choisit

et booster notre chiffre d’affaire. -Marché :   Principaux Clients : Les étrangers et les marocains (particuliers et professionnels) de moyenne et haute gamme sociale. Principaux concurrents : nous avons constatés qu’il n ya pas de concurrence direct cependant on se retrouve face à une autre concurrence de type indirect(les restaurants et hôtels de la région). -Stratégie commerciale   Segments ciblés : En se basant sur les caractéristiques du marché et du service, nous avons choisit comme

.............................. 11 5.1.Le marché national et international ................................................................................... 11 5.1.1.Principales caractéristiques de la demande .................................................................. 11 5.1.2.Principales caractéristiques de l’offre ........................................................................... 11 5.1.3.Potentiel de développement du marche local......................................

organismes qui prennent en charge leur réalisation. La demande de tourisme Identifier et caractériser les différents types de touristes en fonction de critères déterminés tels que l’âge, le sexe, le niveau culturel, le budget, etc... 1.5. Le marché du tourisme • Comparer les institutions publiques mentionnées quant à leur rôle, leurs ressources et leurs moyens d’action. La fixation du prix d’équilibre 13 • • 2 Les produits touristiques ( l’hébergement, le transport,

et de se diversifier 34 2- Du fait de la saturation du marché, les entreprises apportent un plus à leur produit en y associant des services 36 3- L’utilisation de l’outil Internet engendre de nouveaux procédés de communication et de promotion des produits 37 4- Différentes politiques de prix apparaissent 39 B- Les leaders du marché doivent modifier leur stratégie afin de s’adapter à l’évolution rapide du marché 43 1- Dans le but de rester compétitif, les entreprises

juridique :…………………………………………………………………………………………………………………..42 7-6-Structure organisationnelle et plan des taches :…………………………………………………………………………42 7-7-Environnement externe:…………………………………………………………………………………………………………….42 7-8-Etude Marketing :……………………………………………………………………………………………………………………..43 7-9-Le marché global :…………………………………………………………………………………………………………………….44 Section 2 : Application au cas du projet « Le Lézard Vert » …………..……………….45 Paragraphe 1 : Présentation du promoteur et Caractéristiques du projet………………………………………

torturé par un destin insupportable. Les différentes versions du mythe d'Oedipe divergent sur de nombreux points, qui modifient parfois sensiblement le sens des épisodes. De ce fait, il nous a paru normal et essentiel d'aborder dans le but d'une étude de la mythologie, une grande phase à travers ce mythe incontournable. Ainsi, tout au long de ce dossier, c'est une unique version de cette légende, la plus racontée au fil des siècles que nous aborderons. En plus de l'histoire du héros, des extraits

occupera 5000 personnes et le canal devrait fournir 25 000 nouveaux emplois à l'horizon 2030, dans divers domaines comme la logistique, l'industrie et le transport. En outre, il ne faut pas négliger l'attrait touristique pour les gros bateaux de croisière, qui pourront naviguer de Paris à Amsterdam en faisant étape au pied des sites les plus intéressants, grâce aux plates-formes qui leur seront réservées. Du côté des exploits techniques, le pont-canal de 1 300 mètres de longueur, 30 mètres de largeur

Etude analytique espaces professionnels Mykol de Berti [pic] Chapitres 1 Introduction 2 les tendances actuelles  3 analyse approfondie : Résidence Beauregard 4 analyse approfondie : le FMAC 5 conclusion Introduction L aménagement des espaces professionnels est un métier à part entière. Il suffit de taper ce terme sur internet pour y trouver plusieurs pages de professionnels spécialisées dans le domaine. De nombreuses entreprises repensent leurs espaces de travail pour

ETUDE DU SYSTEME DE FREINAGE DE L’A318 (d’après CCP 2007 MP) La problématique Le freinage est une des fonctions vitales d’un avion, au même titre que la propulsion ou la sustentation. C’est grâce à lui que l’avion peut s’immobiliser après l’atterrissage, circuler au sol en toute sécurité mais également s’arrêter en cas d’urgence lors d’une interruption de décollage alors que l’avion est à pleine charge de carburant et lancé à la vitesse de décollage (même si le risque est de l’ordre de 1