étude De Marché Croisière

la veille : 1.1 La fonction anticipative : La première fonction de la veille, sa raison d’être même, est d’anticiper les menaces et les opportunités qui surviennent dans l’environnement des firmes. La veille doit anticiper l’évolution des marchés, de la concurrence, de la législation… Les sources de menaces et d’opportunités sont nombreuses et variées. Les menaces peuvent provenir par exemples des concurrents, mais aussi d’une nouvelle législation à venir ou de l’obsolescence du patrimoine

se donnent de plus en plus d’opérateurs touristiques. Citons par exemple le cas d’Accor, leader européen de l’hôtellerie, qui a choisi de faire de l’écologie l’un des fers de lance de sa politique marketing (Mueth, 1998, Guillon, 2007) ou Costa Croisières, croisiériste de renom, engagé dans une politique de certification exigeante et distingué en 2005 comme propriétaire de « la première flotte verte du monde » (Guillon, 2004). Récemment, au niveau français, un groupement d’agences de voyage est à

l’information utile aux acteurs économiques, et obtenues en toute légalité. Elle implique donc de : • • • S’informer par tous les moyens ; Comprendre l’environnement pour mieux agir ; Appréhender les stratégies des concurrents pour anticiper sur les marchés à venir et de prendre les meilleures décisions. Selon Philippe CLERC, Chargé de Mission auprès du Secrétariat Général à la Défense Nationale (1995), l’Intelligence Economique est : « L’ensemble des actions coordonnées de recherche, de traitement

Stratégique 9e édition G. Johnson, R. Whittington, K. Scholes, F. Fréry ISBN : 978-2-7440-7520-9 Chapitre 5 – Culture et stratégie Etude de cas Le Club Med : des bronzés aux bobos En 2011, le repositionnement du Club Med comme « spécialiste mondial des vacances tout compris, haut de gamme, conviviales et multiculturelles » touchait à sa fin, avec l’achèvement du plan de refonte de son parc de villages de vacances, mené depuis le début des années 2000, lorsque le Club Med avait été confronté

BT)………………. 21 Usine à plat et equipements industriels.………………………………… 23 Controle et qualité Chapitre III : Les taches effectuées………………………………………….. 26 Planning du stage………………………………………………………….. 26 Bilan…………………………………………………………………………… 28 Chapitre IV : Etude des postes sources………………………….………… 29 Définition……………………………………………………………………… 29 Equipement des postes sources………………………………………….. 30 Schéma des postes sources………………………………………………. 33 Familles des postes sources……………………………………………….. 34 Services auxiliaires…………………………………………………………

par la collectivité. Les futurs agriculteurs devront investir dans le matériel nécessaire à l’exploitation (cheptel, machine à traire, matériel de fromagerie, tracteur,…), sachant qu’il faudra également payer un loyer estimé à 1200 euros par mois (étude économique prévisionnelle de l’ADASEA et estimation coût du bâtiment par la chambre d’agriculture). D’un point de vue juridique et fiscal, grâce aux apports personnels, familiaux, et/ou aux différents prêts, nous serons donc propriétaires du cheptel

culturelles de chaque pays qui déterminent leur performance sur les marchés. Le phénomène de la globalisation a possibilité l’élargissement des frontières commerciales et, par conséquence, des marchés consommateurs. Les pays dits émergents ont su faire les changements structurels nécessaires pour pouvoir extérioriser leurs avantages compétitifs et, ainsi, tirer profit de la globalisation. L’augmentation du Chiffre d’affaires du marché de luxe est, en grande partie, expliquée par son implication dans

noter que dans les temps anciens, il s'agissait plutôt d'une démarche féminine et qui perdurera sous la forme actuelle de la mode. Le marché mondial du luxe connaît un développement spectaculaire. De nombreux pays s’ouvrent désormais au luxe, au premier rang desquels la Chine, l’Inde, la Russie, ajoutant leur clientèle à celle des marchés traditionnels. Sur ce marché en forte progression qui représente, selon l’étendue de son champ, entre 90 et 140 milliards d’euros, le luxe français dispose d’avantages

compétences et qualités professionnelles……………….…………….11 4. Mes motivations………………………………………………………………….………. 13 II. ANALYSE SECTEUR ET MARCHE………………………………………….…………………………………….. 14 1. Ce vers quoi j’aimerais aller...........................................................................…. 15 2. Ce que je recherche…………………………………………………………………….………..……… 16 3. Analyse du marché……………………………………………………………………….………………. 18 PLAN D’ACTIONS………………………………………………………………………………………………………. 23 1. Les trois étapes de mon plan d’actions…………………………………………………………

d’effectuer mon stage d’initiation au sein du supermarché Acima Fès 2. Ce stage vient, après d’une formation théorique sur le domaine de commerce et de marketing, pour donner à l’étudiant une opportunité de pratiquer tous ce qui est théorique dans le marché de travail. Au cours de ce stage, je n’ai pas effectué une seule mission principale, mais un ensemble des tâches ayant attrait à différents domaines du commerce. Dédicaces Je dédie ce rapport : Mes