étude De Marché Depannage Informatique

P21 Ø Partenaires Institutionnels, Ø Clients et Fournisseur, 14. 15. 16. 17. 18. Rapport des stages précédents au sein d’ELYO P22 Problématique P25 Explications P25 Conclusion P25 Rapport de stage journalier du 10 mars 08 au 4 avril 08 P26 Etude du Système Gestion Technique Centralisé (GTC) P29 Ø Ø Ø Ø Abréviation, Glossaire et Référence, Description Architecture existante Description du matériel, Description des fonctions, 19. 20. Gestion et suivi des commandes, facturations P42

Marketing Sommaire : Ch1 La démarche marketing Ch2 L'étape d'analyse / étude de marché Ch3 L'étape de la réflexion stratégique / marketing stratégique Ch4 L'étape de la planification / marketing opérationnel Chapitre 1 – La démarche marketing : Le marketing détermine la mission de l'entreprise et ses plans stratégiques : Quels clients toucher et comment ? Quels produits et services offrir ? Comment les positionner . A quel prix ? Comment les promouvoir ? Par quels

Sommaire Introduction générale 7 Partie A: LA PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ET ETUDE DE L’EXISTANT 1 Chapitre I : Présentation de l’entreprise et objectifs du projet. 10 Introduction : 10 1. Organigramme fonctionnel 10 2. Processus de Production 11 2.1. Production de marbre 11 2.2. Production de granite 12 3. Objectifs du projet 12 Chapitre II : Etude et critique de l’existant. 13 1. Etude de l’existant 13 1.1 Gestion des pièces de rechange 13 1.2 Service

près de 50%. Si les conclusions et les solutions semblent surprenantes à certains égards, il faut dire que nous en avons évalué chaque aspect et conservé seulement la valeur ajoutée tout en éliminant la duplication tant au niveau papier que sur informatique. Ainsi mise en rapport avec les autres fonctions dans l’entreprise, la “maintenance” n’est qu’une partie d’un tout qui se veut la gestion des équipements. Cette fonction globale intègre la gestion des budgets d’entretien, la distribution d’information

| | Centre Informatique Conseil Général De la Corrèze Stage effectué du 04 septembre 2006 au 31 décembre 2006 SOMMAIRE INTRODUCTION 1 LE CONSEIL GENERAL 2 1. Présentation 2 2. La Corrèze 2 3. Missions et compétences 3 4. Organigramme et site du département 4 LE CENTRE INFORMATIQUE 7 1. Présentation 7 2. Missions

groupe de travail composé de spécialistes d'en- treprises d'assurance a été constitué. L'étude ci-après reprend l'ensemble des travaux conduits par le groupe “Télé-acteur“. Roger Moiroud Secrétaire Général de l’Observatoire Le télé-acteurObservatoire Etude 1. Les raisons du développement des P 4 télé-acteurs dans l'assurance 1.1 L’émergence de la télé-activité P 4 1.2 La mise en place des plates-formes téléphoniques P 4 1.2.1 La plate-forme téléphonique comme structure P 5 organisationnel de l’entreprise

Présentation d’AES-SONEL ……………………………………………………… Section 1 : Historique et fonctionnement…………………………………………………… Section 2 : Déroulement du stage………………………………………………………………. Chapitre II : Théorie sur la commande des IACM par les réseaux GSM (DTMF) Section 1 : Etude et fonctionnement d’un IACM………………………………………… Section 2 : Généralités sur la transmission par GSM………………………………….. PARTIE II : ETIDE EMPIRIQUE……………………………………………………………………….. Chapitre III : diagnostique de l’existant………………………………………………………. I- Principe

sans jamais chercher à le différencier pour ses clients. Il faut cependant prendre en compte que l’évolution de cette figure de l’offre et de la demande a notamment évolué du fait du développement de la concurrencialité et de la saturation des marchés. Aujourd’hui, l’offre étant supérieure à la demande, les industriels se voient contraints à diversifier leurs gammes et de ce fait, produire en plus petites quantités avec des changements de séries plus fréquents. Un autre facteur impactant est

...........................................p 4 Première partie : Théorie……………………………...………………………………...p 5 Présentation du groupe INTERMARCHÉ et de NETTO………………………………...p 5 2. La problématique du hard-discount……………………………………………………...p 12 3. Étude de satisfaction……………………………………………………………………..p 14 Deuxième partie : Pratique…………………………………………………………….p 19 1. Présentation de NETTO Saint-Jacques………………………………………………….p 19 2. Objectifs de l’enquête…………………………………………………………………....p 22 3. Méthodologie

PRÉVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS DANS L’ENSEIGNEMENT DU SECTEUR TERTIAIRE CAS D’ENTREPRISE B.T.S. MANAGEMENT DES UNITÉS COMMERCIALES Centre Interservices de Santé et de Médecine du travail en Entreprise CERPET/CISME/Etude de cas BTS Management des Unités Commerciales 0 PRÉSENTATION GÉNÉRALE DES DOCUMENTS Ce dossier a été élaboré par un professeur d’économie et gestion, dans le cadre d’un stage long proposé par le CERPET (Centre d’études et de ressources pour les professeurs