étude De Marché Depannage Informatique

Analyse dun questionnaire d’étude de marché « Select Post, sélectionnez le courriez qui vous intéresse » Travail réalisé dans le cadre du cours d’étude de marché Première Master Pub Table des matières 1) Introduction P 3 2) L’enquête P 3 3) Démarche de l’analyse 3.1) Faire ressortir l’objectif de l’étude, l’hypothèse de travail et le type d’enquête 3.1.1) objectifs P 4

 Comment DELL a-t-elle inventé la vente directe en informatique ? Tables des matières 1. Historique 3 2. Missions - Buts –Valeurs 4 2.1 Activités principales  4 2.2 Vision et stratégie générale 5 2.3 Quelques chiffres  5 3. Analyse stratégique des activités  6 3.1. Diversification  6 3.2. Segmentation 7 3.3. Standardisation 7 3.4. La logistique particulière 8 4. Stratégie de développement 8 4.1. Nouveau partenariat

Historique……………………………………………………………………9 Organigramme……………………………………………………………..10 Présentation de MARJANE FES……………………………………………….12 Fiche technique…………………………………………………………….12 Plan type d’un hyper marché MARJANE……………………………….13 Organigramme..…………………………………………………………..14 Les départements qui existent…………………………………………….15 Départements opérationnels…………………………………………..15 Organigramme

opté pour une approche qualitative et non quantitative, des réponses des personnes ayant répondu à notre questionnement. Alors que nous voulions nous en tenir, uniquement, à l’approche qualitative, plusieurs professionnels ayant participé à cette étude nous ont suggérer d’avoir en plus une approche quantitative. Ainsi, nous avons proposé un court sondage – en octobre 2010 - à des professionnels travaillant chez un Agent, un Courtier, une Banque, une Mutuelle ou une Vompagnie. Nous avons retenu 380

Assistance de 9h à 12h et de 14h à 17h les jours ouvrés (hors période de fermeture) • Assistance niveau 1 – Service Support • Assistance niveau 2 – Service Infrastructures Contraintes d’utilisation • Respecter le Règlement Intérieur des Ressources Informatiques et la charte du réseau RENATER Conditions d’utilisation • Etre usager de l’Université unilim.fr Direction du Système d ’Information Fiche 3 - Création le 14/06/13 – MAJ le 10/02/14 La messagerie électronique Descriptif • Offrir les outils

Historique……………………………………………………………………9 Organigramme……………………………………………………………..10 Présentation de MARJANE FES……………………………………………….12 Fiche technique…………………………………………………………….12 Plan type d’un hyper marché MARJANE……………………………….13 Organigramme..…………………………………………………………..14 Les départements qui existent…………………………………………….15 Départements opérationnels…………………………………………..15 Organigramme d’un département

CONCEPTUEL……………………………………………………………..3 SECTION I - DIAGNOSTIC STRATEGIQUE :……………………………………………………3 I-Définition :…………………………………………………………………………………………3 II - les outils de diagnostic stratégique :…………………………………………………………..5 Pénétration de Marché……………………………………………………………………………….8 Développement de Marché…………………………………………………………………………..9 Développement de produit…………………………………………………………………………..9 Diversification……………………………………………………………………………………….9 Section II: la stratégie de diversification : particularités par rapport aux autres

Faculté des Sciences Juridiques, Economiques, et Sociales Ain Sebaâ Université Hassan II- Mohammedia – Casablanca RAPPRT DE STAGE Licence Professionnelle : Management Chaine Logistique et Transport (MCLT) SUJET : Etude sur les Coûts d’Approche Effectué : COmpagnie SUcrière MArocaine et de Raffinage (COSUMAR) Préparé par : FARIS Omar KHARIJ Hasna Encadré par : Mlle SEBBAR Wafaa Maitre de Stage: Mr KHANDID El Houssine Année Universitaire : 2008/2009 Semestre 4 Remerciement…………………………………

difficultés pour se réinventer. À titre d’exemple, les cafés-bars sont plus de 6 000 à disparaître chaque année. Or, les Français sont attachés aux valeurs de convivialité et de partage véhiculées par ces lieux de vie (huit sur dix selon une récente étude BVA). Ils regrettent simplement une perte de savoir-faire et les fréquentent de moins en moins. Je crois donc fortement à un retour en grâce des commerçants indépendants, fondé sur le multiservice et l’authenticité. À l’heure où les modes de consommation

transport, des réseaux informatiques… Certes la supply chain telle qu’elle est imaginée aujourd’hui aurait été inconcevable il n y a ne serait une dizaine d’années de cela. Mais aujourd’hui les exigences auxquelles l’entreprise doit apporter des réponses sont de plus en plus importantes à savoir : ➢ Des coûts de plus en plus faibles. ➢ Une qualité parfaite condition devenue nécessaire pour la mise d’un produit dans le marché. ➢ Un temps de réponse