étude De Marché Des Pneumatiques

------------------------------------------------- Etude de cas: Le groupe MICHELIN, stratégie de croissance ------------------------------------------------- 1. Analysez l’industrie (analyse de PORTER, Boston Consulting Group, segmentation, facteurs clés de succès). 2. Déterminez le niveau de maîtrise des facteurs clés de succès par le groupe étudié sur chaque segment. 3. Discutez de la logique de croissance du groupe (financement, synergies entre activités et management du portefeuille

SADT 30 Assemblages 31 Etude technique 34 Schémas cinématique 36 Description du système 37 Choix des composants 38 Grafcet point de vue partie opérative 39 PARTIE COMMANDE Mnémoniques pneumatiques et E/S 41 Grafcet point de vue commande 43 Programmation

Projet : ouverture d’une concession de vente de pneumatiques à Casablanca Sommaire I. Présentation du projet 3 II. Présentation de l’entreprise 4 III. Analyse du marché : 6 IV. Analyse SWOT 20 V. Concurrence 22 VI. Produit 23 VII. Promotion des ventes : 42 VIII. La distribution physique et le stockage 43 IX. Communication : 45 X. Aspect juridique : 46 XI. Aspect financier : 47 Présentation du projet Ce projet est venu pour satisfaire une demande croissante

"mise en énergie" S2 appuyé. ( schéma électrique folios 2 et 15 : alimentation pneumatique ( Les relais K1 et K2 sont alimentés. Quelles sont les opérations à effectuer pour que le système se retrouve mis en énergie pneumatique ? Le système se trouvant en énergie électrique et pneumatique, l'entrée automate i63 est alors active, l'information "machine en service" est vraie. 4 – Etude des grafcets Répondre aux questions en étudiant dans un premier temps

la pharmacie, mais aussi dans celui du luxe, de l'automobile, de la distribution, de la construction et des nouvelles technologies de l’information. Les grandes entreprises françaises se portent généralement bien ; mais celles qui opèrent sur les marchés Billboard L'Oréal Paris en Chine © Cyrille Coussat pour L'Oréal mondiaux enregistrent de meilleurs résultats. On le sait, dans le contexte économique actuel, le développement à l'international apparaît comme un véritable levier de croissance et un

Douala, la SMPC est une société anonyme (SA) au capital de cent cinquante millions (150 000 000) de franc CFA. La SMPC étant ses activités sur trois (3) domaines principaux à savoir : L’importation, la distribution, et l’assistance technique lié au pneumatique. b- EVOLUTION Au départ la dénomination social était société camerounaise MICHELIN(SCM) elle était base à AKWA dans la ville de douala, et employait une minorité de personnel car la majorité était employée par SOCOPAO qui était le groupe gérant

Analyse stratégique du Groupe Michelin SOMMAIRE Introduction 3 I- Segmentation stratégique 4 II- Diagnostic stratégique 6 Métier 1: L’activité pneumatique 6 Métier 2: Les services aux voyageurs 19 III- Les stratégies de Michelin 26 1- Stratégie d’internationalisation et d’acquisition 26 2- Stratégie de positionnement 27 3- Stratégie de gouvernance 27 4- Stratégie d’alliance 28 IV- Analyse de la cohérence de la stratégie Michelin 30 Conclusion 32 INTRODUCTION Michelin

Master Spécialisé en Management des Structures d’Action Sociale et Médico Médicosociales Stratégie des Organisations Etude de cas MICHELIN PNE Sommaire 1. Présentation du Groupe MICHELIN .................................................................................. 3 Analyse des produits pneumatiques MICHELIN selon la matrice BCG ............................ 3 Chaine de valeur de Porter ...................................................................................... 4 Les opportunités-menaces

.... 8 1.3 Secteur d’activité .................................................................................... 9 1.4 La concurrence ..................................................................................... 10 1.5 Analyse du marché de l’entretien automobile ........................................... 15 1.6 Analyse interne de la société .................................................................. 16 1.7 Organigramme Point S France ..............................

e. Forces / Faiblesses de Michelin 2) Le diagnostic externe de Michelin-----------------------------------------------------------P 22 a. Micro environnement: les partenaires de Michelin b. Menace et opportunités du marché précisé par la méthode PESTEL c. Analyse concurrentielle et les cinq forces de PORTER 3) L’analyse SWOT-------------------------------------------------------------------------------P 33 4) Les décisions stratégiques de Michelin