étude De Marché Distribution Automatique

caractéristiques du media du cinéma Un bilan positif Une production importante Le nombre de film  +40% Cela a permis de proposer +de diversité : des cibles et fidélisation du public Cinéma solide : France, US, Chine , Inde Une distribution dynamique Le marché du Cinéma est partagé par 3 grds groupes : UGC Gaumont Pathé 90’s : Comment survivre à l’explosion de l ’offre TV (canal + ; grande télévision) L’arrivée des multiplex : A permis de proposer du choix Modernisation

MARKETING D’ETUDE ____________________________________________________ 5 1) Analyse du marché des sorties de douches et de l’électroménager _________________ 5 2) La concurrence : Présentation des acteurs du marché ___________________________ 10 3) La distribution des produits concurrents ______________________________________ 14 4) Les consommateurs du marché _____________________________________________ 15 5) Etude des consommateurs _________________________________________________ 16 6) SWOT ____

ETUDE DE CAS DEESMA CORRIGE Partie 1 : FAIRE FACE AUX CONCURRENTS ACTUELS I- STRATEGIE D’EXTENSION DE LA MARQUE Le SWOT (analyse externe et interne) Le diagnostic interne: Forces Faiblesses Performances quantitatives : -Chiffre d’affaires de la société s’élève à 1.3 milliards d’euros en 2003 contre 598 millions d’euros en 2001. - bénéfice net en hausse de 111,3% à 179 millions d'euros... Sa prévision pour 2004 serait en augmentation de 40%. - Le groupe compte 6 000 salariés répartis

L’évolution du marché ------------------------------------------------- Internet existe depuis environ quinze ans mais les sites de presse en ligne sont encore rares avant les années 2000. Et même quand ils existaient les articles publiés sur le web n’étaient souvent que des copies de dépêches ou d’articles déjà existants. C’est plus ou moins en 2005 que les journaux ont développés de véritables sites d’information qui offraient une plus value par rapport aux journaux papiers. Deux tendances

factures diminué d’une commission. Affiche, affichage : média publicitaire, dit aussi publicité externe. Agence de communication : Entreprise gérant des budgets de communication pour le compte d’annonceurs. Après avoir étudié le marché et les clients et / ou les consommateurs de l’annonceur, elle propose une stratégie de communication et se charge de la diffusion de la manière la plus efficace possible des messages véhiculant cette stratégie. Agence de publicité : entreprise

engendré un essor dans le développement des capitaux financiers et de l’information ayant fait fi dans les années quatre-vingts, celle ci a entraîné le décloisonnement des marchés financiers et une nécessaire dérèglementation, ainsi que l’interconnexion des réseaux d’information, ce qui a littéralement transformé les structures des marchés et des différentes panoplies concurrentielles. Actuellement, le système bancaire subit la pression d’une concurrence accrue et intense en matière de recherche

ETUDE DE POSITIONNEMENT DE : [pic] [pic] Année universitaire : 2009/2010 REMERCIEMENTS Nous adressons nos remerciements tout d’abord aux membres de la société Mawarid Group Marocaine spécialement madame Sanaa ABOUHRIA assistante du département Marketing de Pizza Hut Maroc pour son accueil et pour son accord concernant notre étude. Nous tenons plus particulièrement à témoigner notre profonde gratitude envers notre encadrant Madame Delphine pour son suivi

GANTT – Flow Shop : PERT Contexte • L’entreprise doit être réactive et proactive Réactive : être capable de s’adapter très vite et en permanence aux besoins en produit de plus en plus variés, d’un marché mondial et fortement concurrentiel. Proactive : avoir la capacité d’influencer l’évolution du marché : Introduire de nouveaux produit avant les concurrents. Résoudre les problèmes de conflit de ressources • Modalité de contrôle, Contrôle : continu MdC. Rémy HOUSSIN remy.houssin@ipst-ulp.u-strasbg

Analyse de la position dans le cycle de vie 6 f) Gestion de la gamme 6 g) Politique de marque 6 h) Politique de produit internationale 7 2. La politique de prix 7 3. La politique de distribution 7 II. Diagnostic et proposition 8 1. Analyse 8 a) Ventes et volumes en valeur 8 b) Parts de marchés 9 c) Taux de notoriété 9 d) Image d’Orangina 9 2. Synthèses et Recommandations 9 Conclusion 11 Bibliographie 12 Introduction Orangina, marque emblématique

par l’utilisation d’une communication locale ciblée (animation de réseau, marketing direct) • Une application plus orientée stratégique avec comme objectif l’optimisation des canaux de distribution (sectorisation commerciale ou implantation de points de ventes), le calcul des potentiels de zone ou encore une étude des comportements de certains consommateurs bien définis. Il semble aussi pertinent de se demander à quel type d’entreprise le géomarketing est le plus utile. En effet, toutes les entreprises