étude De Marché Papeterie

AUDIT MARKETING : CAS IKEA Introduction Créée en 1943 par Ingvar Kamprad alors qu’il n’avait que 17 ans, IKEA est une société d’origine Suédoise, précisément de la province de Smaland. Après ses débuts dans la vente de papeterie en porte à porte puis par correspondance, IKEA s’ouvre dès 1947 au mobilier qu’elle privilégie aux autres produits de son assortiment. IKEA qui connaît un véritable succès commercial en Suède, s’internationalise à partir de 1963 et opère aujourd’hui dans 44 pays avec

Les critères sociodémographiques 25 6.3.1.4. Les critères d’achat de l’huile 25 6.3.2. Le ciblage 25 6.3.3. Le positionnement 25 6.3.3.1. La concurrence 25 6.3.3.2. Les similarités 26 6.3.3.3. Les différences 26 7. Stratégie d’approche du marche et mode d’implantation 27 7.1. Mode d’implantation 27 7.1.1. Introduction 27 7.1.2. Le choix du mode d’implantation 27 7.1.2.1. Quelle forme choisir 28 7.1.3. Choix du réseau de distribution 29 7.1.3.1. Le recrutement 29 7.1.3.2. Le budget

l’énorme potentiel du stylo à bille. En 1950, Marcel Bich lance le stylo à bille en Europe et le baptise « BIC » (en référence à son nom). Il part à la conquête des marchés au-delà de l’Europe, notamment en ouvrant une filiale au Brésil en 1956. Deux années plus tard, il rachète la « Waterman Pen Company » pour se lancer sur le marché nord-américain. L’entreprise se développe aussi en Afrique et au Moyen-Orient. En 1973, BIC se diversifie en lançant le briquet à flamme réglable. Parallèlement à ses

jardin, ménage, textile de la maison, sport, papeterie et librairie-supports-enregistrés (LSE). Sa part dans le chiffre d’affaires total du magasin est d’environ 11 %. Le rayon LSE (Librairie Supports Enregistrés) comprend quatre modules (Vidéo, Musique, Logiciel et Librairie) qui peuvent eux-mêmes être divisés en sous-rayons. Dans le magasin Belle-Vie, le rayon LSE réalise plus de 30 % du chiffre d’affaires du secteur Maison et loisirs. Les marchés du rayon LSE connaissent actuellement des changements

Valeurs de l’entreprise Quelques chiffres Principaux concurrents I. Analyse de la rentabilité A) Etude des Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG) B) Commentaires des ratios jugés significatifs C) Etude du levier financier II. Analyse de la solvabilité A) La politique financière de Virgin Megastore B) La structure financière

Université de Picardie Amiens (80) « Écologie, Agroécologie et Biodiversité » Master 2 EAB Rapport bibliographique Redécouverte d'une espèce oubliée : Cannabis sativa L. Étude des applications agricoles et industrielles du Chanvre Rapport réalisé par : Charles COUSTERES Décembre 2014 Remerciements Je souhaiterais tout d'abord remercier l'Université d'Amiens de m'avoir donné l'opportunité de d'effectuer mon Master 2 sous sa tutelle. La réalisation de ce rapport à sujet libre et demandé transdisciplinaire

valeur des magasins et des produits. Fidélisation : Carte smile’s La carte Cofinoga La carte smile’s pour les salariés. 3. Stratégie mercatique et commerciale (produit, prix, communication) Produit | Monoprix à un positionnement de city marché, conjuguant une gamme de services très large à une offre de produits, alimentaire et non alimentaire, de qualité, capables de répondre aux besoins du quotidien et de satisfaire l'achat plaisir. | Prix | Politique d’écrémage : l’UC pratique des prix

NAVARIN S.A [pic][pic] Comment NAVARIN S.A précurseur sur un marché à l’origine confidentiel peut-elle imposer sa marque HyperMaster sur un marché en pleine éclosion ? [pic] SOMMAIRE 1 Analyse de l’environnement de la société Navarin SA 1.1 Analyse interne de Navarin SA 1.1.1 Historique de Navarin SA 6 1.1.2 Organigramme de la société 7 1.1.3 Mon rôle au sien de l’entreprise 8 1.1.4 Présentation du produit, les chiffres clés et l’aspect

française présidée par Serge Papin depuis 2005. Le groupement coopératif rassemble les enseignes Hyper U, Super U, U Express (supplantant Marché U) et Utile (réseau de supérettes dans les communes en campagne). Le système compte aujourd’hui 1504 magasins sur tout le territoire français, y compris les territoires d'outre-mer. Avec 10,2 points de parts de marché au 31 décembre 2013, il s'agit du quatrième distributeur alimentaire en France, après les groupes Carrefour, Leclerc, et Intermarché. En

distribution moderne 11 3. Evolution du marché de la grande distribution 12 2ème partie : Le secteur de la grande distribution au Maroc 14 I. l’évolution de la distribution au Maroc 15 1. la distribution au Maroc 2. l’évolution 15 16 3. Etat des lieux 17 II. Les Caractéristiques des grandes surfaces au Maroc. 20 1. Typologie des grandes surfaces. 20 2. Les 4 grands groupes du secteur 22 3. Le nombre d’unités par enseigne 24 4. Les parts de marché des grandes enseignes au Maroc 25